I oktober 2005 tillkännagav Tandberg sin avsikt att förvärva Goldpocket Interactive. Goldpocket hade varit i spel i minst två år, så detta förvärv får slut på många spekulationer om möjliga friare.
Ännu viktigare är att detta förvärv erbjuder två intressanta insikter om teknikmarknaden i allmänhet och kodningsmarknaden i synnerhet.
Rekommenderade videor
Uppdragsmål: Förvärv, inte börsintroduktion
För det första är riskkapitalgemenskapen fortfarande "på återhämtning" från baksmällan som orsakats av år av internetrelaterad börsnoteringseufori. Trots positiva tecken på att börsintroduktionsmarknaden tar fart, har den ännu inte upplevt (och upprätthållit) volymen och avkastningen som gör VC: er mer bekväma med att investera tungt i ny teknologi. Istället tittar VC-fonder nu på företagsförvärv för att hitta de likviditetshändelser som de kommer att behöva under de kommande två till tre åren för att ta tillbaka till sina Limited Partners.
Många nystartade företag inom det digitala medieutrymmet (främst IPTV/bredbands-TV-utrymme, Internet och video peer-to-peer) får utan tvekan finansiering. Till exempel har Akimbo, Veoh Networks, YouTube, Brightcove och PacketVision hittat investerare. Men låt oss vara tydliga: detta är en kapplöpning mot förvärv och inte den heliga graalen för en börsnotering.
News Corps nyligen genomförda förvärv av internetfastigheterna Myspace.com och Scoutmedia.com har signalerat att mediekonglomerat har en hållbar utveckling aptit på innovativa Internet- och onlinebaserade företag, teknologier och plattformar som hjälper dem att leverera nya (och förhoppningsvis mer klibbiga) media till konsumentpublik – målgrupper som kommer att bli mer exakt inriktade via reklam "optimering" som möjliggör större mätbarhet av resultat.
Konsolidering av kodarverksamheten
För det andra berättar Tandbergs förvärv av GoldPocket en historia om marknadsmiljön för videokomprimering, kodning och multiplexeringslösningar. Det här första kapitlet i den här berättelsen skrevs för cirka 12 år sedan, när det första digitala TV-leveransnätverket lanserades: DirecTV. Under de första åren av sin sändningshistoria använde DirecTV kodare från Compression Labs. Dessa maskiner var dyra, komplexa och krävde drygt två år av integration och testning med MPEG2-dekompressionskretsuppsättningarna från dåvarande C-Cube Microsystems (senare förvärvade av LSILogic).
Med tiden kom nya leverantörer in i detta framväxande område, och idag en mängd olika företag som Tandberg, Harmonic, Motorola, Modulus Video, SKYStream och TUT Systems erbjuder kodningssystem för MPEG2/4 plattformar. Naturligtvis konkurrerar även Microsofts WM9-system på denna marknad.
Som är fallet för alla miljöer som präglas av standardisering, har kodar- och multiplexermarknaden upplevt det andel av priserosion, funktionskonkurrens och utveckling av öppna standarder (från DVB-asi till GigE, för att bara nämna en exempel).
Motorolas beslut i början av 2005 att distribuera Modulus Videos kodare var mer talande än många var medvetna om. Det antydde för marknaden att hela kodarproduktlinjen snabbt blev en handelsvara – en marknad där marginalerna pressas och marknadsandelarna är under enorm press. Det indikerade också, ärligt talat, att ren "komprimeringsförmåga" blir en kapplöpning mot högre prestanda och lägre kostnader, knappast en "strategisk" produktlinje för en kraftfull leverantör som Motorola.
Tandbergs senaste tillkännagivande om att förvärva GoldPocket bekräftar bara denna trend. Värde- och funktionstävlingen har flyttat till nya terränger som:
- Kapitalförvaltning;
- Strömhantering – för att till exempel tillåta "växlad sändningsvideo" och servera endast en delmängd av sändningslinjen till konsumentens digitalbox;
- Bild- och pixelmanipulation – för att till exempel tillåta infogning av logotyper och banderoller i nätverket (direkt från huvudänden och vid sändarens kontroll); och
- Infogning av tillgångar i MPEG-strömmen – inklusive karusellobjekt som MHP, OCAP eller andra interaktiva applikationer (utrymmet där GoldPocket nu ger Tandberg en hel rad med utplacerad och beprövad kapacitet).
Det kommer att bli intressant att se hur andra reagerar på detta steg, i synnerhet, och trenden mot varuförsäljning i allmänhet. Hur ska Harmonic placera sig i detta utrymme? Hur kommer OpenTV att reagera, och vilken inverkan kommer detta att ha på utvecklingen av dess produktlinje för back-end broadcast-system, eftersom middleware fortsätter att vara commoditized? Hur kommer (eller bör) mindre aktörer och privata företag spela spelet?
Vi har bara börjat ge oss ut på den nya digitala media- och "broadbandcast-TV"-vågen. Även om lite är känt om var den här historien kommer att sluta, kan vi vara säkra på att resan kommer att bli rolig!
Om The Diffusion Group (TDG) –
The Diffusion Group är ett strategiskt forsknings- och konsultföretag fokuserat på nya medier och digitala hemmamarknader. Genom att använda en unik blandning av forskningsexpertis, konsulter på chefsnivå och praktiska experter skapar vi mer än bara forskning – vi genererar Intelligence in Action?. TDG har åtagit sig att tillhandahålla marknadsundersökningar och strategiska konsulttjänster baserade på konservativa, verkliga analyser och marknadsprognoser grundade i konsumentforskning.
För mer information om The Diffusion Group, besök vår hemsida på http://www.thediffusiongroup.com/.
Redaktörens rekommendationer
- Den bästa programvaran för videokonferenser för småföretag
- Hur man bekämpar informationsöverbelastning, men ändå håller sig informerad
- YouTube gör det enkelt för småföretag att skapa korta annonser
- Google Maps vill att företag ska lägga till information om coronaviruset
- Tandläkare kämpar för att avslöja identiteten på personen som lämnat negativa Google-recensioner
Uppgradera din livsstilDigitala trender hjälper läsare att hålla koll på den snabba teknikvärlden med alla de senaste nyheterna, roliga produktrecensioner, insiktsfulla redaktioner och unika smygtittar.
