Смитх Цоллецтион/Гадо/Гетти Имагес
У протеклих пет месеци, два највећа радио конгломерата у Сједињеним Државама одвојено су поднела захтев за банкрот у поглављу 11. У новембру, друга највећа радио компанија у Америци, Цумулус, повукао полугу, а тек прошле недеље његов ривал иХеартРадио је урадио исто. Оба конгломерата су полако искрварила неспособност да врате милијарде долара дуга стеченог током две деценије серијске експанзије и откупа.
На први поглед може изгледати као да земаљске радио станице емитују програм са самртних кревета. Биланси стања и политичари могу учинити да се чини као да се радио бори и да је непотребан у ери високе технологије.
Али када једном зароните испод површине у стварност индустрије, брзо ћете схватити да сам формат није проблем.
Повезан
- Не дозволите да вас несрећа ЦОВИД-а завара. Још увек је сјајно време да будете ИоуТубер
„Тренутно је медиј веома јак, много јачи него што бисте веровали читајући сву рекламу о сваком другом облику звука“, каже Кен Фридман, генерални директор
ВФМУ у Њу Џерсију, најдужа радио станица слободног облика у Сједињеним Државама. „Подцастинг, интернет аудио, стримовање, физички аудио, сваки други облик звука је толико популаран, али бројеви и даље припадају радију.“Радио Америка
Веровали или не, радио је, наравно, најпопуларнији медиј забаве у Сједињеним Државама. Формат има астрономске бројеве ангажовања, достижући 93 одсто оних који живе у земљи. То је боље од усвајања ТВ-а (89 одсто), рачунара (50 одсто), па чак и паметних телефона (83 одсто).
Веровали или не, радио
је краљ, достижући 93 одсто оних који живе у земљи
Према фирми за односе са медијима Невс Генератион271 милион Американаца старијих од шест година слуша радио сваке недеље. И то није ограничено само на оно што излази преко таласа. Интернет радио је популарнији него икад и достигао је преко 53 одсто Американаца старијих од дванаест година од 2017. Пев Ресеарцх Центер.
Па шта се овде дешава? Питање од милијарду долара, испоставило се, није када ће земаљски радио пропасти, већ зашто то се на првом месту бори.
Рођење корпоративног радија
Корени иХеартРадио и Цумулусове доминације на тржишту – као и њихова коначна пријава у поглављу 11 – могу се пратити до Закон о телекомуникацијама из 1996. године.
Иако је наводно створен да подстакне конкуренцију, тај акт, који је означио прву велику реформу радија откако је ФЦЦ основан '30-их, отворио је отворио врата великом корпоративном власништву у радио индустрији уклањањем ограничења на максималан број станица које једно предузеће може да поседује. Пре 1996. године, једна компанија није могла да поседује више од 40 радио станица у земљи. После 1996. године, то је у суштини било бесплатно за све.
„Сада су могли да поседују стотине и стотине станица, тако да се то догодило“, каже Фридман, „Расте су невероватно брзо. Покушали су да уштеде трошкове тако што су централизовали програмске одлуке, па чак и централизовали најаву, тако да имао би једног спикера у Чикагу или Њујорку који би радио најаве за стотине станица широм земља.”
Пре 1996. године, једна компанија није могла да поседује више од 40 радио станица у земљи. После 1996. године, то је у суштини било бесплатно за све.
Може изгледати лако кривити прелазак са јаких регионалних станица на велике, хомогене канале - од којих многи чак деле исто име на свим тржиштима - за тренутне финансијске проблеме великог радија. На крају крајева, садржај нижег квалитета би на крају требао довести до нижег броја слушаности и лошијег прихода од огласа. Али супротно насловима које сте можда видели у последње време, корпоративна радио индустрија и даље ствара огромни приходи сваке године.
Прави извор борби корпоративног радија је компликованија прича о замршеним финансијским споразумима, корпоративним преузимањима и растућим дуговима. На крају крајева, два највећа играча у корпоративном радију једноставно постао претерано задужен, нису испунили пројектовани раст и као резултат тога нису били у могућности да отплате своје огромне дугове. То што су иХеартРадио и Цумулус прошли кроз сличне тешке ситуације у тако кратком временском оквиру може се приписати чистој случајности; Од тада се сам иХеартРадио држао за длаку најмање 2010.
На крају, међутим, обе компаније изгледају као да ће изаћи релативно неоштећене – у сваком случају краткорочно. иХеартРадио је већ постигао договор са инвеститорима да реструктурира свој дуг са 20 милијарди долара на 10 милијарди долара, и Цумулус ће вероватно учинити исто у кратком року.
