Реггие Филс-Аиме даје своју адресу о стању индустрије

Видео игре су највећи облик забаве на свету, који сваке године допре до милијарди људи. Ипак, индустрија је заглибила у недостатку производа, кашњењаи растућа криза различитости и инклузије. Индустрији је очајнички потребно вођство да успостави ред. Улази Реггие.

Реггие Филс-Аиме је један од најпрепознатљивијих људи у игрицама. Од тренутка када је дебитовао у јавности на Е3 сцени 2004. године, изјављујући своју намеру да удари дупе, узимајте имена и правите видео игрице, пројектовао је слику већу од живота на коју су играчи одговорили до. Од одласка Нинтендо у 2019, написао је најпродаванију књигу Ометање игре: од Бронкса до врха Нинтенда, био судија за Рогуе Јам, ријалити шоу фокусиран на независне игре, и придружио се разним одборима и лидерским позицијама у образовању и бизнису. Дигитал Трендс је имао прилику да седне са Реггијем на ПАКС Вест-у да разговара о стању у индустрији видео игара и додели му нову титулу: Председник видео игара.

Желим да вам поставим хипотетичко питање. Рецимо да сте изабрани за председника видео игара и сада је време за ваше годишње обраћање о стању у Унији. У вашим очима, какво је стање у индустрији? Шта би требало да буду приоритети на које се фокусирамо?

Па као председник видео игара — и мислим да морам да узмем ту титулу и да од тога направим визит карту — али као Председниче игара, прво, морамо да препознамо да су видео игре данас доминантан облик забаве у свет. У свету, то је индустрија вредна 200 милијарди долара, много већа од било ког другог облика забаве. Три милијарде људи игра видео игрице, мислим, само размислите о томе.

Дакле, са те тачке гледишта, то је велика и живахна индустрија. Али, рекавши то, постоје изазови. А за мене, изазови су, како ова индустрија може да настави са иновацијама и доноси сјајне нове садржаје? Знате, морам да кажем, као играч, неки од садржаја које сам видео је мало више исти. Сада, свака игра у стилу пуцања у првом лицу изгледа исто. Свака авантуристичка игра изгледа исто. И мислим да је ово индустрија која воли да прати модне трендове. И верујем да морамо да изазовемо себе да стално стварамо ствари које су нове, које су провокативне ствари које играч није раније видео. Дакле, то је први изазов који бих решио.

Други изазов који бих изнео је да иако су нови системи недавно лансирани, они јесу још увек невероватно тешко купити. Изазвао бих произвођаче нових платформи да се позабаве својим проблемима у ланцу снабдевања. Штета је да потрошач који данас жели ПС5 или Ксбок Сериес Кс, не може само да оде у продавницу и купи га. И мислим да то ограничава индустрију. Свакако мислим да је то, делимично, разлог зашто неки програмери одлажу своје игре, јер је основа за инсталацију сви ови сјајни нови фенси системи нису ни близу места где би требало да буду за неколико година мисија. Дакле, мора да постоји више физичког хардвера да би потрошачи могли да купују и да би потрошачи уживали у најновијим играма.

И онда трећа ствар коју бих истакао, као председник видео игара, јесте како је ово индустрија треба да учини више да би лидери и шефови студија заправо изгледали као људи који играти игре. Тако да радимо [овај] интервју у ПАКС-у, док гледам около и видим ко игра игрице. Видите разнолику популацију, видите људе који имају јединствена животна искуства. Али, нажалост, руководство ове индустрије на неки начин изгледа исто.

И тако бих сумирао стање у индустрији. Ми смо велики, ми смо доминантни. Ми смо индустрија у којој учествује много људи. Али потребан нам је свежији садржај. Потребни су нам системи који су лако доступни. И потребни су нам челници компанија да изгледају као играчи.

