Прошле недеље смо говорили о потенцијалном крају за Блу-Раи ДВД плејере што је у великој мери било резултат проблема у извршавању са ПлаиСтатион 3. Од тада НПД је назначио, у погледу продаје, ПС3 ће заостати за бројевима које смо користили у нашој анализи и неће бити само иза Мицрософта (који је имао годину дана предности) већ и иза Нинтенда. Нинтендо, који је доминирао овим сегментом пре Сонија, био је толико лош са Цубе-ом да се није очекивало да ће чак представљати стварну претњу Сониовој доминацији.
Ово не значи да Мицрософт и Нинтендо такође нису правили грешке (јесу и о њима ћемо мало говорити), али да су Сони катастрофално што их је стратешки скоро избацило из сегмента и узроковало да све већи број нас позове Блу-Раи, још једну стратешку технологију компаније Сони, рано роад килл.
Почећемо са Нинтендо-ом, а завршити са Сони-јем и погледати како је сваки продавац приступио тржишту.
Нинтендо-Аппле као Пуре Плаи
Док се чинило да и Сони и Мицрософт сматрају да конзола за игре треба да буде и потпуни мултимедијални уређај, Нинтендо се фокусирао на играње игара и на тај начин је био у могућности да смањи трошкове, погодио њихов датум испоруке и смислио нешто јединствено што им је дало додатну предност на лансирање.
Још једна компанија која је била веома успешна остајући фокусирана на основе је Аппле. Њихов иПод је, барем донедавно, био музика Пуре-Плаи и иако су то могли Мицрософтови производи штавише, Аппле-ов фокус и извршење су му омогућили да у почетку доминира њиховим сегментом и да се задржи Мицрософт. У последњем покушају у којем је Мицрософт кренуо на Аппле са Зуне-ом (који је циљао на неке од Аппле-ових слабости), недостатак искуства Мицрософта са хардвером и даље је резултирао јасном Апплеовом победом. Палмова стратегија је у почетку била слична (дала је сличне резултате) и то је био само колапс ПДА тржиште са преласком на телефоне и лошим извршењем од стране њихове софтверске руке која је то променила динамичан.
Нинтендов фокус им је омогућио да размисле о диференцијацији и схватили су да је проблем са родитељима и играма недостатак физичке активности. Томе је помогао успех игара попут Данце Данце Револутион које су биле популарне и пружале аеробни тренинг. Дизајнирајући свој контролер за промоцију физичке активности, они нису популарни само међу својом младом циљном публиком, већ су популарни и међу родитељима. Занимљиво је приметити да се чини да се и жене више свиђају сродним играма, што сугерише да су можда заправо прошириле тржиште и имале користи од тог проширења.
Системи за игре имају тенденцију да се продају у знатно већим количинама јер падају испод 200 долара. То је зато што се традиционално купују као поклони и тачке прекида од 300, 200 и 100 долара играју невероватно снажно са потенцијалом од скоро 10к повећање обима за сваку тачку цене ако купац и даље види производ као актуелан (за разлику од застарелог што је често случај када паднете испод $100).
Држањем цене на нижем нивоу, они су привлачнији као поклони, а ниска цена такође омогућава више куповине игара. Ова последња тачка је важна јер се конзоле продају са губитком док су игре високо профитабилан (садржи тантијеме) и желите висок однос игре и конзоле ако желите да максимизирате профитабилност.
Нинтендо је направио две грешке. Назив западног света је синоним за жаргонску реч за уринирање и добар је подсетник зашто је именовање производа ретко добро за нечију каријеру. Поред тога, нису направили довољно конзола да задовоље потражњу. Ово последње ће их поново прогањати јер је посао са конзолама за игре у четвртом кварталу и поставља основу за продају игара следеће године. Они ће продати око милион јединица, али су вероватно могли да продају преко 3 милиона, а то значи да ће приход од тантијема бити мањи од трећине онога што би иначе могао бити. Укратко, иако ће 2007. бити добра година за Нинтендо, могли су да задају оно што представља смртоносни ударац за Сони и промашили су.
Мицрософт – Мултимедија која ради
Највећа предност Мајкрософта је то што су успели да изађу на тржиште годину дана раније од било ког од друга два добављача и имаће скоро 10к инсталирана основна предност у односу на Нинтендо и скоро 20к инсталирана основна предност у односу на Сони у смислу конзола следеће генерације до краја 2006. Ова предност им је такође омогућила да имају драматично већи број игара при лансирању него што их сада имају Сони или Нинтендо. То је углавном зато што су програмери игара, у том временском оквиру, имали само једну конзолу (360) за циљање док ове године имају три и два од којих неће бити довољног обима да би покренули много игре прихода.
