ขณะนี้ทั้ง Verizon และ AT&T ต่างปฏิบัติการและขยายบริการ LTE 4G และจุดเน้นของอุตสาหกรรมมือถือได้เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็วไปที่เทคโนโลยี 4G และบรอดแบนด์มือถือยุคถัดไป ด้วยผู้ให้บริการ HSPA + T-Mobile ที่ถูกล็อคกับ AT&T ในสิ่งที่อาจเป็นความตายหรือการยึดครอง ดูเหมือนว่าจะยุติธรรมที่จะถาม: แล้ว Clearwire ซึ่งเป็นผู้ให้บริการ 4G เพียงรายเดียวที่จริง ๆ แล้ว มี เครือข่าย 4G ที่กว้างขวาง—และในสถานที่ต่าง ๆ ก็กำลังดำเนินการอยู่ ปี?
Clearwire—และ Sprint ซึ่งเป็นพันธมิตรรายใหญ่ที่สุด—น่าจะก้าวกระโดดอย่างมากในตลาด 4G ด้วย Verizon Wireless และ ข้อเสนอ LTE ในปัจจุบันของ AT&T ที่ออกสู่ตลาดส่วนใหญ่เป็นเชิงอรรถและยังอยู่ภายใต้เงาของ Clearwire's ความสำเร็จ. เกิดอะไรขึ้น และอนาคตของ Clearwire จะเป็นอย่างไรเมื่อโลกมือถือยอมรับ LTE
วิดีโอแนะนำ
ทำไมต้องไวแม็กซ์?
Clearwire ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 2546 โดย Craig McCaw ชายคนเดียวกับที่ออกมาจากเคเบิลทีวี เพื่อสร้างสิ่งที่จะกลายเป็น AT&T Wireless ในที่สุด จากนั้นจึงกอบกู้ Nextel จากภาวะซบเซาและขายให้กับ วิ่ง. แนวคิดพื้นฐานเบื้องหลัง Clearwire นั้นเรียบง่าย: ให้นักลงทุนซื้อเครือข่ายข้อมูลบรอดแบนด์มือถือทั่วประเทศโดยใช้เทคโนโลยีที่มีอยู่และ ใบอนุญาตคลื่นความถี่ แทนที่จะรอให้หน่วยงานมาตรฐานและหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐบาลกลางจัดทำแผนสำหรับบรอดแบนด์ระดับชาติ โครงสร้างพื้นฐาน โดยหลักการแล้ว สิ่งนี้ดูเหมือนเป็นแนวคิดที่ยอดเยี่ยม: เทคโนโลยีบรอดแบนด์มือถือจาก Motorola (และ WiMax) ใกล้จะพร้อมออกสู่ตลาดแล้ว และสามารถทำงานในช่วงคลื่นความถี่ 2.5 ถึง 2.6 GHz ในสหรัฐอเมริกา และ Sprint เป็นเจ้าของใบอนุญาตจำนวนมากในคลื่นความถี่นั้น ช่องว่าง. เมื่อเปรียบเทียบกันแล้ว เทคโนโลยี LTE ยังอยู่ไกลจากตลาด และเผชิญกับอุปสรรคใหญ่ในสหรัฐอเมริกา กล่าวคือ การออกอากาศทางโทรทัศน์ บล็อกสเปกตรัม 700 Mhz ที่เจาะทะลุอาคารซึ่งเป็นที่ต้องการของเทคโนโลยี LTE นั้นถูกครอบครองโดยเครือข่ายโทรทัศน์ที่ออกอากาศ ก่อนที่จะใช้งาน LTE ได้ สหรัฐอเมริกาจะต้องดำเนินการประมูลเพื่อแจกจ่ายใบอนุญาตคลื่นความถี่ จากนั้นโน้มน้าวชาวอเมริกันหลายล้านคนให้
