Predstavljajte si Apple iTV: Kaj bo potrebno, da osvojite velika platna?

Prejšnji teden je Tim Cook znova namignil, da bo Apple lansirati nov izdelek Apple TV, a novih podrobnosti tako rekoč ni bilo. Vsi še vedno delamo na zadnjih komentarjih Steva Jobsa, ki je navedel, da je ugotovil, kako "popraviti" TV, preden je umrl. To je samo po sebi zanimivo, saj Steve Jobs ni bil ljubitelj televizije; mislil je, da dela ljudi neumne. Čeprav očitno ni bil proti filmom ali resni vsebini, verjetno ni bil ljubitelj zelo pristranskih informativne oddaje, ki so bile malo povezane z dejstvi, resničnostne televizijske oddaje ali večina otroških programiranje.

Applovi pretekli uspehi

TV je zelo drugačen od drugih Applovih nedavnih uspehov. Predvajalnikom MP3 ni šlo dobro predvsem zaradi DRM, pretirane zapletenosti in visokih stroškov komponent. Apple je to poenostavil, se pogajal za agresivne cene komponent in ignoriral DRM (na začetku). Pametne telefone sta večinoma izdelovala RIM ali Palm in so bili večinoma poslovno osredotočeni. Apple se je osredotočil na potrošnike, jih naredil privlačne in jih ponovno povezal z iPodom. V obeh primerih je vzel omejene trge in jih naredil mainstream. Tablice so bile podobne pametnim telefonom: osredotočene na posel, težke za uporabo in zelo drage. Naredil jih je cenovno relativno dostopne, osredotočil na potrošnike (uporabnike) in jih naredil preproste.

Formula v vseh primerih je bila vzeti razred izdelka, ki je bil sam omejujoč, in najti način, kako ga doseči nagovoriti večji segment z obravnavanjem ključnih vidikov obstoječih izdelkov, ki so jih ustvarili omejitve.

Kako zmagati na velikem platnu

Televizijski trg je zelo različen. Za razliko od predvajalnikov MP3 so televizorji že precej enostavni za uporabo, osredotočeni na potrošnike, prodajajo se v velikih količinah, marže pa so že tako majhne. Za razliko od pametnih telefonov in tabličnih računalnikov jih podjetja ne kupijo večine – že so usmerjeni k potrošnikom in nacionalna povprečja kažejo, da jih je nekaj že v vsakem domu.

To je trg, ki je premagal podjetja, kot so Gateway, Dell, HP in Pioneer, ki so vsa ugotovila, da na njem ne morejo tekmovati. Trenutno je tudi trg v težavah; Sony in Panasonic se spopadata s tem, najnovejše tehnologije, kot so 3D in funkcije pametnega televizorja, pa niso bile tako velik hit, kot je bilo pričakovano.

Toda te težave bi lahko bile tudi točno tisto, kar mora Apple rešiti, da bi izstopal. Kot poudarjajo Google TV in drugi, so pametni televizorji v težavah. Malo je skupnega, so razmeroma dragi, njihove storitve (Netflix, Hulu Plus, Amazon itd.) niti skupno niso celovite. TiVov časovni premik ostaja tržna niša (pri čemer imata TiVo in Microsoft v lasti velik del povezane intelektualne lastnine).

Torej dejansko obstaja priložnost, podobna iPodu, vendar za razliko od tistega, kar je Apple prvotno naredil z iPodom (zagotavljanje zelo enostavno kopiranje obstoječe vsebine) težava so pravice intelektualne lastnine za video programiranje. To je veliko težji oreh za vsakogar.

Kako bi izgledal Apple TV?

 Začnimo z oblikovanjem. Apple je precej dosleden, ko gre za oblikovalski jezik, in tu se mora soočiti z enakimi omejitvami kot vsi ostali. Projekcija je pretežka za nastavitev, če je zunanja, in ustvari prevelik izdelek, če je notranja, zato se zdi verjetno, da bi se Apple odločil za tehnologijo plošč. Samsung poskuša zakleniti OLED, vendar obstajajo drugi igralci. Kljub temu bi pomislili, če bi Apple oboževal OLED, bi to tehnologijo najprej sprejel v svojih manjših napravah. Namesto tega se je Apple odločil za višjo ločljivost v iPadu, iPod touchu in iPhoneu, kar nakazuje, da je plošča z višjo ločljivostjo, podobna Retini, morda njegova prva izbira tudi na televizorju. Vsebina z višjo ločljivostjo povzroča težave s pasovno širino in te so verjetno del tega, kar zamuja izdelek na trg, vendar bi pričakoval, da se bo Apple izognil 3D in svojo različico HD potisnil na višje ločljivosti.

