เหตุใด Netflix ถึงถึงวาระทันทีหลังจากการยุติสายเคเบิล

Reed Hastings ซีอีโอของ Netflix ได้รับความสนใจอย่างมากเมื่อเร็วๆ นี้จากการทำนายการเสียชีวิตของรายการโทรทัศน์อย่างเปิดเผยภายในปี 2030 เขาไม่ผิด วันต่างๆ มีจำนวนแน่นอนสำหรับการออกอากาศแบบ over-the-air ฟรี แต่คุณรู้ไหมว่าอะไรอีกที่จะเป็นสัตว์ใกล้สูญพันธุ์ภายในสิ้นทศวรรษหน้า? เน็ตฟลิกซ์

อย่าเข้าใจฉันผิด ฉันรักเน็ตฟลิกซ์ แต่กระแสน้ำเดียวกันนี้กำลังเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับการออกอากาศและเคเบิลก็จะหันมาต่อต้าน Netflix ด้วยเช่นกัน

มีเหตุผลว่าทำไมผู้บริโภคถึงเรียกร้องหาช่องเคเบิลแบบไม่มีการรวมกลุ่ม มีความรู้สึก “บวม” ที่ยากจะสั่นคลอนเมื่อคุณพลิกดูช่องที่คุณไม่เคยดู เวริซอน, จาน, และ โซนี่ เป็นเพียงบริษัทเพียงไม่กี่แห่งที่หวังจะใช้ประโยชน์จากความรู้สึกดังกล่าวโดยนำเสนอทางเลือกที่ใหม่กว่าและปรับแต่งได้มากกว่าสำหรับสายเคเบิลแบบเดิม Netflix, Hulu Plus และ Amazon Prime Instant Video

 อยู่ในตำแหน่งที่ดีในการกลืนเครื่องตัดสายไฟแล้ว ช่องรายการตามสั่ง ชุดมินิ และ บริการสตรีมมิ่ง คืออนาคต และนอสตราดามุสไม่จำเป็นต้องคาดเดาเรื่องนั้น สิ่งที่ดูเหมือนจะไม่มีใครคาดเดาได้: Netflix จะเป็นเพียงทางออกที่ดีที่สุดเท่านั้น

ทำไม เนื่องจากช่องทางและบริการแบบสแตนด์อโลนอาจรู้สึกว่ามีพลังมากขึ้นสำหรับผู้บริโภค แต่นั่นเป็นเพียงการเปรียบเทียบกับแผนเคเบิลขนาดเดียวที่เหมาะกับทุกคนในปัจจุบันเท่านั้น เมื่อสถานะที่เป็นอยู่ถูกรีเซ็ตแล้ว การเดิมพันทั้งหมดจะถูกปิด มีเพียงคนเดียวเท่านั้นที่รู้อนาคต จริงหรือ ถือ: ฉัน. เอริก บุชแมน พ่อเต็มเวลา นักพยากรณ์โรคนอกเวลา

ก้าวไปข้างหน้าในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า สู่โลกที่เนื้อหาเคเบิลถูกแยกออกจากบริษัทเคเบิล ผู้บริโภคจะสามารถรับชมรายการคุณภาพสูงที่ออกฉายครั้งแรกโดยไม่ต้องใช้กล่องเคเบิลหรือเสาอากาศ พวกเขาจะสามารถสมัครใช้บริการจำนวนเท่าใดก็ได้เป็นรายบุคคล โดยสร้างแพ็คเกจคล้ายเคเบิลที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเอง และเนื้อหานี้จะถูกส่งผ่านบรอดแบนด์ ไปยังทีวีหรือ Xbox หรือ iPad เป็นต้น

ฟังดูดี แต่ผู้บริโภคจะยังคงปล่อยให้บริษัทต่างๆ ดูแลจัดการเนื้อหาสำหรับพวกเขา โดยกำหนดสิ่งที่พวกเขาสามารถเข้าถึงได้ และเวลาที่พวกเขาจะเข้าถึงได้ และการดูแลจัดการขององค์กรส่วนใหญ่ยังคงถูกกำหนดโดยธุรกิจ ไม่ใช่รสนิยม นั่นเป็นเหตุผล ทางเลือกสายเคเบิลของ Sony ในตอนแรกจะไม่รวมช่องใด ๆ ที่เป็นของ Disney เพราะเหตุใด Starz จะไม่ทำธุรกิจกับ Netflix อีกต่อไปและเหตุใด Amazon Prime จึงสามารถรับได้เฉพาะผลิตภัณฑ์พิเศษที่ผลิตโดย Viacom เท่านั้น

อาจสมเหตุสมผลสำหรับผู้ใช้ PlayStation ที่จะเข้าถึง ESPN ได้อย่างง่ายดายในขณะที่เล่น Madden เวอร์ชันล่าสุด เกมฟุตบอล แต่เพื่อให้สิ่งนั้นเกิดขึ้น คุณต้องทำให้ผลประโยชน์ร่วมกันของทั้งสองคนเป็นไปในทิศทางเดียวกัน บริษัทขนาดใหญ่ อาจใช้เวลาสักครู่ และฉันไม่คิดว่าผู้บริโภคจะมีความอดทนที่จะรอสิ่งต่างๆ

