Хулу више није на продају

Хулу Плус

Хулу се ипак неће продати. Према недавном саопштењу, три сувласника популарног видео сајта за стриминг су одлучили да прекину планирану продају и уместо тога дају Хулуу 750 милиона долара капитала како би подржали будући раст. У изјави, извршни директор Валт Диснеиа Роберт А. Игер је рекао: „Хулу се појавио као једна од најприкладнијих, технолошки најиновативнијих платформи за гледање у дигиталној ери. Како се његова еволуција наставља, Диснеи и његови партнери издвајају ресурсе како би омогућили Хулу-у да оствари свој максимални потенцијал.”

Хулу фанови би требало да скачу на улице управо сада, осим што је добра опклада да мало њих има појма колико је Хулу уопште био близу потпуног уништења. Да све то ставимо у перспективу, ево шта би се догодило да а Хулу продаја је прошла.

Вратимо се на уторак, када смо сазнали да су Гугенхајмови дигитални медији изабрани из Хулу процеса надметања. То је значило да ће за само две недеље ДирецТВ или АТ&Т/Цхернин Гроуп постати нови власник Хулуа. Да се ​​то догодило, сви бисмо се љубили Хулу збогом.

Када направите корак уназад и размислите о томе, невероватно је да је Хулу уопште настао. Биг Медиа је то створио. А Биг Медиа га је скоро уништио, јер то најбоље ради: направи нешто сјајно, а затим, полако али сигурно, уништи. Али, чинило би се, Хулу је одложено извршење. За сада, у сваком случају.

У најбољем случају након продаје тренутни власници Хулуа би наплаћивали бејеезус од нових власника за можда неке од емисија које Хулу тренутно нуди…

„Велики медији“ је велики појам. То се односи на креаторе садржаја колико и на испоручиоце садржаја. Али понекад је компанија у питању и једно и друго, и ту ствари могу постати заиста лепљиве. НБЦ, Диснеи (АБЦ) и Фок сви одговарају том профилу. Они праве садржај и они га испоручују путем авенија које поседују, као што су емитовање, кабловска и интернет – укључујући Хулу. Морате да замислите да су сви били задовољни као ударац што имају толику контролу над тим када и како емисије су се нудиле преко Хулу-а и прикупиле нешто додатног новца од претплатника док су били на њему. Лепо је држати све карте и не морате да се слажете.

Али да је Хулу продаја прошла, отишла би компанији која не производи садржај, али је ограничена на испоруку. Говоримо о ДирецТВ и АТ&Т, две компаније које поседују канале за испоруку медија и већ плаћају филмове и ТВ емисије које испоручују својим клијентима. А Хулу продаја би значила да би требало склопити више „великих послова“ између великих компанија са независним интересима. А ако мислите да су НБЦ, Дизни и Фокс само хтели да понуде свој садржај за пени како бисмо сви могли да уживамо у истом Хулу волимо последњих неколико година, грдно се варате.

У најбољем случају након продаје тренутни власници Хулуа би наплаћивали бејеезус од нових власника за можда неке од емисија које Хулу тренутно нуди, са Хулу претплате су због тога нагло порасле. Још горе, ако нови власник не би играо лопту, све емисије у којима уживамо да гледамо Хулу би нестао. Емитовање емисија следећег дана? Заборави на то. Хулу би онда постао алат за задиркивање који ће нас натерати да купимо скупу претплату на ДирецТВ или да повећамо наш кабловски пакет.

У сваком случају, то би био велики дебакл, а све зато што су Биг Медиа дубоко укорењени у свој тренутни пословни модел и још увек нису схватили открити како направити несметан прелазак на нову парадигму у којој потрошачи добијају оно што желе, када то желе, док корпорације и даље чине своје новац.

Ако сте извршни директор у НБЦ-у, ваш бонус чек (или посао) се ослања на продају гомила рекламног простора уз коришћење постојећих метрика оцена које откривају колико очију ће видети огласе које приказујете. Уроните прст у интернетски базен тако што ћете испробати нешто као што Хулу функционише јер имате сву контролу над тим када те емисије дођу на Интернет, а можете наплатити накнаду када то учине. Чим отпустите ту контролу, отпуштате гаранцију да можете смањити исте бројеве прихода од огласа; и тај бонус чек.

Претплатници који плаћају ХулуМожда се зато Хулу ипак задржава.

Последњих неколико месеци, гомила дебелих мачака у високим, њујоршким небодерима седела је у канцеларијама дупло већим од вашег стана са огромним златним доларима у очима. Направили су изузетно успешан интернет портал за своје вруће ТВ емисије и спремали се да га продају искључено да би неко други могао да ради прљаве послове на Интернету док су они скупљали новац уз лиценцирање бави. Али у томе лежи проблем: ти досадни уговори о лиценцирању били су предмет спора и завршили су нуклеарним нападом на договор.

Хулу није ништа без популарних емисија које нуди и чињенице да се већина емисија на сајту може погледати само један дан након емитовања. наравно, ХулуКупцу би била потребна гаранција да ће продаја бити саставни део са самим стварима које су дале Хулу његову вредност (како се усуђују?!). Али онда су накнаде за лиценцирање налетеле као огроман тамни облак изнад главе и бациле сенку сумње на одрживост поседовања сајта за стримовање медија без поседовања самих медија. Није потребан лукав пословни тајкун да види да ово није добар посао.

Ви, драги љубитељи Хулуа, били сте поштеђени бола гледања како се сајт који сте заволели смањивао на смрдљиву гомилу неуредних секунди мрежа јер - копајте ово - и мреже су биле мало превише похлепан.

Дакле, шта сав новац који иде у Хулу значи за будућност сајта? Надамо се да то значи већи, лошији, робуснији Хулу, са више емисија које желимо да гледамо доступним када желимо да их гледамо – барем краткорочно. Ако мреже које поседују Хулу сада хтели да га продају раније, пожелеће да га продају поново. Можемо се само надати да ће се временом ТВ модел који се испоручује путем интернета померити у правцу који нам даје оно што јавност заиста жели: а ла царте ТВ.

Препоруке уредника

  • С обзиром да је ребрендирање неминовно, АТ&Т се нада да ћете заборавити шта је био ДирецТВ Нов
  • Набавите бесплатан Аппле ТВ 4К када се посветите четири месеца ДирецТВ Нов-а

Надоградите свој животни стилДигитални трендови помажу читаоцима да прате брзи свет технологије са свим најновијим вестима, забавним рецензијама производа, проницљивим уводницима и јединственим кратким прегледима.