За разлику од Нинтенда, и у складу са претходном праксом Мицрософта, они су Ксбок 360 претворили у мултимедијалну платформу и можете чак преузимајте филмове и ТВ високе дефиниције (из невероватно ограниченог каталога) на уређај поред стриминга музике са ПЦ. Поред тога, 360 се добро интегрише са Мицрософт Медиа Центер ПЦ платформом и разуман је, иако скуп, проширивач медија.
Коначно, а ово може постати убитачан ударац, Мицрософт је интегрисао своје алате за развој игара како би програмери могли да развијају игре и за Ксбок (10М) и за ПЦ (600М) у исто време. Додуше, делић ПЦ тржишта ће их играти, али део од 600 милиона и даље значајно превазилази све потенцијалне бројеве из било ког другог система игара.
Ова последња тачка неће постати стварно изражена све док Виста не буде испоручена. Виста може да користи Ксбок жичане контролере (занимљиво је да ниједна бежична опција још није демонстрирана) ван кутије и Виста Премиум систем је заправо добра платформа за игре за игре на нивоу конзоле. Могао бих да тврдим да би играње требало да буде боље интегрисано да би се ово заиста погурало тамо где треба са компонентом Медиа Центер Висте, али је то и даље добра стратегија, чак иако непотпуна погубљен.
Мицрософт је такође кренуо за онлајн играчима и овде је најагресивнији. Њихов Ксбок Ливе сервис је лако најнапреднији и иако још увек захтева добру широкопојасну везу, пружа ниво кооперативног играња који води у сегменту. Ипак, већина гејмера игра конзоле као самосталну понуду и ова услуга можда неће заиста заблистати док ПЦ играчи (за које је већа вероватноћа да ће играти повезани) не могу да се придруже.
Коначно, у ономе што је очигледно био шамар за Сони, Мицрософт је изашао са опцијом ХД-ДВД-а од 200 долара и одмах се распродао на многим тржиштима. Иако се сматра плејером само за филмове, ово је практично поништило уочену предност компаније Сони у борби за наставак ДВД-а за филмове и побољшало Ксбок као медијски уређај.
Међутим, Мицрософт је направио три грешке. Најкритичнија и слична грешка Нинтенду била је недостатак конзола на тржишту прошле године. Могли су да продају између 3к и 5к стварне количине (можда чак и више) и напусте 2005. са тако снажном победом да ни Нинтендо ни Сони нису представљали стварну претњу.
Мицрософт је такође у потпуности пропустио аеробни захтев који је Нинтендо покупио, а 360 чак не подржава ни један аеробни контролер који је постојао за оригинални Ксбок. Ово можда не изгледа много, али кад год можете оправдати играчку легитимним здравственим разлозима, није добро само за ПР, стварно је добро за продају јер омогућава оправдање јаче од „желим то".
Коначно, 2006. године су драматично недовољно пласирани на тржиште и вероватно ће бити испод пројектованих 10 милиона инсталираних основних бројева које су као резултат предвидели. Ова последња тачка је такође традиционална грешка Мицрософта, Мицрософт ради добар маркетинг за лансирање, али не иде добро одржавање маркетинга генерисања потражње из неког разлога (често ме тера да се запитам да ли су људи тамо прескочили критички маркетинг класа). Са недостатком осталих играча, Мицрософт има користи, али вероватно око 50% онога што би иначе имали да су спровели снажну кампању генерисања потражње.
Сони – „С“ у дисфункционалном
Готово да морате да гледате на ПС3 као део ужасне године за Сони. Стратегија лансирања била је донекле слична Мицрософтовој, али извршење је било далеко испод очекивања и чинило се да је Сони изгубио појам о свом тржишту и покушао да уради превише ствари са једним производом.
Стратегија је била да осмисли супер медијски уређај који је следио Ксбок 360 у погледу широке медијске подршке. Поред тога, укључили су и Блу-Раи диск који му је, по спецификацији, дао потенцијалну предност и за богатство игрица и као плејер за филмове.
Дизајн физичког хардвера, иако није тако чист као Нинтендо, и изгледа као да га је дизајнирао Аппле, је најбогатији у класи и вероватно би требало да добије награду за дизајн на основу тога колико је атрактиван у црној и сребрној боји је. Упарени контролери, с друге стране, нису успели, а иако су атрактивни, такође су били веома непријатни и Сони је морао да се врати на ПС2 индустријски дизајн за њихов нови бежични контролер који заостаје и за Нинтендо и за Мицрософт (и даје Логитецху, који је направио удобан ПС3 контролер након тржишта, угодан Божић поклон).
