Veste, da je tehnologija spremenila svet, ko je postala glagol. Govori o stopnji priljubljenosti in vseprisotnosti, ki presega najbolj nore sanje tržnikov. "Poslal ti bom WhatsApp." "Večer sem preživel na YouTubu." Motenje katere koli od teh zgoraj omenjenih blagovnih znamk izdelkov je več kot težko — zahteva spremembo privzetega načina, ki ga povezujemo z nekim standardom ukrepanje.
Vsebina
- Drugačen pristop k iskanju
- Pomerite se z mogočnim Googlom
- Začetek potovanja
"V Google" je glagol - in močan. Po lastnih besedah Googla je njegov razlog za obstoj nič manj kot "organizirati svetovne informacije in jih narediti univerzalno dostopne in uporabne."
In Richard Socher hoče to motiti.
Socher (izgovorjeno soh-čur) je nekdanji glavni znanstvenik podjetja Salesforce, ene izmed vodilnih svetovnih platform za upravljanje odnosov s strankami in izdelovalcev izjemno uspešnih poslovnih aplikacij. V svoji karieri je začel in prodajal A.I. družbe MetaMind in je bil na splošno objavljen v področja, ki segajo od računalniškega vida do strojnega prevajanja do povzemanja v naravnem jeziku obravnavati. Njegov novi iskalnik –
You.com — želi izzvati edinega vratarja iskanja, ki je Google. Prav tako ne namerava dovoliti, da bi ga ustavila nadležna stvar, kot je skoraj 2 bilijona dolarjev vreden velikan. Tudi če je preklet glagol.»Moja prva misel je bila, veste, da je bil to glagol 'v Skype',« je Socher povedal za Digital Trends na začetku video klica, da bi vas predstavil v akciji. »In veste, o čem [govorimo] zdaj? Ne Skype."
Drugačen pristop k iskanju
Ideja, ki vas vodi, je biti "ne Skype" za Googlov Skype. Socher in soustanovitelj Bryan McCann trdita, da je svet na prelomnici, ko gre za iskanje. Oglaševalska gradiva podjetja potrjujejo to trditev: »Danes en sam vratar nadzoruje skoraj 90 % iskalnega trga in narekuje vse, kar vidite. Pristranskosti glede oglaševanja in SEO trenutnih iskalnikov povzročajo pomanjkanje nadzora nad tem, kaj ljudje berejo, gledajo, raziskujejo, jedo in kupujejo. Zaradi vsega tega so ljudje predmet algoritmov umetne inteligence, ki so namenjeni monetizaciji, namesto uporabo tehnologije za izkoriščanje svetovnih informacij na ustrezne načine, ki gradijo zaupanje z vsemi Iskanje."
Najbolj opazna razlika med Googlom in Vami je estetika in delovanje. Socher poudarja, da so že leta vsi iskalniki videti nekako enaki. Predvidevajo, da je informacije mogoče – in, kar je še pomembneje, bi moralo biti – urejeno na besedilnem seznamu, lepo razvrščenem od mesta številka ena (najbolj uporabnega) navzdol. Toda ali je to res najboljši način za urejanje informacij? In četudi je nekoč bilo, je še vedno? Nasprotno pa se bolj nagibate k pripomočkom, katerih dizajn je nekoliko podoben postavitvi ploščic kanban plošč ali platform družbenih medijev.
Razdeljeni rezultati iskanja na You vključujejo podobne strani Amazon, novice, odkritja Yelp, strani Wikipedije, objave na Redditu, Srednji članki, izrezki kodiranja, oglasi LinkedIn, prodaja na eBayu, tviti (ki jih je mogoče ponovno tvitati in všečkati znotraj iskalnega okna) in več. Namesto Googlovega zaporednega seznama rezultatov iskanja You ponuja nekaj bolj podobnega topografskemu pogledu na internet, ki ljudem omogoča ogled različnih otokov vsebine naenkrat, preden povečajo in raziščejo tiste, ki se zdijo ustrezen.
»Ali lahko izpodrinete Google? Lahko karkoli izpodriniti Google? To bomo še videli.”
»Pravzaprav smo potrebovali veliko iteracij in razmišljanja o omejitvah oblikovanja ter razmišljanja o mobilnih napravah,« je dejal Socher. »Ko pomislite na Instagram in TikTok, so ljudje zelo navajeni drsenja levo, desno ter gor in dol. Če ste na Instagramu, povlečete v levo, da vidite več slik te zgodbe. Nato, če povlečete navzdol, vidite naslednjo zgodbo. Ne želimo imeti te množične angažiranosti družbenih omrežij. Želimo vam pomagati, da manj iščete in naredite več. Opravite stvari, prihranite čas in povzamete splet namesto vas. Vendar so to še vedno zelo priročni načini za interakcijo z vsebino in zelo intuitivni – zlasti za mlajše generacije.«
Te posamezne ploščice je mogoče glasovati za in proti v nečem podobnem Redditu. Iskanja so najprej sestavljena iz prednostnih virov, ki jim sledijo nevtralni viri in nato zavrnjeni viri. Prilagojeno iskanje ni nič novega: Google to počne že od leta 2004. Toda vaša stopnja pregledne manipulacije, na enak način, kot lahko žonglirate z aplikacijami, ki se prikažejo na strani domačega zaslona vašega mobilnega telefona, je sveža. Da bi se izognili učinku filtrirnega mehurčka, pri katerem se lahko uporabnikom prikažejo poševni rezultati iskanja ne da bi se zavedali naklona — olajšate ločevanje prilagojenih iskanj od cilja tiste. "To je nekaj, česar res ne počne nihče drug," je dejal Socher. "Da bi svojim uporabnikom na iskalniku omogočili takšno agencijo in nadzor."
