Разуме концепт управљања пројектима.
У управљању ИТ пројектима, резултати и прекретнице су најчешће коришћени термини. Оба су веома важна за ИТ пројекат, међутим, постоји велика разлика између њих. Испоручиви производи су стварни производ који се испоручује током пројекта или одређеног периода пројекта. То је опипљиво и проверљиво. Мора да испуњава оригиналне захтеве пројекта, као што су спецификације. Прекретнице означавају постизање опипљивог циља пројекта, као што је завршетак фазе пројектовања. Прекретнице су дефинисане у структури рашчламбе посла (ВБС).
Различити концепти
Резултати чине доказ који би представљао успешан завршетак прекретнице, док су прекретнице вођене резултатима. Испоручиви производи су производи који су идентификовани за активности. Постоји више резултата када пројекат дође до прекретнице. Испоруке су опипљиви производи представљени на крају прекретнице.
Видео дана
Концептуално наспрам опипљивог
Испорука је опипљив производ, док прекретнице имају симболичан предлог, али нису физички производ. Испорука одређује опипљиви производ који пројекат мора да произведе када покушава да постигне свој циљ. Пројекат обично има више резултата него прекретница.
Различита употреба
Испоручиви резултати су резултат пројекта који се испоручује клијентима. Испоручују се на крају фаза пројекта, као што су дизајн и имплементација. Постављене су прекретнице за менаџере пројекта и пројектни тим како би се осигурао напредак пројекта. Они се не испоручују клијентима. Процес ИТ пројекта је подељен на фазе са сродним циљевима да се формирају прекретнице. Повезани циљеви се односе на резултате.
Корелација и разлика
Прекретнице се односе на значајне догађаје или достигнућа, што укључује представљене резултате. Прихватање резултата може представљати одређену прекретницу. Прекретнице су да се осигура да се пројектни тим фокусира на текућу фазу или рад, док су резултати последица рада обављеног током фазе. Прекретнице такође обезбеђују висок квалитет пројекта као и резултате.
