Popotresni sunki v torek sta sklenila monumentalni dogovor med Dish Networkom in Disneyjem le prihajaj. Današnji igralec je največji konkurent Dish Networka, DirecTV, ki po poročanju Reutersa, zdaj sledi lastnemu, zelo podobnemu dogovoru iz medijskega imperija strica Walta.
Dish Network in Disney sta končala mesece turbulentnih pogajanj s sklenitvijo dogovora, v katerem se je Dish strinjal, da bo svojo oblegano funkcijo AutoHop omejil za ABC, ki je v lasti Disneyja, oddaja v zameno za ključe do Disneyjevega trezorja vsebin – vključno s programi ABC, ESPN in Disney – za načrtovano spletno televizijo storitev. Očitno vidijo, da je Disney razpoložen za dajanje, zato se DirecTV zdaj pogaja z Disneyjem, da bi sklenil podobno kupčijo za lastno linearno spletno TV storitev.
Priporočeni videoposnetki
Tako kot Dishov dogovor bo sporazum del večjih ponovnih pogajanj med Disneyjem in DirecTV, da bi nadomestili njuno trenutno pogodbo, ki se izteče decembra. In ker ima DirecTV več sledilcev, približno 20,3 milijona naročnikov od Dishovih 14,1 milijona, se pričakuje tudi boljša cena za pogoje vsebine.
V medijskem okolju, ki se zdi, da se spreminja hitreje kot mestna pokrajina iz filma Inception, je torkov dogovor med Dishom in Disneyjem še posebej pomemben. Ne samo, da Dish pridobi verjetno največjo vsebinsko trofejo, ki bi jo lahko zahteval spletni programer – namreč: obsežno športno domeno pod zastavo ESPN – vendar to počne brez priloženih naročniških nizov. Čeprav ostajamo skeptični do kakršnih koli namenov Disha, da ponudi svojo novo spletno storitev neodvisno od svoje naročnin, po poročanju Reutersa je dogovor, ki ga je sklenil, naredil Dish prvi operater plačljive televizije z dovoljenjem torej.
Ta razlika je velika stvar.
Večina kabelskih in satelitskih naročnikov želi le nekaj kanalov, ki jih plačajo, vendar so prisiljeni naročiti napihnjenih paketov zaradi načina zbiranja prihodkov od operaterjev storitev in ponudnikov vsebin. Če bi tako Dish kot DirecTV lahko dodala športne prenose v živo v spletni tok dostave, bi to osrečilo veliko tako imenovanih rezalnikov kablov in gledalce na splošno.
Do zdaj se je zamisel o televizijskih vsebinah v živo brez povezav s tradicionalnimi naročninami na ravni zaradi trenutne paradigme zdela praktično nemogoča. Toliko denarja je mogoče zaslužiti tako za tako imenovane MSO (večsistemske operaterje), kot sta Comcast in Verizon, kot za lastnike vsebin, kot je 21st. Century Fox in seveda Disney, da nihče ni bil pripravljen motiti milijarde dolarjev vrednega otroka, ki je trenutna kabelska in satelitska televizija. arhetip. In ker Dish ali DirecTV ni sporočila o konkretnih načrtih za njuna spletna omrežja, še vedno ni nobenega dokaza, da se bo to spremenilo.
Toda Disneyjev odkrit dogovor o vsebini z Dishom bi lahko bil znak, da so starci v velikih pisarnah videli napis na steni. Nekoč prevarantske storitve, kot sta Netflix in Amazon Instant, so postale močni mainstream akterji, medtem ko sedanji uporniki, kot sta Aereo in FilmOn, morda še vedno pod obleganjem glavnih omrežij, gledalcem prikazujejo tudi, kako bi lahko izgledala TV v popolnoma spletni obliki.
Še vedno je treba odgovoriti na veliko vprašanj o tem, kako bodo delovale nove spletne storitve DirectTV in Dish Network. In čeprav je Disney močan zaveznik, ko gre za vsebino, bi se moralo vključiti veliko več partnerjev preden bi neodvisna spletna storitev lahko tekmovala na skoraj enakih konkurenčnih pogojih s kablom in satelit.
Kljub temu trenutno piha nekaj spodbudnih vetrov v zaledju največjih satelitskih ponudnikov v državi. Ker se konkurenca povečuje in ponudniki vsebin vidijo nove poti za prihodke, je morda pred nami nova doba spletnega programiranja. Pravo vprašanje za ogromne konglomerate, ki trenutno skrbijo za velike medije, je morda le: ali lahko neodvisne spletne televizijske storitve in trenutna paradigma MSO obstajajo na istem trgu? Če je odgovor pritrdilen, potem se lahko revolucija spletne televizije šele pripravlja.
Nadgradite svoj življenjski slogDigitalni trendi bralcem pomagajo slediti hitremu svetu tehnologije z vsemi najnovejšimi novicami, zabavnimi ocenami izdelkov, pronicljivimi uvodniki in enkratnimi vpogledi v vsebine.