เลิกหูกระต่ายและซื้อตัวแปลง—เพื่อเคลียร์น่านฟ้าสำหรับบริการใหม่ๆ และยอมรับเถอะว่า: รัฐบาลกลางไม่เป็นที่รู้จักในเรื่องการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วในแง่ธุรกิจ ประเภทของ Clearwire ที่ดำเนินการขั้นสุดท้ายที่เสนออาจเป็นได้ ใหญ่ โอกาสทางการตลาด Clearwire อาจเป็นเจ้าแรกออกสู่ตลาดด้วยบริการ 4G จากนั้นก็สร้างและรักษาสถานะที่มีอำนาจเหนือตลาดในขณะที่บริการอื่นๆ บริษัทต่างๆ ประสบปัญหาในการออนไลน์ และอาจลงทุนสร้างเครือข่ายแทนที่จะทุ่มเงินมหาศาลให้กับคลื่นความถี่ใหม่ ใบอนุญาต ดังนั้น Clearwire—และพันธมิตรอย่าง Intel, Google, Comcast และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง Sprint—เดิมพันอย่างหนักกับเทคโนโลยี WiMax ในตอนแรก Sprint ยังใช้งานไม่ได้เต็มรูปแบบ - เมื่อ WiMax กลายเป็นมาตรฐานแล้ว Sprint ก็เดินหน้าต่อไปด้วยชื่อเครือข่ายที่ใช้ WiMax ของตัวเอง โซห์ม—แต่บริษัท รวมการดำเนินงานเบื้องหลังแบรนด์เคลียร์โดย Sprint ถือหุ้นใหญ่ใน Clearwire
เงินดอลลาร์หายไปไหนหมด?
หลักฐานของ Clearwire นั้นแข็งแกร่งและได้รับการสนับสนุนจาก การต่อสู้ที่มีมูลค่าสูงเหนือบล็อกใบอนุญาต 700 MHz และการตัดสินใจ ชะลอการปิดระบบทีวีแอนะล็อก ในสหรัฐอเมริกา. แต่การสร้างเครือข่าย 4G ต้องใช้เงิน และนี่คือจุดที่ Clearwire ต้องดิ้นรน
ในขณะที่การปฏิวัติสมาร์ทโฟนสำหรับผู้บริโภคเริ่มต้นขึ้นในปี 2550 ด้วย iPhone เครื่องแรก Sprint พบว่าตัวเองอยู่ระหว่างทางที่ยากลำบากและยากลำบากหลายแห่ง สมาชิกต่างแห่กันไปที่ AT&T เพื่อรับ iPhone, แห่กันไปที่ Verizon Wireless เพื่อความครอบคลุมที่กว้างขึ้น... หรือแห่กันไปที่แผนการชำระเงินล่วงหน้าเมื่อภาวะเศรษฐกิจถดถอยเกิดขึ้น วิ่งไปเรื่อยๆ สูญเสียสมาชิกมานานกว่าสามปี ตั้งแต่ปลายปี 2550 ถึงต้นปี 2554 และที่สำคัญกว่านั้น สูญเสียเงินอย่างต่อเนื่อง โดยบริษัทขาดทุนถึง 15 ไตรมาสติดต่อกัน เพื่อยึดหลักกำไรไว้ Sprint ไล่ CFO ออกไป, เลิกจ้างพนักงาน และประกาศแผนการที่จะ ปิดเครือข่าย Nextelแต่ความยากลำบากของบริษัททำให้มีเงินน้อยลงในการลงทุนในการสร้าง WiMax ของ Clearwire และ Clearwire ก็ดิ้นรน: มันเป็นอย่างนั้น การเลิกจ้างพนักงานเสียเงินและชัดเจนมากว่าเป็นการช่วยชีวิตทางการเงินเว้นแต่จะปัดเศษการลงทุนใหม่ได้