Када сте дошли у Нинтендо, били сте дипломирани Цорнелл. Доживели сте успех са више организација сличних међународних размера. Означили сте сва поља са становишта животописа. Али, за разлику од већине ваших вршњака на том извршном нивоу, били сте обојена особа. Били сте клинац прве генерације из Бронкса, рођен од родитеља имигранта, који су били ухваћени усред државног удара на Хаитију пре него што су се преселили у Сједињене Државе. Како су ваше порекло и васпитање утицали на то ко сте били и како радите?

Верујем да ми је моје искуство помогло да будем ефикасан. Прво, ја сам упоран и не прихватам не као одговор. Стално гурам и изазивам организације. И у својој књизи истичем неколико ових прича. Али стално сам гурао и изазивао, не само Нинтендо из Америке, на начине на које смо морали да будемо бољи, на начине на које смо морали да побољшамо наш приступ, било да је то било у начину на који смо радили са нашим трговцима, али иу активностима које смо радили интерно, како смо обучавали и развијали наше особља. Такође сам био агресиван према матичној компанији Нинтендо у Кјоту, у смислу гурања идеја за које сам мислио да имају смисла за компанију. Имао сам среће што су Сатору Ивата и Шигеру Мијамото и други руководиоци подржали моје идеје и ценили су како сам гурао компанију. Али та упорност и та храброст, мислим, били су критични у то време. И то је суштина онога ко сам ја и мог васпитања.

Мислим да је друга ствар коју бих истакао у свом личном развоју и приступу да стално тражим различите врсте идеја. Ја то зовем латералним размишљањем, узећу идеје из једне индустрије и применити их на следећу. Имао сам срећу да је у Нинтендо-у приступ искоришћења различитих идеја, гурајући компанију да уради ствари које раније нису рађене, биле су цењене, али то је део онога што јесам, то је суштина начина на који приступам посао.

Дакле, нешто што сте раније споменули је важност разноликости, не само у запошљавању више особља из различитих средина, већ и на нивоима руководства. Зашто је то толико важно? И зашто само запошљавање почетника из веће групе није довољно?

У основи, верујем да ако радим са људима који имају веома различита животна искуства, који се разликују од начина на који ја размишљам, како приступам послу, то су све засновано на сопственој јединствености — ако добијемо групу људи који имају сва та јединствена и различита искуства — уверен сам да можемо да решимо сваки проблем; да можемо успешно напредовати, у сваком послу. И тако то фундаментално уверење и различитост су само срж онога ко сам ја, и њена разноликост у свом највећем, најширем обиму.

Да бисте тамо стигли, заиста морате имати приступ врло отвореног ума јер, како сте поставили питање, само запошљавање људи различитих позадина на почетном нивоу није довољно. Јер ако немате праве системе и подршку, они неће успети на највишим нивоима. Или ако то ураде, потребно је много времена. Дакле, морате имати тај менталитет различитости у целој компанији. А код мене се то манифестовало у људима које сам запослио на нивоу руководства, манифестовало се у начинима на који сам подстицао све наше особље да напредују у компанији. И поносан сам што могу да кажем када сам напустио Нинтендо из Америке, знате, тим који сам оставио био је изузетно разнолик на нивоу вођства. И то је зато што је то нешто што ми је приоритет.

И тако, знате, мислим да да би било који посао или било која индустрија напредовала у овој области, то мора бити а приоритет, то мора бити нешто у шта руководство верује и мора бити нешто чему се обраћа сваки ниво. И не само менталитет „Па, само доведите више различитих људи на почетни ниво и урадили смо довољно.“ То никад није довољно.

Овде смо у ПАКС Вест-у. Познати сте по учешћу на многим догађајима, укључујући и ваш Нинтендо деби. Али управо смо прошли кроз деоницу у којој смо имали врло мало догађаја, без икаквих догађаја, а сада се тек враћамо. Чини се да људи реагују и узбуђени што су овде. Али по вашем мишљењу, да ли су овакви догађаји уживо у 2022. још увек релевантни?