V veliki meri poudarjate tudi zasebnost. Še enkrat, to ni povsem edinstvena trditev o slavi. DuckDuckGo se je nagibal k zasebnemu iskanju leta. Toda kombinacija tega (podjetje ne bo prodajalo zasebnih podatkov in obljublja impresiven način brez beleženja zgodovine) s svojim novim na novo odkritim pristopom k iskanju bi lahko zadostovala, da bi privabila nekatere uporabnike.
Pomerite se z mogočnim Googlom
Vse to seveda pripelje do trilijonov dolarjev vrednega vprašanja: Ali lahko izpodrinete Google? Lahko karkoli izpodriniti Google? To bomo še videli. Iskalniki so zagotovo padli že prej, nadomestile so jih hitrejše, elegantnejše in boljše ponudbe. Se spomnite W3Catalog, World Wide Web Wanderer, WebCrawler, Lycos, Jump Station, Magellan, Excite, Infoseek, Inktomi, Northern Light, Dogpile, Ask Jeeves in AltaVista? Vsi ti so bili predstavljeni, postali napol pomembni in nato v desetletju, preden se je Google uveljavil, v različnih stopnjah zatrli. Drugi, kot sta Yahoo in nedavno Bing, so bili uspešni na svoj način - vendar ni dvoma, kateri iskalnik je glavni.
Logika narekuje, da bo Google na neki točki zatajil. Imperije imajo navado, da to počnejo, tako v korporativnem svetu kot kjer koli drugje. Le 10 odstotkov podjetij s seznama Fortune 500 za leto 1955 ima ostal na seznamu v naslednjih letih — in več kot 89 odstotkov jih je bankrotiralo, se jih združilo z drugimi ali so jih prevzeli drugi ali pa so nekoč padle s seznama Fortune 500 podjetij. Ko gre za iskanje, pa je Google težavna stranka, ki jo je težko izgnati.
Posel z iskalniki je danes večji in donosnejši kot kdaj koli prej. Google ustvarja kupe denarja, ki bi bili nepredstavljivi za podjetja pred njim. Poleg tega prek poslov s podjetji, kot je Apple (Google plača Applu milijarde dolarjev na leto ostati privzeti iskalnik za iOS), mnogi od nas uporabljajo Google, tudi če izrecno ne mislimo, da uporabljamo Google. Ta denar pomeni, da lahko Google še naprej uvaja inovacije pri iskanju, pritegne najboljše ume in po potrebi novoustanovljena podjetja, da utrdi obzidje svojega gradu.
Do danes ste zbrali ne ravno impresivnih 20 milijonov dolarjev. Toda to je malenkost poleg 183 milijard dolarjev prihodkov, ki jih je leta 2020 zbralo Googlovo matično podjetje Alphabet, od katerih je velika večina prišla iz oglaševanja.
Socher si ne dela nobenih iluzij glede izziva spopadanja z Googlom. Vendar pa tudi ugotavlja, da bi Googlova osredotočenost na prodajo oglaševanja lahko nazadnje škodovala njegovi sposobnosti spretnega eksperimentiranja z novimi pristopi in postavitvami iskanja. (Navsezadnje, če nekdo plača, da je na vrhu seznama, verjetno ne bo zadovoljen, če bo nenadoma en vnos v veliko večjem omrežju.) Na neki točki je potreba po čistem iskanju v nasprotju z modelom prodaje za ustvarjanje denarja. oglasi. »Vse težje in težje je najti samo naravno ustrezno vsebino [na Googlu],« je dejal.
Začetek potovanja
Za vas je to še vedno začetek dolgega potovanja. Iskalnik je pravkar vstopil v javno različico beta, s čimer je odprt za kritiko in uporabo širši javnosti. Obstajajo tudi očitni načini, na katere bi lahko izboljšali njegovo ponudbo – predvsem tako, da postane vmesnik za mobilne naprave prijazen na dotik.
"Vmesnik je narejen za uporabo v mobilnih napravah in zelo kmalu bomo naredili večji napredek [na tem področju]," je dejal Socher. »Toda izkušnja je trenutno veliko, veliko boljša na namizju. Pravzaprav nismo vložili dovolj... smo le majhen startup. Enostavno nismo imeli časa in virov, da bi to delovalo na različnih vrstah platform. [Toda v] naslednjih nekaj tednih in mesecih bomo še naprej izboljševali mobilno izkušnjo.«
Ena stvar pa je gotova: tako težak izziv, kot je pred vami, obeta veliko. Iskanje bo samo postalo pomembnejše, njegove zahteve pa se bodo spreminjale kot se internet razvija. Za tem imate pametno ekipo in nekaj velikih vlagateljev, vključno z izvršnim direktorjem Salesforce Marcom Benioffom. Zdaj je treba le še videti, ali lahko doseže.
Pomeriti se z mogočnim Googlom je neverjetno težka naloga. Toda Yahoo je bil tako zahteven, ko sta se soustanovitelja Googla Larry Page in Sergey Brin odločila zgraditi iskalni algoritem za razvrščanje strani za svoj doktorat. diplomsko delo. In to se jim je zelo dobro izšlo.
Priporočila urednikov
- Bo Google kdaj izgubil prestol kralja iskanja? Tukaj so njeni glavni tekmeci
