Vaš vir na Instagramu ali Facebooku je verjetno že poln filmskih reklam, sponzoriranih oglasov in izvirne vsebine večjih medijskih znamk, obrezane in kurirane, da ustrezajo platformi. Zato pozabite na reklamne panoje in napovednike ter pozabite na Hollywood in Madison Avenue: naslednja generacija medijskih podjetij bo ustvarjen tako, da izkoristi to dejstvo – in bo združil filme, oglase in vsebino z blagovno znamko v en tok odličnih stvari boste želim gledati in deliti.
Srečati Miller/Datri Entertainment, popolnoma nov neodvisni filmski studio in podjetje za ustvarjanje vsebine, zgrajeno na tem principalu … in druščini odnosov soustanoviteljev Colbyja Reeda Millerja in Jamesa Edmunda Datrija, ki so se nabrali nad svojimi kariere.
"Kaj če bi bila blagovna znamka vsebina videti tako dobra kot celovečerni filmi in bi jo posnel filmski studio?"
Miller naredil Forbesova lestvica 30 pod 30 letos uvrstil na seznam za svoje marketinško in oglaševalsko delo pri AOL/Oath, vključno s partnerstvi z Refinery29, NBC Universal in Condé Nast. Datri je nekdanji partner v eni najuglednejših odvetniških družb v zabavni industriji (Manatt, Phelps & Phillips) in nekdanji izvršni direktor demokratske skupine v ameriškem domu Predstavniki. Je tudi predsednik in izvršni direktor Ameriške oglaševalske zveze (AAF).
Par je pravkar ustanovil podjetje Miller/Datri Entertainment, da bi na nov način zasukal nove medije in ponovno razmislil o tem, kako se oglaševanje, film, družbeni mediji in vsebina blagovnih znamk križajo. Njihov cilj je obrniti na glavo dolgoletno utrjeno ideologijo, tako kot sodobni vplivneži družbenih medijev motijo tradicionalno novičarski mediji in video hiše, kot sta HBO in Netflix, motijo tradicionalno ustvarjanje in distribucijo vsebin modeli.
Predstavili bodo svoj prvi igrani film, grozljivko z naslovom "Pridi, je rekel noč.” Predpostavka: trinajstletna Sprout Grady, sredi odraščanja in na počitnicah z družino v njihovem osamljenem se umakne v gozd, da bi obeležila obletnico sestrine smrti, postane prepričana, da v bližnjih gozdovih straši pošast. Ko se poda na misijo, da bi ga premagala, odkrije grozljive skrivnosti, ki pretresajo jedro vsega, kar je mislila, da ve.
Med pisanjem in produkcijo filma so postavljali najbolj aktualna vprašanja: Kaj če bi bila blagovna znamka vsebina videti tako dobra kot celovečerni filmi? Kaj pa, če bi se zanašalo na filmske zvezde in glasbenike ali *gasp* zvezde družbenih medijev namesto nikogar in ga je posnel isti filmski studio? Kaj pa, če bi želeli gledati in deliti oglase na družbenih medijih, namesto da bi jih preskočili na televiziji?
Digital Trends je pred kratkim sedel s Colbyjem in Millerjem, da bi razpravljali o novem filmu, novem podjetju, spremembah medijsko pokrajino in kako nameravajo nekdanji operni pevci in medijski mogotci ponovno razmisliti o več milijard dolarjev industrija.
Digitalni trendi:Ynaše podjetje je oglaševano kot novo medijsko podjetje. To je včasih pomenilo "na spletu" v nasprotju s tiskom, filmom ali radiom - vendar ste nova vrsta novega medija, kajne?
Colby Miller: Tega se z Jimom zelo zavedava, saj sva v najini karieri veliko časa preživela v oglaševanju in sva bila tudi velika oboževalca film, je dejstvo, da se film, oglaševanje in mediji združujejo – in podjetje, ki ga gradimo, je na stičišču vseh teh stvari.
Miller/Datri Entertainment - Sizzle Reel
Menimo, da resnično postavljamo to podjetje tako, da izkoristi to ter izkoristi ta trend in ga spremlja na način, ki bo koristil našim strankam in partnerjem. Nekaj drugih stvari, zaradi katerih je naše podjetje edinstveno, je, da čeprav smo najprej filmski studio, izdelujemo vsebino z blagovno znamko. Produciramo kratke video vsebine.