Они су апсолутно релевантни. И то кажем јер је невероватно важно да се играчи дочепају контролера; да доживите нови садржај. То је важно у њиховом сопственом процесу, у одлучивању да ли ће купити тај део садржаја када се покрене. За програмере је невероватно важно да виде просечне потрошаче како држе контролер и играју игру. Програмери толико много уче гледајући како потрошач реагује на њихов део садржаја.

И изван само обезбеђења квалитета.

Апсолутно. Неко изван КА-а, јер када играте КА игру, на крају играте ту игру изнова и изнова. Мислим, покушаваш да прекинеш игру. То је другачије него да добијете контролер и покушате да играте игру за забаву и уживање. То је потпуно другачије искуство. А програмерима је очигледно потребно и једно и друго. Лично сам ово искусио док сам био у Нинтенду, да бих видео програмера који гледа како играч доживљава игру по први пут, начин на који се крећу по свом аватару, то је невероватно важно, и они тако уче много. Дакле, ови догађаји су, да, критично важни.

Али они такође нису довољни. И верујем да је потребно наставити еволуцију дигиталних врста догађаја. Знате, верујем да власници платформи морају да пронађу начине да садржај учине доступним дигитално, у исто време када одржавају дигитални догађај. Па замислите, ја ћу поново бити председник видео игара. Замислите, током Пака и током Гамесцом, ако власници платформе ставе садржај на располагање, не само за играче на физичком догађају да играју, већ и за играче широм света како би имали прво практично искуство. То би било феноменално. То би изазвало толико буке и узбуђења за одређени део садржаја. И неки људи су то урадили у ограниченој мери, Нинтендо је познат по томе што је направио Нинтендо Дирецт и на крају учинио садржај доступним одмах након тога. Али мислим да постоји прилика да то учините све више и више како бисте могли да искористите предности физичког окружења.

Желим да разговарам са тобом о твојој књизи. Ометање игре. Многи људи користе књигу као машну за крај каријере. Али ово изгледа више као средња тачка. Дакле, шта вас је натерало да напишете књигу? И шта се надамо да ће људи одузети од тога?

Књига је заиста део моје свеукупне следеће мисије, а то је оснаживање и охрабривање следеће генерације пословних лидера и то у великом обиму. И када кажем да то радим у великом обиму, свакако сам то урадио током свог времена у Нинтенду, али оно што покушавам да урадим је да охрабрити, да оснажим огромну већину нових лидера, дијељењем мојих лекција, дијељењем користи од мог искуство. Дакле, ово радим кроз књигу, радим то кроз говоре које држим, радим то кроз службу одбора коју радим. Заиста је моја прилика да додирнем што више нових лидера и да им дам корист од свог знања и искуства. То је оно што сада покушавам да урадим.

Невероватно сам страствен због тога јер верујем да је најбољи начин да нови лидери усаврше своје вештине да науче, да имају користи од лекција не само од мене, већ и од низа различитих потенцијала учитељи. Дакле, то је поента књиге, то је део тог свеукупног приступа. Повратне информације које сам добио о књизи су биле феноменалне. Чињеница да је то најпродаванија књига, чињеница да има преко 750 рецензија са пет звездица у овом тренутку је прилично феноменална. Али то је заиста само део ове опште страсти да се помогне у развоју следеће генерације лидера.

У овом тренутку „игра“ није Нинтендо или видео игре. Игра је сама индустрија.

То је индустрија у својој највећој моћи. Знате, ја седим у три јавна одбора, сви су то веома различити послови. Они нису у послу са видео игрицама, овим јавним предузећима. И тако, знате, за мене је то заиста стална прилика да помогнем у обликовању следеће генерације лидерства у обиму и низу различитих издања.

Препоруке уредника

• Твитер реагује на Нинтендо Реггие Филс-Аиме који се повлачи, Даг Бовсер преузима