I det här avsnittet av Work/Life sitter programledaren Greg Nibler med Ciara Pressler, en författare och grundare av Förspel, för att ställa frågan hoppfulla entreprenörer har ställt sig själva angående deras nuvarande avlönade jobb: "Ska jag stanna eller ska jag gå?" När är rätt tidpunkt att slå ut på egen hand som företagare? Vad händer om jobbet jag har lönar sig bra? Vilka frågor behöver en potentiell företagare ställa, och hur vet de rätt tidpunkt att ta det steget?
Pressler bryter ner de största ämnen som entreprenörer behöver tänka på innan de slår till på egen hand.
• Första stegen: Det första steget, noterar Pressler, är att fråga "Vad är min nuvarande penningsituation? Vad är min "bana" för att starta det här företaget?" Många glömmer att ta hänsyn till extra utgifter relaterade till skatter, omkostnader, utgifter, anställda och de andra otaliga kostnaderna det tar att driva ett företag. "Var realistisk om vad som krävs för att leva din nuvarande livsstil," säger Pressler. Det krävs ofta mer pengar än man först tror.
Relaterad
- Arbete/liv: Hur man förblir autentisk utan att förlora din integritet
- Arbete/Liv: Hur du hittar passion i ditt arbete
- Arbete/Liv: Så fyller du i luckorna i ditt CV
• Bedöma din personliga risktolerans: Även om de flesta tror att entreprenörer inte har något emot att tolerera stora mängder risker, noterar Pressler att det ofta inte är fallet. "Ta reda på din egen risktolerans", säger hon. Om du inte är särskilt förtjust i stora risker, "kan du till och med starta ditt nya företag som en "sidojas" av ditt nuvarande jobb," föreslår hon, "så att du inte kommer att ta så mycket risk."
• Långsiktiga och kortsiktiga mål: När det gäller långsiktiga mål rekommenderar Pressler att du hittar en balans mellan både långsiktiga och kortsiktiga steg. "Skriv en affärsplan för avsikt, men en 'spelplan'" för att genomföra de kortsiktiga målen. Marknader, industri och företag kan fluktuera kraftigt, så att kontinuerligt uppdatera den kortsiktiga spelplanen hjälper till att upprätthålla kursen mot långsiktig framgång. Det kan ta tio år att nå framgång över natten, konstaterar hon.
• Vem stödjer dig?: Stödstrukturer är också en viktig del av att planera för att starta ett företag. "Var försiktig när du tror att du kan göra det på egen hand", varnar hon. ”Du behöver socialt kapital; inte bara en portfölj av pengar, utan en portfölj av människor, kontakter, kunder och strategiska partnerskap” för att ett företag ska lyckas. Och lika viktig är din känslomässiga stödstruktur. "Vem kommer att vara verklig med dig?" frågar Pressler. "Det är viktigt."
Det finns mycket att väga när man överväger att gå från lön till start, "och det är skillnad mellan att göra det du gör och att driva ett företag för att göra det du gör", konstaterar Pressler. Men med rätt planering och en mördande strategi kan du vara rustad att börja på rätt sätt.
För tidigare Work/Life-segment, gå till www.digitaltrends.com/business/
Redaktörens rekommendationer
- Arbete/liv: Hur man förblir fokuserad under tider av distraktion
- Arbete/liv: Hur och varför ser du bäst ut under videosamtal
- Arbete/Liv: Hur man gör en stor fråga, från förmåner till ersättning
- Arbete/Liv: Hur du lever ut dina värderingar på arbetsplatsen
- Arbete/Liv: Att ta itu med frågor om rasism på kontoret
Uppgradera din livsstilDigitala trender hjälper läsare att hålla koll på den snabba teknikvärlden med alla de senaste nyheterna, roliga produktrecensioner, insiktsfulla redaktioner och unika smygtittar.
