Kaj bo zdaj, ko je Satya Nadella postal novi izvršni direktor Microsofta, ki ga vsi želijo vedeti? Čeprav velja za padajočo zvezdo, Microsoft ostaja izjemen in Nadellina dejanja bi lahko podjetje spremenila v otroka, ki se vrača. Tukaj je deset citatov, ki namigujejo na pot, ki jo bo Nadella ubrala kot Redmondov glavni sir.
"Naša industrija ne spoštuje tradicije - spoštuje samo inovacije."
Priporočeni videoposnetki
Od vseh Nadellinih citatov je ta kratek stavek, ki ga je mogoče najti na začetku njegovega prvega pisma podjetju kot izvršnega direktorja Microsofta, najboljši. Z le peščico besed priznava, da se Microsoft dojema kot težka, počasna in nesodelujoča organizacija, ki je škodila njegovemu bogastvu, in namigne, da si bo prizadeval to popraviti.
»Bodite strastni in drzni. Vedno se učite. Nehaš delati koristne stvari, če se ne učiš.”
Seveda, to morda zveni kot nesmiselno, vendar ne pozabite, da govorimo o izvršnem direktorju Microsofta. Ta izjava, ki ga je Nadella dala The Deccan Chronicle v intervjuju julija 2013
, je komaj nekaj, kar bi pričakovali od Steva Ballmerja ali celo Billa Gatesa sredi 90-ih. Zdi se, da je Nadella pripravljen razmisliti o tem, kaj imajo povedati partnerji, stranke in kritiki, kar bi lahko precej pripomoglo k popravljanju Microsoftovega slabega odnosa z njimi."Naša naloga je zagotoviti, da bo Microsoft uspeval v svetu mobilnih naprav in oblakov."
Ta izjava, iz Nadellinega pisma podjetju, ni zanimiv le zaradi tega, kaj vključuje, ampak tudi zaradi tega, kaj izključuje. Windows in Office v njegovem pismu nista bila omenjena, medtem ko so storitve v oblaku prejele veliko pozornosti. Medtem ko bo Nadella nedvomno podpiral ustvarjalce denarja v podjetju, očitno meni, da je prihodnost v oblaku.
»V svetu po Snowdnu morate drugim omogočiti, da zgradijo svoj oblak in imajo mobilnost aplikacij. To je tako zaradi fizikalnosti računalništva – kjer je hitrost svetlobe še vedno pomembna – kot zaradi geopolitike.«
Ta citat iz intervjuja za Forbes pove veliko o Nadellinem odnosu. Microsoftu ni manjkalo kritik glede informacij, ki jih je izdal Snowden, zato je bilo mogoče pričakovati obrambni odziv ali dimno zaveso floskul.
Namesto tega se loti problema in razloži, kaj to pomeni za podjetje. Zaveda se, da ni vsakomur prijetno predati podatkov tretji osebi, in obljublja, da bo izdelal izdelke za tiste, ki tega raje ne želijo. To je dobra napoved za Microsoftovo stališče do zasebnosti in kaže, da bo podjetje med njegovim mandatom bolj občutljivo na potrebe strank.
"V naslednjih 10 letih bomo dosegli točko, ko bo skoraj vse postalo digitalizirano."
Konferenca LeWeb, ki je potekala v Parizu konec lanskega leta, je Nadello postavila pred Oma Malika, ustanovitelja GigaOma, ki je Nadello vprašal, kam pelje tehnologija. Njegov odziv, prikazan zgoraj v krepkem tisku, je morda pričakovan, vendar presega vsakdanje.
Nadella je na primer pojasnil, da celo kmetje uporabljajo povezane naprave za spremljanje proizvodnje v velikem obsegu v realnem času. To je prihodnost, za katero upa, da bo Microsoft lahko uspeval, in nakazuje, da mu izraz "podjetniški trg" pomeni več kot oddelek IT v vaši lokalni banki ali klicnem centru. Če bo njegova vizija uspešna, bi lahko Microsoft postal podoben IBM-u ali Ciscu, tihemu velikanu, ki zasluži velike denarje z izdelki, za katere večina ljudi sploh ne ve.