Povezava z iCloud in iTunes za skupno rabo naprave in nakup vsebine je samoumevna. Toda kako bi Apple ponudil vsebino? Steve Jobs nikoli ni bil ljubitelj pavšalnega programiranja in trenutno zaračunava vsebino, ki jemlje marže z vrha. Vendar pa Tim Cook to morda vidi drugače. Pravzaprav marsikaj vidi drugače. Naročnine so najpogostejši model za kabelske storitve, kot sta Hulu Plus in Netflix. Poleg tega ste pri povprečnem 1 USD na program s štirimi programi na dan približno 120 USD na mesec poleg vsega, kar plačate za internetno povezljivost. Čeprav bi to lahko uporabili v vseh vaših napravah Apple, bi bilo še vedno predrago za večino potrošnikov in Apple se tega verjetno zaveda.

Druga stvar, ki upočasnjuje prihodnjega izdelka na trg, je verjetno iskanje načina za zagotavljanje dovolj obsežne zbirke vsebine, ki bo ljudem omogočila, da za vedno izklopijo kabel. Tu bi lahko Applov tesen odnos z Disneyjem (Jobs je bil največji delničar Disneyja) zagotovil veliko priložnost (ki jo je Sony očitno zamudil s svojimi lastnimi vsebinami). Jobs je menil, da je Disneyjevo programiranje na splošno visoko kakovostno, in gotovo je pomagalo, da je Pixar, Jobsovo lastno podjetje, zdaj del Disneyja.

Aplikacije so naravno primerne za televizor in Apple je odkril, da so igre zmogljive na njegovih mobilnih napravah, zato bosta obe verjetno prikazani na televizorju, ki ga je izdelal Apple. FaceTime je tudi samoumeven, saj odpira vrata za klepete od doma do doma (in tudi klepete od doma do iPada ali od doma do iPhonea).

Nazadnje pričakujem, da je Jobs videl, da bi mu lastništvo televizije omogočilo tudi nekaj nadzora nad oglaševanjem na njej. Apple bi lahko zagotovil edinstveno marketinško vsebino in vsebino partnerjev (razvijalcev aplikacij, operaterjev, kot je AT&T itd.) ljudje prek svojih televizorjev. To bi ustvarilo marketinško sinergijo, ki je ne bi mogel noben drug proizvajalec kompletov ali potrošniških naprav pristop.

Zaključek: Priložnosti in ovire pred nami

Tako bi bil televizor verjetno nekoliko podoben velikemu iPadu, imel bi zaslon z višjo ločljivostjo in dostop do edinstvene vsebine z višjo ločljivostjo. S to vsebino bi se zelo dobro izkazal v trgovinah in bi bil verjetno uvrščen v višji razred. Za njim bi stali edinstveni dogovori o vsebini s podjetji, kot je Disney, in nedvomno bi bila platforma za aplikacije z dostopom do nekaterih aplikacij za iPad in veliko aplikacij po meri za to novo obliko. Lahko bi imel tudi edinstvene oglase in vsebino Apple (pretočni prenosi v živo z dogodkov Apple itd.), zaradi katerih bi oboževalci Apple morda imeli še bolj zaželeno lastništvo.

Največji problemi so, kako dostaviti to vsebino višje ločljivosti, ponudbe kritične vsebine, ki je sploh potrebna za dostop do nje, in ustvarjanje edinstvene ploščate plošče.

Veste, če bi Appleu to uspelo, bi morda dejansko kupil enega od teh. Kaj misliš?

Gostujoči sodelavec Rob Enderle je ustanovitelj in glavni analitik za Skupina Enderle, in eden najpogosteje citiranih tehnoloških strokovnjakov na svetu. Mnenja označujejo mnenja avtorja in ne predstavljajo nujno stališč Digital Trends.

Priporočila urednikov

• Kako nastaviti časovnik izklopa na Apple TV
• VPN-ji prihajajo na Apple TV v tvOS 17
• Apple TV dobiva FaceTime, ohranjevalnik zaslona Memories in iskalnik na daljavo
• Funkcija več pogledov Apple TV je zdaj v različici beta in je na voljo vsem
• Apple TV je bil ves ta čas tiho na vlaku FAST