Glede na "The Battle For The Digital Home", novo poročilo Forrester Research, Inc. (Nasdaq: FORR), čeprav so nekatere panoge v boljšem položaju za uspeh, se morajo vse osredotočiti na zajemanje in nadzor novih tokov prihodkov prek ključnih medpanožnih partnerstev in prevzemov.
Forresterjeva ocena vsako panogo uvršča v eno od treh kategorij: vodilna (panoga kablov, iger, osebnih računalnikov in programske opreme); izzivalci (industrija vsebin, portalov in telekomunikacij); in dolge posnetke (industrija zabavne elektronike, maloprodaje in satelitske televizije). Poročilo daje priporočila za vsako panogo o spremembah, ki lahko izboljšajo tržni položaj v digitalnem domu – okolju, v katerem se naprave povezujejo z enim od dveh omrežja: zaprto žično razvedrilno omrežje za digitalno televizijo in video na zahtevo ter odprto brezžično podatkovno omrežje za brskanje po spletu, e-pošto, glasbo, fotografije in glas prek IP-ja (VoIP).
Priporočeni videoposnetki
»Podjetja v vsaki panogi se morajo boriti za zaščito svojih sredstev, obdržati stranke in preprečiti tekmece. Pred desetimi leti so kabelska podjetja imela televizijo v dnevni sobi. Danes tekmujejo s satelitsko televizijo – in kmalu bodo tekmovali s telekomunikacijami – za stranke,« pravi podpredsednik Forrester Research Ted Schadler. "Podjetja, ki obvladajo veščine, kot sta načrtovanje izkušenj in dostava po meri, bodo vodila z ustvarjanjem storitev in izdelkov, ki si prislužijo zvestobo potrošnikov."
V bitki za digitalni dom ne bo industrije, v kateri zmagovalec vzame vse. Uspeh bo povezan s podjetji, ki sodelujejo zunaj svojih panog, da bi vzpostavila šest novih položajev moči, ki bodo nadzorovali levji delež potrošniška poraba: osebna zabava, inteligentne naprave, kombinacije aplikacij in naprav, poglobljene izkušnje, sodelovalne izkušnje in jedro storitve.
Ker položaji digitalne domače moči prečkajo industrijske linije, Forrester predvideva oblikovanje številnih partnerstev v naslednjih treh letih. Potencialna zavezništva digitalnega doma vključujejo:
— Skupno podjetje med NFL in FOX za ustvarjanje poglobljene izkušnje, kjer lahko ljubitelji športa izbirajo kote kamere, ki jih izbere gledalec, in vsebino na razdeljenem zaslonu.
— Sonyjev prevzem Clear Channela za združitev Sonyjevega poslovanja z glasbo in napravami z radijskimi postajami Clear Channela za ponudbo prilagojenega digitalnega radia s časovnim zamikom.
— Googlov nakup interaktivnega programskega vodnika TV Guide mu omogoča zagotavljanje najboljše prilagojene medijske aplikacije v svojem razredu – video iskanje.
— Partnerstvo med Microsoftom in BellSouth, Verizon in SBC za zagotavljanje operativne platforme za IPTV.
— Disneyjev prevzem Electronic Arts. S športnimi igrami EA Disney/ESPN postane vrhunska športna znamka na osebnih računalnikih, televiziji in igralnih konzolah.
— Applov prevzem TiVo, s čimer je Apple dobil storitveno platformo za TV in video na zahtevo.
Nadgradite svoj življenjski slogDigitalni trendi pomagajo bralcem slediti hitremu svetu tehnologije z vsemi najnovejšimi novicami, zabavnimi ocenami izdelkov, pronicljivimi uvodniki in enkratnimi vpogledi v vsebine.
