Мицрософт, који је споро реаговао на Аппле-ов напредак, недавно је био изненађен када је Аппле прешао преко софтверског гиганта по тржишној капитализацији.
Недавно се Аппле појавио са а тржишна вредност од око 222 милијарде долара у поређењу са Мицрософт-овим 219 милијарди долара. Аппле је предњачио у другу најцењенију америчку компанију одмах иза Еккон Мобиле-а, чија је вредност процењена на 278,6 милијарди долара.
Препоручени видео снимци
Аналитичар Ендерле групе Роб Ендерле каже да је Аппле против Мицрософта боље финансирао, извршио на вишем нивоу и успешније пласирао предности производа.
Повезан
- Твиттер вам сада омогућава да закачите ДМ-ове, а ево како то да урадите
- ПаиПал вс. Гоогле Паи наспрам Венмо вс. Цасх Апп вс. Аппле Паи Цасх
- Мицрософт враћа Оутлоок након што бизарна грешка погађа кориснике сатима
„Мајкрософт је заправо имао оно што је требало да буде привлачније услуге, продавци су их више волели и Мицрософт је имао робуснији производ, али Аппле их је у маркетингу реализовао на невероватном нивоу“, Ендерле каже. „Ох, и Мицрософт је одлучио да се бори против Аппле-а на Апплеовом терену тако што је избацио хардверски уређај, а то је увек заиста лоша идеја.
Мац вс. Виндовс кампања је директно циљала проблеме покретања Висте, држала их је пред очима чак и након што су били поправљено, тврди Ендерле, додајући да је неуспех Мајкрософта да пласира побољшања довео до позитивних резултата Аппле.
„Аппле-ов маркетиншки програм је узео извештаје о проблемима са Мицрософт Вистом и упропастио их у нападу који је вредан политичке кампање првог нивоа“, каже Ендерле.
Мац вс. Кампања за рачунаре покренута је директно са лансирањем Висте и препозната је као једна од најефикаснијих овог типа. Аппле не само да је помогао у успоравању продаје за Виндовс, већ се Виста такође никада није опоравила док је Аппле утростручио свој тржишни удео, према Ендерлеу.
Аппле се тешко такмичи, вероватно зна више о многим интерним програмима који се одвијају у фирмама конкурената него повезани руководиоци и има способност да развије и спроведе стратегију која је више пута успешна против ових конкурентских претњи, он каже.
„ИПод, АпплеТВ, иПхоне и иПад били су велики ризици и само АпплеТВ није испунио очекивања и нису престали да га финансирају или развијају“, каже Ендерле. „Мајкрософт, с друге стране, преузима мало великих ризика, тежи да недовољно ресурсима оне које чини, а онда се пита зашто су ти мањи ризици неуспешни.
Истакао је да је Мира игнорисана, Оригами недовршен, а Виндовс Медиа Сервер осакаћен и недовољно финансирани као и Медиа Центер, Медиа Ектендери, Портабле Медиа Центер, Виндовс Мобиле, Зуне и Цхроме Ефекти. И док је Мицрософт често први дошао са идејама, Аппле генерално ради боље и одлази са предностима.
„Аппле ужива мањи одлив купаца, веће марже и поседује најпрофитабилнији сегмент на тржишту рачунара“, каже Ендерле. „Када је Стив Џобс представио иПхоне, задржао контролу и усмерио исти фокус на купца, подредивши потребе оператера према потребама корисника телефона, Аппле је постао најпрофитабилнији продавац у овоме сегмент."
Мицрософт је повећао сложеност своје комбинације купаца и често се чини да није у стању да направи разлику између супротстављених потреба корисника, ИТ продавнице, трговци на мало, ОЕМ и владини купци, каже Ендерле, додајући да је крајњи резултат да сродни производи имају тенденцију да пропусте потребе и очекивања свих група јер не постоји прави фокус ни на једну групу, а потребе и очекивања корисника су често у сукоба.
„Ако Мајкрософт жели да поново напредује у односу на Аппле, морају да престану да прихватају неуспех као прихватљив исход и да уложе напоре до нивоа где не могу да пропадну или да препознају да, ако нећеш да играш на победу, нема много смисла да заузмеш терен", Ендерле каже.
Засебно, дао је пример како је Аппле заправо торпедовао ХП МП3 плејер тако што је лиценцирао иПод ХП-у и потом одбацио сва обећања која су дали.
„Они су подцијенили ХП-ов производ, нису дозволили ХП-у да користи било коју боју осим бијеле, и нису дозволили транскодирање иако су у почетку наговијестили да је све ово могуће за закључење посла и уговор је блокирао ХП да ради свој плејер све док Аппле није закључао тржиште“, каже Ендерле, додајући да је то била „једна од најглупљих ствари које сам икада видео да ХП ради и једна од најпаметнијих од Аппле. Ако би Аппле данас урадио нешто слично, имао би проблема са антимонополским правима (технички термин).“
Иако Мицрософт и даље води Аппле у продаји, постоји велика вероватноћа да би Апплеов приход могао порасти изнад Мицрософтовог у наредних неколико година.
Извршни директор Аппле-а Стив Џобс изашао је на позорницу током Светске конференције за програмере компаније почетком јуна. Џобс је представио наследника своје линије паметних телефона, иПхоне 4, који има бржи процесор и видео конференције, које компанија назива ФацеТиме и укључује већу батерију и две камере. Како наставља да испоручује своје иновације, Аппле је постао доминантна технолошка компанија ове деценије.
Препоруке уредника
- Мицрософт Ворд вс. Гоогле документи
- Како да синхронизујете Оутлоок календар са Гоогле календаром
- Изгледа да ће Аппле Сторе за сада задржати мандат маске
- Како користити Скипе
- Како бесплатно добити Мицрософт Оффице
Надоградите свој животни стилДигитални трендови помажу читаоцима да прате убрзани свет технологије са свим најновијим вестима, забавним рецензијама производа, проницљивим уводницима и јединственим кратким прегледима.