Спора смрт
То не значи да не постоје неки озбиљни знаци упозорења за корпоративне господаре радија.
Иако масовна хомогенизација садржаја можда није директно повезана са тренутним финансијским проблемима великог радија, тешко је видети како то неће утицати на њих у будућности. Како продаја дигиталних огласа наставља да расте двоцифрено сваке године, традиционалније индустрије засноване на рекламама — ТВ, штампа и радио — све су виделе споро, али стабилно опада.
Пхиллип Фараоне/Гетти Имагес
Као музика услуге стриминга стално побољшавају своје алгоритме листе песама у стилу радија, и све већи број нових аутомобила долазе са уграђеном мрежном конекцијом, корпоративним станицама може постати тешко да се такмиче.
На крају крајева, дигитални медији као што су Спотифи и Пандора имају знатно више информација о појединцу сваке особе навике слушања од станица, што значи да ће на крају моћи да пруже још боље циљани садржај и огласе постављање.
Дај један за малог момка
Иако приход од реклама можда опада, радио остаје камен темељац открића музике у Сједињеним Државама. Према Ниелсенов годишњи извештај Мусиц 360, 49 одсто Американаца користи формат да пронађе своју омиљену нову музику — знатно више од других извора.
Многи тврде да је најбољи начин да радио остане релевантан на тржишту у развоју да понуди ону врсту људског додира која га је учинила тако популарним. То још увек нуди мали број јавних и приватних станица које праве свој садржај за мања и средња тржишта. Док велика већина локалних станица није успела да избегне корпоративно преузимање, оне које јесу гледано у сталном порасту гледаности откако су корпоративне радио станице први пут преузеле таласе касно ‘90-их.
Најбољи начин да радио остане релевантан је да понуди исти људски додир који га је учинио популарним.
„На неки начин [иХеартРадио] модел је био од помоћи јер многи људи који и даље желе разноликост, објективност, забаву и избор у њихови програми сада обично проводе време на левој страни бројчаника“, каже Мет Флеегер, менаџер станице џеза из Орегона који финансира јавно станица КМХД. „Оно што ме збуњује је да би [би] било тако лако да се комерцијални радио једноставно врати на ово. Али чињеница је да инвеститори и чланови одбора једноставно нису вољни да се врате."
Корпоративни лидери можда желе да извуку лекцију од мањих конкурената ако желе да се такмиче на музичком тржишту дугорочно. Најбоља студија случаја за ово долази путем сателита радио гигант СириусКСМ. СириусКСМ остаје међу јединим профитабилним плаћеним музичким услугама и у великој мери се ослања на курирани садржај и славни домаћини да подстакну слушаност, користећи свој широки домет људским додиром који се добро односи на претплатника. Иако јој недостаје иста циљана локална привлачност као мањим ФМ станицама, компанија је пожњела плодове промишљеног, неалгоритамског програмирања.
У међувремену, локалне станице као што су КМХД и ВФМУ не само да напредују у етру, већ су забележиле и драматичан пораст слушаности на мрежи. Две трећине слушалаца ВФМУ-а сада слушају преко интернета, а обе станице истражују начине да се такмиче са сервисима за стриминг као што су Спотифи и Аппле Мусиц на растућем тржишту музике на захтев.
Фридман види проширени домет ВФМУ и станица попут њега као резултат њихових неизбежних људских елемената. У будућности, он мисли да ће овај лични додир бити саставни део одржавања одрживости радија као медија забаве у целини.
„Мислим да, на неки начин, количина музичких алгоритама и механизама за препоруке који се умножавају остављају много пожељан“, каже Фридман, „знам људе свих узраста који ми кажу да им се само свиђа ВФМУ као пратилац јер постоји људско биће тамо.”
Остаје да се види да ли ће се корпоративни радио вратити на личнији пословни модел у наредних неколико деценија. Без тога, Флеегер из КМХД-а мисли да би могли бити у невољи јер дигиталне услуге настављају да се шире. Једном када радио постане мање популарна опција у аутомобилима и на послу, без доброг разлога да слушају одређену станицу, људи то једноставно неће учинити.
„То је као да правите сендвич“, каже Флеегер о ручно курираном радио форматирању, „на крају дана постоје начини да се мало побољша начин на који се сендвич прави. Али када престане да буде сендвич који свако жели да једе, онда сте вероватно сјебали сендвич.”
Препоруке уредника
- Званично је: не морате да потрошите више од 100 долара на праве бежичне слушалице
- Вероватно видите више пропаганде на друштвеним мрежама, али немојте кривити ботове