Clearwire มุ่งมั่นเปิดตัวบริการบรอดแบนด์ที่ขับเคลื่อนด้วย WiMax เป็นครั้งแรกภายใต้แบรนด์ Clear ในพอร์ตแลนด์ รัฐออริกอน เมื่อเริ่มต้น ปี 2552 และขยายออกไปสู่ตลาดมากกว่า 70 แห่ง โดยมีผู้คนประมาณ 130 ล้านคนเข้าถึงได้ โดยมักจะผ่าน Sprint เป็น Sprint 4G บริการ. อย่างไรก็ตาม เพียงเพราะมีบริการ 4G ไม่ได้หมายความว่าอุปกรณ์ของผู้บริโภคจะสามารถใช้ประโยชน์จากบริการนี้ได้ Clearwire และ Sprint ต่างแข่งขันกันว่าใครจะสามารถทำการตลาดให้กับผู้บริโภคได้: Clearwire มีความพยายามในการค้าปลีกเป็นของตัวเอง ในขณะที่ Sprint (ในฐานะเจ้าของส่วนใหญ่) ต้องการการล็อคเฉพาะในอุปกรณ์ของผู้บริโภค ในที่สุด Sprint และ Clearwire ก็บรรลุข้อตกลงเกี่ยวกับวิธีการแบ่งแยกธุรกิจ (ไม่มีสมาร์ทโฟนสำหรับ Clearwire) แต่นั่นคือ เฉพาะในเดือนเมษายนของปีนี้เท่านั้น. เมื่อถึงเวลานั้น บล็อกสเปกตรัม 700 MHz ก็มีการขายไปนานแล้ว ทีวีแอนะล็อกถือเป็นประวัติศาสตร์ เทคโนโลยี LTE พร้อมสำหรับช่วงไพรม์ไทม์ และ Verizon และ AT&T ต่างก็สร้างเครือข่ายของตนขึ้นมาแล้ว
แต่จากมุมมองของผู้บริโภค ปัญหาของ Clearwire WiMax และ Sprint 4G ที่เปลี่ยนชื่อใหม่ก็คือ มีอุปกรณ์เพียงไม่กี่เครื่องเท่านั้น ข้อเสนอ WiMax เริ่มต้นได้แก่ ฮอตสปอต โมเด็มสำหรับบ้าน และแท่ง USB สำหรับคอมพิวเตอร์โน้ตบุ๊ก: เป็นการยากที่จะขายบริการบรอดแบนด์มือถือ 4G ให้กับผู้บริโภคหากคุณไม่มีอุปกรณ์ที่เน้นผู้บริโภคเป็นหลัก Sprint ไม่ได้เปิดตัวสมาร์ทโฟน 4G WiMax เครื่องแรก (ไฟล์ เอชทีซี อีโว 4จี) จนถึงเดือนมิถุนายน 2553 แม้ว่าบริษัทจะนำอุปกรณ์ 4G WiMax ออกสู่ตลาดอีกจำนวนมากตั้งแต่นั้นมา อุปกรณ์เหล่านี้ล้วนทำงานภายใต้แรงกดดัน ไม่เพียงแต่จากเครือข่าย LTE ที่รอดำเนินการของ Verizon Wireless และ AT&T เท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อมูล HSPA+ ที่มีราคาสูงของ T-Mobile ด้วย ข้อเสนอ HSPA+ ของ T-Mobile อาจไม่ใช่เทคโนโลยี 4G "จริง" แต่ตรงกับประสิทธิภาพของ WiMax และ สมาชิก Sprint ตกเลือดอย่างต่อเนื่อง ตลาดแบบชำระเงินล่วงหน้ากลายเป็นส่วนแบ่งที่มากขึ้นของ Sprint ธุรกิจ. และจนถึงขณะนี้ ไม่มีอุปกรณ์ 4G ของ Sprint ใดที่ประสบความสำเร็จอย่างล้นหลามต่อผู้บริโภค ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ไม่มีอุปกรณ์ใดในนั้นที่เป็น iPhone
เส้นทางสู่ LTE