James Datri: To se je začelo kot strasten projekt, ker smo filmski navdušenci. Želeli smo snemati filme. V Los Angelesu smo posneli svoj prvi film z Lewom Templom v glavni vlogi Živi mrtveci in Daniel Harris iz noč čarovnic filmi. To smo naredili kot naš prvi celovečerni film. Ko smo to počeli in opazovali to ustvarjanje, smo začeli razmišljati o prenosu kakovosti filmske slike, ki smo jo ustvarjali s filmom, v blagovno znamko vsebine, in to po visoki ceni.
"Gre za to, kaj je v vsebini, kdo je talent in kako se bo posnelo."
Vse delo, ki smo ga opravili na področju medijev, zabave in oglaševanja ter delo z odličnimi blagovnimi znamkami, nam je pomagalo, da smo prišli do filmskega ustvarjanja že z veliko dodatki. Te vložke smo izkoristili na vse načine, da bi dobili odlično kakovostno produkcijo in visokokakovostne talente po zelo, zelo dobri ceni, ker nimamo veliko režijskih stroškov, zato nimamo velikega poslovanja.
Jaz in Colby to sestavljava. Nimamo takšnih režijskih stroškov, kot jih ima tradicionalni studio, zato lahko to kakovost zagotovimo po izjemno ugodni ceni. To je tista kombinacija, pri kateri lahko kakovost filmskega igranega filma z vrhunskimi ljudmi iz industrije prenesemo v vsebino z blagovno znamko.
Delali ste z velikimi medijskimi podjetji, kot sta Condé Nast in NBC Universal. Ali so znanje in stiki iz teh izkušenj pomagali pri tem podjetju?
CM: Mislim, da je ena stvar neverjeten nabor odnosov. Ogromno sem se naučil od vseh strank in partnerjev, s katerimi sem imel priložnost sodelovati – dobesedno najboljših medijskih podjetij in ustvarjalcev vsebin na svetu. Mislim, da je bila druga stvar izjemno dragocena in je pravzaprav razlog, da sem šel delat v Oath, takrat AOL, je Oath na zelo zanimivem mestu v oglaševanju digitalnih medijev ekosistem.
Videti sem moral veliko izzivov, priložnosti, strategij, ki jih imajo najboljša podjetja na svetu, kot so tista, ki ste jih omenili, ne glede na to, ali gre za izdajatelje televizijskih programov. ali časopisna podjetja ali digitalne publikacije, in moral sem jim pomagati sestaviti te strategije in jih izvajati strategije. Pridobiti ta dostop do celotnega ekosistema je bilo neverjetno dragoceno. Z Jimom sva res veliko teh spoznanj uporabila v korist našega podjetja ter tudi naših strank in naših partnerjev.
Družbeni mediji so velik del vašega novega distribucijskega modela. Kako ustvarite različne vsebine za različne družbene kanale?
CM: Slišali boste, da ljudje veliko govorijo o pravi dolžini za pravo platformo ali pravi kanal. Ena od stvari, o kateri se z Jimom pogovarjava z našimi strankami in partnerji, zaradi katere smo resnično drugačni: ne razmišljamo le na takšni osnovni ravni.
https://www.instagram.com/p/Bh-du5OhUxJ/
Prinašamo raven ustvarjalnosti in razumevanja vsebine ter odziva občinstva na vsebino, ki je edinstvena za nagrajen filmski studio in vsak kos vsebine, ki jo ustvarimo... ne gre samo za dolžino ali format. Gre za to, kaj je v vsebini, kdo je talent in kako se bo posnelo. To je nekaj, kar nas dela res drugačne, in zato o tem govorimo.
Kako pomembni so družbeni vplivneži za ta distribucijski model? S kom si delal?
CM: Celotna naša distribucijska filozofija je prilagodljivost. Eden od velikih izzivov, s katerimi se blagovne znamke danes soočajo pri vsebini blagovnih znamk, je, da so pogosto prisiljene uporaba distribucijske strategije ali doseganje določenega občinstva, kar bi lahko bilo odlično, vendar ni prilagodljivo dovolj. Ne izpolnjuje vseh njihovih potreb.
Izkoriščamo vsak del našega omrežja tako kot pri vsebini z blagovno znamko za naše stranke.
Naša distribucijska strategija obravnava vse različne kanale, ki bi jih blagovna znamka morda želela uporabiti, da doseže svoje občinstvo. Socialni vplivneži so torej eden od teh kosov. Ne mislimo, da je edini delček, ne mislimo, da je nepomemben delček, je le eden od delčkov, ki bi morali biti del te sestavljanke. Zato mislim, da je ključno sporočilo, da gre vse za prilagodljivost.
Sodelovali smo in lahko sodelujemo z vsemi, od hollywoodskih zvezdnikov do modnih vplivnežev, ki imajo tisoč sledilcev. Konec koncev je vse odvisno od tega, kaj je vsebina, kaj je cilj blagovne znamke in kdo je vpliv, ki je pravi za to aktivacijo.
