Пошто је већ напустио кинеско и руско тржиште због снаге локалних конкурената, сервис за дељење вожње Убер каже да се повлачи и са тржишта југоисточне Азије.
Најавио у понедељак ујутру, 26. марта, Убер је пристао да прода свој посао дељења вожње у југоисточној Азији свом главном конкуренту у регион, Граб, коју подржавају јапански телекомуникациони гигант СофтБанк и Диди Цхукинг, водећа компанија за дељење вожње у Кина. Његова УберЕАТС операција доставе оброка је такође део договора.
Препоручени видео снимци
Основан у Сингапуру 2012. године, Граб послује у осам земаља, укључујући Сингапур, Малезију, Тајланд, Индонезију и Вијетнам. Апликација Убер ће радити још две недеље, дајући возачима прилику да се пријаве за Граб.
У уговору који је на много начина сличан оном који је потписан са ривалима у Кини и Русији у последње две године, Убер ће добити 27,5 одсто удела у Грабу. Вредност овог удела није идентификована, али се верује да вреди неколико милијарди долара. Пет стотина запослених у Уберу ће такође бити понуђене позиције у Грабу, а извршни директор Убера Дара Кхосровсхахи ће добити место у Грабовом одбору.
У е-поруци особљу коју је видео Рецоде, Кхосровсхахи је инсистирао да је овај потез омогућио компанији са седиштем у Сан Франциску да концентрише своје напоре на својим главним тржиштима задржавајући могућност да заради новац на местима која је напустио иза.
„Поштено је питати се да ли је консолидација сада стратегија дана, с обзиром да је ово трећи споразум те врсте, од Кине до Русије и сада југоисточне Азије“, рекао је Кхосровсхахи у мејлу. "Одговор је не. Једна од потенцијалних опасности наше глобалне стратегије је да преузимамо превише битака на превише фронтова и са превише конкурената.” Извршни директор Убера рекао је да нас овај најновији договор „сада ставља у то позицију да се такмичимо са стварним фокусом и тежином на кључним тржиштима на којима послујемо, док нам даје вриједне и растуће удјеле у капиталу на бројним великим и важним тржиштима на којима немој."
Убер завршио своје операције у Кини у августу 2016. у суочењу са оштром конкуренцијом из Дидија, и скоро годину дана касније урадио исто у Русији када се локални оператер Иандек показао превише јаким.
Знало се да компанија губи огромне количине новца на овим тржиштима, што га је навело да склопи уговоре са моћним локалним оператерима који су га коштали рада на тим местима, али су му истовремено дали удео у сваком од предузећа. После СофтБанка инвестирао у Убер прошле године да постане њен највећи носилац, јапанска компанија је имала наводно се залагао за даљу консолидацију како би помогао у повећању прихода. Вести од понедељка показују да се жеља остварила.
Надоградите свој животни стилДигитални трендови помажу читаоцима да прате брзи свет технологије са свим најновијим вестима, забавним рецензијама производа, проницљивим уводницима и јединственим кратким прегледима.