หากคุณจะให้อภัยการแสดงออก ปัญหาระยะยาวของกลยุทธ์ WiMax ของ Clearwire และ Sprint ก็คือถ้า WiMax ไม่ได้ครองตลาดบริการ 4G ของสหรัฐฯ อย่างมั่นคง แต่กลับมีความเสี่ยงร้ายแรงที่จะกลายเป็นเด็กกำพร้า เทคโนโลยี. เมื่อ Sprint และ Clearwire เดิมพัน WiMax มันก็ค่อนข้างชัดเจนแล้วว่า WiMax เป็นอย่างนั้น ไม่ กำลังจะพัฒนาเป็นเทคโนโลยีทั่วไปทั่วโลก ผู้เล่นรายใหญ่ต่างรอให้ LTE เสร็จสิ้นแล้ว เมื่อคิดล่วงหน้า วิธีเดียวที่จะรับประกันได้ว่าผู้ผลิตอุปกรณ์โทรคมนาคม (เช่น Seimens, Ericsson, Hauwei, Motorola และบริษัทอื่นๆ ที่อุปกรณ์จะเข้าไปในเสาสัญญาณมือถือ ไม่ใช่โทรศัพท์) การทำอุปกรณ์ WiMax ต่อไปคือการนำเสนอตลาดที่แข็งแกร่งและมีความสำคัญเช่นสหรัฐอเมริกาซึ่ง WiMax ก่อตั้งขึ้นอย่างมั่นคงและมีความแข็งแกร่ง อนาคต. ในทำนองเดียวกับที่สหรัฐอเมริกาเป็นหนึ่งในประเทศเดียวในโลกที่มีเครือข่ายโทรศัพท์เคลื่อนที่ที่ใช้ CDMA (ได้แก่ Verizon และ Sprint ซึ่งเกือบจะ คนอื่นๆ ทำงานบนระบบ GSM) Sprint และ Clearwire ต่างเดิมพันว่า WiMax จะยังคงอยู่—และพัฒนาต่อไป—หากพวกเขาสร้างมันขึ้นมาอย่างมั่นคงในภาคเหนือ อเมริกา.
ระหว่างปัญหาเรื่องเงิน ความล่าช้า และการลงทุนเชิงรุกของผู้ให้บริการรายอื่นในเครือข่าย 4G ของตนเอง นั่นก็ไม่ได้เกิดขึ้น เทคโนโลยี WiMax จะไม่หายไปในชั่วข้ามคืน แต่จะค่อยๆ จางหายไปอย่างเห็นได้ชัด—หมายความว่ามีการใช้งานน้อย ต้นทุนอุปกรณ์ (สำหรับทั้งผู้ให้บริการและอุปกรณ์) สูงเกินไป และไม่สามารถแข่งขันกับ LTE ได้ ผลงาน. Sprint และ Clearwire ตระหนักดีถึงอนาคตอันมืดมนของ WiMax: Sprint ได้สร้าง ข้อตกลงระยะยาว 9 พันล้านดอลลาร์ ด้วย LightSquared เพื่อเข้าถึงเครือข่ายขายส่ง LTE ที่รอดำเนินการ และ ClearWire กำลังวางแผนที่จะจมอย่างน้อยที่สุด ทุ่มงบ 600 ล้านดอลลาร์เข้าสู่เครือข่ายเพื่อเพิ่มขีดความสามารถ LTE ไปยังเครือข่ายที่มีอยู่
Clearwire วางแผนที่จะขายบริการ LTE เช่นเดียวกับที่ขาย WiMax—Sprint มีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้ารายใหญ่ แต่ก็เปิดรับข้อตกลงอื่นกับผู้ให้บริการรายอื่น อย่างไรก็ตาม ด้วยข้อจำกัดทางการเงินของทั้ง Sprint และ Clearwire จึงไม่ชัดเจนว่าข้อเสนอ LTE ของ Clearwire จะแข่งขันกับ Verizon Wireless และ AT&T ได้อย่างไร แทนที่จะนำหน้าเกม 4G ด้วย WiMax เช่นเดียวกับที่วางแผนไว้ Clearwire พบว่าตัวเองอยู่หลังเกม 4G มากและพยายามไล่ตามผู้ให้บริการมือถือรายใหญ่ที่สุดสองรายในสหรัฐอเมริกา
จากกระแสหลักสู่กลุ่มเฉพาะ?