Ali ste pripravljeni deliti katero od zgodb prek kampanj, ki se ukvarjajo z določenimi vplivi?
CM: Lew Temple je bil pravzaprav odličen vplivnež za promocijo enega od naših lastnih filmov. To je bilo vse od Twitterja do zgodb na Instagramu do prevzema našega vira.
V delu je še nekaj drugih vplivnežev. Ena je vplivna ženska v ekstremnih športih. Drugi je vplivnež, osredotočen na modo. To je le nekaj primerov.
Ali ste v smislu financiranja uporabili kakšne DIY trike, s katerimi ste posneli in distribuirali te filme? Kaj bi lahko uporabila druga ambiciozna podjetja?
CM: Uporabljamo naše povezave in te povezave smo izkoristili za financiranje našega filma. Del načina, kako nam je uspelo narediti celovečerni igrani film kot prvi producent, je izkoriščanje naše mreže. Delno je to financiranje, delno posadka. Del tega je proizvodnja. Izkoriščamo vsak del našega omrežja tako kot pri vsebini z blagovno znamko za naše stranke. To prenašamo v naše filme.
Ali so filmi prišli pred večjo matično zabavno družbo ali obratno?
Za to podjetje imamo ambiciozne cilje. Colby in jaz ne delava nič manj kot 350 odstotkov.
CM: Filmi so bili prvi. Ko smo snemali celovečerni film, smo v njem tako uživali, da smo mislili, da bi ga lahko zgradili v nekaj širšega, kar bi zajemalo druge oblike medijev, oglaševanje, vsebina z blagovno znamko, družbeni mediji. To je torej zraslo iz filmov, ki so zrasli iz naše strasti do filma. Mislim, da sva z Jimom pogledala tudi, kaj najbolje poznava. Kje ležijo naši odnosi, ki so res v oglaševalskem, medijskem prostoru.
Opazil sem povezave Soundclouda na vašem spletnem mestu do pesmi, ki bodo v vašem novem filmu. Se ukvarjate tudi z zvočnimi posnetki?
JD: Pravzaprav smo najeli skladatelja. Gre za izvirno zvočno podlago, ki je bila napisana posebej za film. Smo praktični proizvajalci. Nismo samo zbiralci sredstev. Sodelovali smo pri vsakem delu tega procesa do te mere, da smo močno vpleteni v to zvočno podlago.
CM: Z Jimom sva se zelo ukvarjala s tonaliteto tega, kar tam slišiš, in uporabljenimi instrumenti.
JD: Sem glasbenik po izobrazbi in ko sem odraščal, sem pel pri San Francisco Opera company. Imam tudi glasbeno ozadje - in vse to, vse naše izkušnje v ozadju, prinašamo v ta posel. Glasba je zagotovo ena izmed njih.
Ali nameravate svojo novo medijsko taktiko uporabiti v glasbi? Je to še eno področje, ki ga je treba premisliti?
CM: Jim in jaz verjameva, da obstajajo sinergije v vseh različnih delih zabavne industrije. Ne glede na to, ali gre za film, ali blagovno znamko, ali glasbo, ali šport, ali glasbo. Imeli smo nekaj priložnosti, ki so se nam ponudile prek prijateljev, kjer smo dejansko imeli priložnost vlagati v dve glasbeni skupini in ji pomagati pri upravljanju. Ena je rap skupina. Drugi je DJ.
Najprej menimo, da bo to koristilo našemu filmskemu poslu, naši produkciji, našemu digitalnemu poslu ter tudi našim partnerjem in strankam na tem področju. Prav tako menimo, da obstaja potencial za ustvarjanje popolnoma drugačne poslovne linije same po sebi okoli upravljanja, okoli naložb. To je nekaj, kar raziskujemo. V zvezi s tem smo v aktivnih pogovorih s številnimi različnimi subjekti, glasbenimi skupinami, agencijami, umetniki in medijskimi podjetji. Še več, to je vse, kar bi rekel.
Kje vidite to podjetje čez pet let? Katere mejnike upate doseči?
JD: Za to podjetje imamo ambiciozne cilje. Colby in jaz ne delava nič manj kot 350 odstotkov. Kdor nas pozna, to ve. Zato so naši cilji za to podjetje zelo ambiciozni. Gradimo večplatformsko, multimedijsko podjetje, ki se bo ukvarjalo s filmom, blagovnimi znamkami, televizijo, glasbo in sinergijami med vsemi temi.
Priporočila urednikov
- Kako točni so filmi o pandemiji, ki jih pogosto gledate?
