Tako je pri HTC, ki zaradi njegov uspeh z Vive, je pionir v pospeševalnem programu VR, pri čemer je za pobudo porabil 100 milijonov dolarjev lastnega kapitala. HTC, imenovan Vive X, cilja na zagonska podjetja v Pekingu, Tapeiju in San Franciscu za svojo prvotno lansiranje, druga mesta pa se obravnavajo za prihodnje revizije.
Priporočeni videoposnetki
Podjetja, ki uporabiti in so pozneje odobreni, lahko pričakujejo pomoč pri pridobivanju denarja od vlagateljev, prvovrsten vstop v najnovejšo tehnologijo VR in mentorstvo. Na primer, HTC pravi, da bo posodil pisarniške prostore podjetjem, ki izpolnjujejo pogoje, in jim omogočil uporabo njegovega prostora za stvari, kot so predstavitveni dnevi za bodoče vlagatelje.
Namesto da izvira izključno iz HTC-ja, podjetje trdi, da pobudo namesto tega "vodi HTC". Ni jasno, kolikšen del naložbe prihaja iz HTC-ja, kdo so drugi vlagatelji ali celo, ali je program omejen samo za razvijalce Vive, čeprav podjetje priznava, da poskuša »podpirati zdrav in živahen ekosistem za Živel.”
Tista podjetja, ki se uspešno prijavijo v program, bodo nagrajena nekje med 50.000 $ in 200.000 $ v zameno za "majhen znesek" svojih prihodkov, poleg drugega zgoraj omenjenega ugodnosti. Ker ima HTC težave na vseh področjih zunaj VR, bi lahko ta poteza podjetju dala prednost pred njegovim najbolj omembe vrednim konkurentom Oculusom, ki se je v preteklosti izogibal kitajskemu trgu VR.
Pilotni program za Vive X se bo začel v Pekingu naslednji mesec.
Priporočila urednikov
- HTC Vive XR Elite vs. Meta Quest Pro: obračun v mešani resničnosti
- HTC želi vaš skupni prevoz spremeniti v VR tobogan
- Pimaxove slušalke 12K QLED VR želijo virtualno resničnost dvigniti na višjo raven
- Najpogostejše težave s HTC Vive in kako jih odpraviti
- Vse, kar je HTC napovedal na ViveCon 2021: Vive Focus 3 in Vive Pro 2
Nadgradite svoj življenjski slogDigitalni trendi bralcem pomagajo slediti hitremu svetu tehnologije z vsemi najnovejšimi novicami, zabavnimi ocenami izdelkov, pronicljivimi uvodniki in enkratnimi vpogledi v vsebine.