นั่นไม่ได้หมายความว่า Clearwire จะหายไป มีธุรกิจมากมายที่อาจสนใจซื้อความสามารถบรอดแบนด์ 4G โดยเฉพาะ LTE ค่อนข้างแปลกที่หนึ่งในผู้เล่นเหล่านั้นอาจเป็น Dish ซึ่งมี CEO Joseph Clayton เป็นเจ้าของ บ่งชี้ถึง บลูมเบิร์ก Dish “อาจ” สนใจซื้อ Clearwire หรือ (มีโอกาสน้อยกว่า) Sprint เพื่อเข้าสู่ตลาดบริการอินเทอร์เน็ต Dish ได้รับใบอนุญาตคลื่นความถี่จาก Terrestar Networks และ DBSD North America และในขณะที่เป็นแบบปกติ ภูมิปัญญาก็คือ Dish จะขายสิ่งเหล่านั้นให้กับผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือ ซึ่งเห็นได้ชัดว่าบริษัทกำลังพิจารณาอย่างอื่นอยู่ แผน
ในฐานะผู้ให้บริการโทรทัศน์ผ่านดาวเทียม Dish ประสบปัญหาในการแข่งขันกับผู้ให้บริการเคเบิลและโทรคมนาคม เนื่องจากไม่สามารถให้บริการแบบ double-, triple- และ บริการเล่นสี่เท่าให้กับลูกค้า: มีเวลาแฝงมากเกินไป (และแบนด์วิธไม่เพียงพอ) ในการสื่อสารผ่านดาวเทียมสำหรับอินเทอร์เน็ตหรือ บริการโทรศัพท์ ดังนั้นเพื่อนำเสนอแพ็คเกจการสื่อสารที่ครอบคลุม Dish จึงถูกบังคับให้ร่วมมือกับผู้ให้บริการโทรคมนาคมภาคพื้นดินและ ISP เพื่อแข่งขันกับ Comcast, AT&T U-verse และ Verizon FiOS ด้วยการเปิดตัวบริการอินเทอร์เน็ตที่ใช้ LTE ของตัวเอง ซึ่งแน่นอนว่าจะรวมเข้ากับทีวีดาวเทียมหลักของตนด้วย ข้อเสนอต่างๆ ทันใดนั้น Dish ก็มีแบนด์วิธเพื่อให้บริการอินเทอร์เน็ตและเสียง รวมถึงเนื้อหาตามความต้องการ ข้อเสนอ
หลายชิ้นส่วนยังคงต้องเข้าที่—Dish ยังไม่มีการดำเนินงานหลัก, ข้อตกลงการจัดจำหน่าย หรือโครงสร้างพื้นฐานไร้สายในขณะนี้—แต่ข้อตกลงเช่นนั้น—บางทีอาจต้องใช้สายเคเบิลและ บริษัทโทรคมนาคมที่กำลังมองหาบรอดแบนด์บนมือถือ อาจชี้ให้เห็นถึงอนาคตของ Clearwire แม้ว่าจะเป็นเพียงผู้ค้าปลีกเฉพาะกลุ่ม แทนที่จะเป็นความฝันเริ่มแรกในการเป็นโรงไฟฟ้า 4G ที่ครองตลาด
คำแนะนำของบรรณาธิการ
- ประวัติศาสตร์อันเลวร้ายของ 5GE หรือเมื่อ 5G ไม่ใช่ 5G เลย
- LTE กับ 4G: อธิบายความแตกต่างแล้ว
- Mobvoi นำการติดตามการนอนหลับมาสู่ TicWatch Pro และ TicWatch Pro 4G/LTE
- 5G จะแก้ไขปัญหาบรอดแบนด์ในชนบทของอเมริกาหรือไม่ เราถามผู้เชี่ยวชาญ
- คำมั่นสัญญาของ 5G นั้นเป็นจริง แต่เช่นเดียวกับ 4G LTE การเปิดตัวเต็มรูปแบบต้องใช้เวลา