Али уместо да буде хит, ПС3 је излог за нефункционални Сони. Као медијски уређај следеће генерације, морате физички да учитавате медије на њега јер се неће повезати са рачунаром. Ово је посебно забрињавајуће јер се Сони-јеви Медиа Центер и ВИАО рачунари добро повезују са Ксбок и Ксбок 360.
Иако су додали кретање у своје контролере, у поређењу са Нинтендо Вии-јем, то је некако јадно и омета играње. У једној игрици љуљање контролера напред-назад да би се извршио задатак је досадно, а не забавно и требало је или да се поклапа са Нинтендо-ом, или као Мицрософт, само да прођу. Радити нешто што други момак ради добро, лоше, само нас фокусира на „лош“ део.
Коначно, Блу-Раи једноставно није био спреман. Ако је нешто убило ПС3, Блу-Раи јесте. Пошто нису могли да направе довољно дискова, продали су једну десетину броја конзола које су могли да продају током недеље лансирања и с обзиром на пројектовано 2 милиона (занимљиво је напоменути да је ова пројекција мистериозно прилагођена на 1М) коју су требали да произведу у 2006. години биће на око десетини потенцијала до Крај године.
Сони је имао убедљиво најбољу маркетиншку кампању од три система ове године, па чак и са другим два проблема, распродали би се на основу своје инсталиране базе да су били у стању да изграде производ. Али као што је горе поменуто, ово тржиште се урушава након празника и празничне распродаје су та која поставља основу за продају игара.
Уз већу потенцијалну продају за Ксбок и Нинтендо и програмере игара који покушавају да смање трошкове (Сони је такође најскупља платформа за развијати за) Сони ће можда сматрати да је скоро немогуће добити критичну масу добрих игара следеће године и, на крају, игре су те које праве или разбијају игру конзола. Неки програмери, као што смо споменули прошле недеље, већ скачу и вероватно ће их уследити још.
Сони и даље има највећу инсталирану базу играћих конзола са ПС2, али слична ситуација није толико помогла Нинтенду или Атари. Сони треба да схвати да једноставно нису добри у постизању различитих индустријских стандарда и да схвати да Мемори Стицк штети камери и МП3 продаје, Мини-Диск је помогао да Аппле добије иПод тржиште, а ПСП (који је могао да нанесе велику штету Апплеу) је тешко повређен својим нестандардним медија.
Коначно, за разлику од друга два, Сони има одељење за медије, што значи да би требало да буде више медија за Сони уређаје. Уместо тога, они омотавају своје медије са толико ДРМ-а да нико не жели да их купи. Ова последња тачка, а мрзим да користим реч „С“, је само глупа јер Сони медији сада боље функционишу на Аппле и Мицрософт платформама него на Сонијевим.
Окончање
Нинтендова дугорочна снага је њихов оштар фокус налик на Аппле, док су њихове слабости неспособност да преузму велике ризике (они пропуштена потражња за миљу) и да ће, ако тржиште прихвати шири медијски правац компаније Сони и Мицрософт, они бити праћени и тривијализован. Највеће предности Мајкрософта су што се боре као компанија (веома велика компанија) и што су стручњаци за алате за развој софтвера (читај игре); а њихова слабост је лош маркетинг за одржавање и неуједначен (и Нинтендо и Сони су обично доследније добри) дизајн хардвера. Снаге компаније Сони су маркетиншка, те стручност у техничком и индустријском дизајну; њихове слабости укључују корпоративну дисфункцију (не играју добро сами са собом), погрешно уверење да може (или би требало) да подстакне индустријске стандарде, и резултирајућу немогућност да се створе победнички планови које могу да изврше.
Оно што је занимљиво је да је само Сони заиста крив за њихов велики промашај, и Мајкрософт и Нинтендо су пропустили прилике да избаце Сони на коленима. На неки чудан начин ово даје Нинтендо-у, Мицрософт-у и Сони-ју нешто заједничко, с тим се сви могу сложити Сони је компанија коју морају да превазиђу да би постигли (или одржали) доминацију на тржишту конзоле гаминг.
Препоруке уредника
- Сони се припрема за рат са излогом ПлаиСтатион 5
- Припремите се. Сонијев ПлаиСтатион 5 ће бити скуп
- Хеј Гоогле, зашто си убио Алло, своју најбољу апликацију за размену порука последњих година?
