Kako Apple premaga Microsoft in vodi na trgu

Microsoft, ki se je počasi odzval na Applov napredek, je bil pred kratkim presenečen, saj je Apple premagal programskega velikana v tržni kapitalizaciji.

Pred kratkim se je Apple pojavil z a Tržna vrednost približno 222 milijard dolarjev v primerjavi z Microsoftovimi 219 milijardami dolarjev. Apple se je zavihtel na drugo najvišje vrednoteno ameriško podjetje takoj za Exxon Mobile, ki je bilo ocenjeno na 278,6 milijarde dolarjev.

Analitik skupine Enderle Rob Enderle pravi proti Microsoftu, da je Apple bolje financiral, izvajal na višji ravni in uspešneje tržil prednosti izdelka.

»Microsoft je dejansko imel storitev, ki bi morala biti privlačnejša, trgovcem na drobno so bile bolj všeč in Microsoft je imel robustnejši izdelek, vendar ga je Apple na področju trženja dosegel neverjetno raven,« Enderle pravi. "Oh, Microsoft se je odločil za boj proti Appleu na Applovem terenu tako, da je predstavil strojno napravo, in to je vedno res slaba ideja."

Mac vs. Kampanja za Windows je bila neposredno usmerjena na težave pri zagonu Viste, ki so bile v ospredju tudi potem, ko so bile popravljeno, trdi Enderle in dodaja, da je Microsoftov neuspeh pri trženju izboljšav povzročil pozitiven rezultat za Apple.

"Applov marketinški program je prevzel poročila o težavah z Microsoft Visto in jih pretirano razstrelil v napadu, ki je vreden prvoligaške politične kampanje," pravi Enderle.

Mac vs. Računalniška kampanja je stekla neposredno ob izdaji Viste in je priznana kot ena najučinkovitejših te vrste. Apple ni samo pomagal upočasniti prodaje za Windows, ampak tudi Vista si nikoli ni zares opomogla, medtem ko je Apple potrojil svoj tržni delež, pravi Enderle.

Apple trdo tekmuje in verjetno ve več o številnih notranjih programih, ki se dogajajo v podjetjih konkurentov, kot vedo povezani vodje in ima sposobnost razviti in izvesti strategijo, ki je vedno znova uspešna proti tem konkurenčnim grožnjam, on pravi.

"IPod, AppleTV, iPhone in iPad so predstavljali velika tveganja in samo AppleTV ni izpolnil pričakovanj in niso nehali financirati ali razvijati," pravi Enderle. "Microsoft po drugi strani prevzema malo velikih tveganj, nagiba se k premajhnim virom tistih, ki jih je, in se potem sprašuje, zakaj so ta manjša tveganja neuspešna."

Poudaril je, da je bila Mira prezrta, Origami nedokončan in Windows Media Server oslabljen ter premalo financiran, tako kot Media Center, Media Extenderji, Portable Media Center, Windows Mobile, Zune in Chrome Učinki. In medtem ko je Microsoft pogosto prvi prišel do idej, Apple na splošno izvaja bolje in odide s prednostmi.

"Apple ima manjši odliv strank, višje marže in ima v lasti najdonosnejši segment na trgu osebnih računalnikov," pravi Enderle. »Ko je Steve Jobs predstavil iPhone, je obdržal nadzor in se osredotočil na stranke, pri čemer je podredil med potrebami operaterjev in potrebami uporabnikov telefonov je Apple postal najdonosnejši prodajalec pri tem segment."

Microsoft je povečal kompleksnost svoje mešanice strank in pogosto se zdi, da ne more razlikovati med nasprotujočimi si potrebami uporabnikov, IT-trgovine, trgovci na drobno, proizvajalci originalne opreme in vladni kupci, pravi Enderle in dodaja, da je končni rezultat ta, da povezani izdelki pogosto zgrešijo potrebe in pričakovanja vseh skupin, ker ni prave osredotočenosti na eno skupino in so potrebe in pričakovanja uporabnikov pogosto v konflikt.

»Če želi Microsoft znova prehiteti Apple, mora nehati sprejemati neuspeh kot sprejemljiv rezultat in bodisi prizadevanja usmeriti na raven kjer ne morejo spodleteti ali priznati, da če ne boš igral za zmago, sploh nima smisla nastopati na igrišču,« Enderle pravi.

Ločeno je navedel primer, kako je Apple dejansko torpediral HP-jev predvajalnik MP3 tako, da je HP-ju licenciral iPod in nato zavrnil vse obljube, ki so jih dali.

»HP-jev izdelek so podcenili, HP-ju niso dovolili, da bi uporabljal katero koli barvo razen bele, in niso dovolili prekodiranja, čeprav so na začetku navedli, da je vse to možno, da bi sklenili posel in pogodba je HP-ju onemogočila, da bi delal svojega predvajalnika, dokler Apple ni zaklenil trga,« pravi Enderle in dodaja, da je bila to »ena najbolj neumnih stvari, kar sem jih kdaj videl narediti HP, in ena najpametnejših Apple. Če bi Apple danes naredil nekaj podobnega, bi imel protimonopolne težave do wazooja (tehnični izraz).«

Medtem ko Microsoft še vedno vodi Apple v prodaji, obstaja velika verjetnost, da bi Appleov prihodek v naslednjih nekaj letih presegel Microsoftov.

Appleov izvršni direktor Steve Jobs je nastopil na svetovni konferenci razvijalcev podjetja v začetku junija. Jobs je predogledal naslednika svoje linije pametnih telefonov, iPhone 4, ki ima hitrejši procesor in videokonferenco, ki jo podjetje imenuje FaceTime in vključuje večjo baterijo in dve kameri. Ker še naprej zagotavlja svoje inovacije, je Apple postal prevladujoče tehnološko podjetje tega desetletja.

Priporočila urednikov

• Microsoft Word vs. Google Dokumenti
• Kako sinhronizirati Outlookov koledar z Google Koledarjem
• Zdi se, da bo Apple Store za zdaj obdržala mandat maske
• Kako uporabljati Skype
• Kako pridobiti Microsoft Office brezplačno

Nadgradite svoj življenjski slogDigitalni trendi pomagajo bralcem slediti hitremu svetu tehnologije z vsemi najnovejšimi novicami, zabavnimi ocenami izdelkov, pronicljivimi uvodniki in enkratnimi vpogledi v vsebine.