ในปัจจุบัน ผู้คนเกลียดบริษัทเคเบิลของตนมาก อะไรก็ตามที่สามารถช่วยตัดสายไฟได้ก็รู้สึกเหมือนได้รับการปรับปรุง อย่างไรก็ตาม ในอนาคต บริษัทอย่าง Netflix และ Amazon Prime จะไม่มีความหรูหราขนาดนั้น มันจะเป็นเรื่องของเวลาเท่านั้นจนกว่าผู้บริโภคจะรู้ว่าพวกเขายังคงจ่ายเงินสำหรับเนื้อหาจำนวนมากที่พวกเขาไม่ชอบ แม้จะอยู่ในกระบวนทัศน์แบบสแตนด์อโลนใหม่ก็ตาม และที่แย่กว่านั้น: ในจักรวาลสื่อที่แตกแยก ซึ่งครัวเรือนต่างๆ คาดว่าจะสมัครรับบริการต่างๆ และ แต่ละช่อง ผู้บริโภคจะสังเกตเห็นว่าพวกเขาจ่ายเงินเพื่อเนื้อหาจำนวนมากที่พวกเขาไม่ชอบมากกว่า ครั้งหนึ่ง.

มีกี่คนที่จ่ายเงินให้กับ Pandora ที่ชำระค่า Spotify หรือ Rdio ด้วย ฉันคิดว่ามีไม่มากเนื่องจากมีเนื้อหาทับซ้อนกันมากเกินไป สิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นแล้วกับบริการสตรีมมิ่ง แม้ว่า Netflix และ Amazon Prime ต่างก็มีรายการพิเศษ แต่แคตตาล็อกของพวกเขาก็ยังคงทับซ้อนกันอยู่มาก ผู้คนไม่ค่อยพูดถึงเรื่องการทับซ้อนกันในขณะนี้ เนื่องจาก Amazon และ Netflix กำลังทำงานที่ยิ่งใหญ่ในการสร้างแบรนด์ตัวเองโดยพิจารณาจากความแตกต่างเล็กน้อย แต่คุณรู้ไหมว่าครั้งหนึ่งใครเคยเก่งเรื่องการสร้างแบรนด์บ้าง? บริษัทเคเบิล. จนถึงต้นทศวรรษ 2000 เคเบิลถือเป็นประสบการณ์ระดับพรีเมียม เมื่อเคเบิลทีวีกลายเป็นบรรทัดฐานสำหรับชาวอเมริกันส่วนใหญ่ ผู้คนเริ่มสงสัยว่าประสบการณ์นั้น "พรีเมียม" แค่ไหน แผนบริการเคเบิลเริ่มดูยุ่งยากพอๆ กับพีซีที่ติดตั้ง Windows Vista ไว้ล่วงหน้า เห็น ดิ อเวนเจอร์ส และ สกายฟอลล์ เนื่องจากตัวเลือกการรับชมทั้ง Amazon Prime และ Netflix อาจรู้สึกเหมือนเป็นเรื่องน่าอับอายในความร่ำรวยในตอนนี้ แต่ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าจะรู้สึกเหมือนการขยายตัวและความซ้ำซ้อนที่เรียบง่าย

แล้วจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อความแวววาวของสายเคเบิลทางเลือกใหม่หมดลง? อนาคตอันใกล้อาจเป็นช่องทางและบริการแบบ à la carte แต่อนาคตระยะยาวอาจเป็นแบบ à la carte ทุกอย่าง. เช่นเดียวกับในการเลือกการแสดงของคุณเอง นั่นเป็นเกมจบเกมเดียวที่สมเหตุสมผล ทำไมต้องหยุดที่ช่องที่ไม่ได้รวมกลุ่มหากแต่ละช่องยังมีเนื้อหามากมายที่คุณรู้สึกว่าคุณจ่ายเงินแต่ไม่ได้ดู? เหตุใดจึงสมัครใช้บริการสตรีมมิ่งหลายบริการ ในเมื่อมากกว่าครึ่งหนึ่งของแต่ละบริการมีชื่อซ้ำกัน ช่องใดบ้างหากไม่ใช่กลุ่มความบันเทิงที่มีแบรนด์? ในอนาคตมีเพียงแบรนด์ที่แข็งแกร่งที่สุดเท่านั้นที่จะอยู่รอด

ส่วนตัว, ฉันคิดว่าการรวมกลุ่มบางรูปแบบเหมาะสำหรับผลงานสร้างสรรค์โดยรวมแต่ชัดเจนว่าฉันเป็นคนส่วนน้อยในเรื่องนี้ นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมวิวัฒนาการของ “สื่อที่ก่อนหน้านี้เรียกว่าโทรทัศน์” จะไม่ช้าลงจนกว่ารายการทีวีจะถูกจำหน่ายเป็นสินค้า ทีละเรื่อง เหมือนกับว่าภาพยนตร์ได้รับการปฏิบัติมาโดยตลอด โดยที่บริษัทต่างๆ ทำหน้าที่ดูแลจัดการเพียงเล็กน้อยเท่านั้น เป็นไปได้. ภัณฑารักษ์แห่งอนาคตก็จะเป็นทุกคน โซเชียลมีเดียจะเป็นเรื่องใหม่ คู่มือทีวี.

สิบห้าปีที่แล้ว รายการทีวียังคงติดอยู่กับตาราง ภาพยนตร์สร้างรายได้ส่วนใหญ่จากดีวีดี และวงการเพลงมองว่า Napster เป็นสิ่งที่น่ารำคาญ ในอีกสิบห้าปีข้างหน้า ทุกสิ่งทุกอย่างเกี่ยวกับวิธีที่เราบริโภคสื่อในปัจจุบันจะดูแปลกตาและล้าสมัย แม้กระทั่งเน็ตฟลิกซ์