»Naprave so tam, kjer se izkušnje združijo. Na Surface Pro je veliko izkušenj na napravi, vendar imajo vse aplikacije, ki se izvajajo na napravi, zadnje konce v oblaku.«
Tudi ko govorimo o napravah, podjetje, ki ga je Microsoft poskušal narediti za pomemben steber svojega poslovanja, Nadella se sklicuje na oblak.
In to je morda najboljše. Apple je s ponudbo različnih storitev, ki jih poganja oblak, kot so upravljanje gesel, varnostno kopiranje naprave in iTunes, izboljšal svoj položaj vrhunskega proizvajalca izdelkov. Nadellina obsedenost je morda natanko tisto, kar je potrebno, da pomaga podjetju dohiteti zaostanek na tem ključnem področju.
"Mislim, da me je igranje kriketa naučilo več o delu v ekipah in vodenju, ki me je spremljalo vso mojo kariero."
Satya Nadella je večkrat omenil svojo ljubezen do kriketa. Čeprav se to morda zdi le majhen vpogled v njegovo zasebno življenje, njegov govor o vodstvu vpliva na njegov ugled v podjetju. Verjame v sodelovanje, a ne verjame, da timsko delo zahteva večplastno upravljanje. Nadella, ki je od Steva Ballmerja nasledil podjetje, ki potrebuje reorganizacijo, jo bo verjetno brez oklevanja izvedel.
»Poskušate vzeti nekaj, kar je mogoče opisati v mnogih, mnogih stavkih in straneh proze, ampak lahko ga pretvorite v nekaj vrstic poezije in še vedno dobite bistvo, tako da je to stiskanje. Najboljša koda je poezija.”
Politico pogled na Satyo Nadello ugotovil, da ima poleg ljubezni do kriketa tudi strast do poezije. Čeprav to ni obvezna kvalifikacija za izvršnega direktorja, kaže, da se je izogibal ozkogledi osredotočenosti na tehnologijo, ki pesti nekatere inženirje v tehnološki industriji in jih nazadnje odtuji od ljudi, ki uporabljajo izdelke, ki jih razvijati.
Ta citat kaže, da Nadella razume, da je na svetu več kot le lastnosti, specifikacije in kodeksa, kar pomeni, da mora biti dober presojevalec, ko se odloča, kdaj naj bodo izdelki izpuščen.
"Še naprej bomo napredovali pri zagotavljanju inovacij na področju povezanih sistemov, ki premostijo nestrukturiran svet človeških procesov s strukturiranim svetom poslovnih aplikacij."
Če želite bolj neposreden znak, da Satya Nadella razume pomen človeškega elementa pri razvoju novega izdelka, bi moral ta citat zagotoviti dokaze, ki jih potrebujete. Še več, niti ni nedavno, ampak iz članka iz leta 2006 o prihajajoči funkciji Microsoft Office. To kaže, da Nadellina humanistična nagnjenost ni nov izum, namenjen masaži tiska.
"Prav tako sem prizemljen v naših izzivih, pravzaprav je to avantura […], ki v meni ustvari tekmovalno vnemo za odlično delo."
Nobenega dvoma ni, da Nadella deluje kot mehkejša in bolj odprta oseba kot Ballmer ali Gates, in zaradi tega se lahko nekateri bojijo, da mu manjka poguma, potrebnega za premik podjetja, kot je Microsoft naprej. Kot kaže ta citat, bi bilo napačno misliti, da novi generalni direktor nima tekmovalnega duha. On dela; a za razliko od Ballmerja, ki ga je gnala prodaja, Nadello ženejo inovacije in osvajanje tehnoloških izzivov.
In to je morda ravno tisto, kar Microsoft potrebuje.
Priporočila urednikov
- Generalni direktor Microsofta bi "pozdravil" iMessage v sistemu Windows
