Groupon zmaguje v vojnah klonov

Od vložitve obrazca S-1 v začetku tega poletja bi lahko rekli, da je bil Groupon nekoliko pod drobnogledom. Njegove računovodske metrike so vzbudile neizmerni skepticizem in izvršni direktor Andrew Mason si ustvarja sloves nekaj ljubkega, a vendarleohlapen kanon.

Tu je tudi dejstvo, da je bil Grouponov poslovni model postavljen pod vprašaj skoraj od ustanovitve podjetja. Medtem ko so se uporabniki fanatično pridružili shemi kolektivnega nakupa, so lastniki podjetij začeli opažati, da ima Groupon svoje pomanjkljivosti. In ko je spletno mesto raslo, so rasle tudi kritike prodajalcev. Dejstvo je, da se strinjate, da boste svoj izdelek prodali za polovico njegove prvotne cene in zagotavljanje, da bo katera koli stranka z Grouponom dobila dobro za znižano vrednost, ni a vseobsegajoče in veliko podjetij je trpelo.

Kljub dobro objavljenim pomanjkljivostim so kloni prišli. Medtem ko je LivingSocial tekmec domačega imena Groupon, obstaja pravo morje podobnih: Tippr, Zozi, Town Hog, BuyWithMe, Travelzoo, MarkDown, Google Offers... seznam se lahko nadaljuje. In ko opazno ime spusti novo spletno mesto za ponudbo na dan, se o tem šepeta

Toda previdnost na trgu, kontroverzno tiho obdobje, kazanje s prstom in prenasičen trg niso bili dovolj, da bi novemu tekmecu omogočili, da bi Groupon premagal. Ta teden je Facebook Deals zaprl svoja vrata in to ni edino spletno mesto, ki se sooča s pomanjkanjem zanimanja. Bloomberg poroča, da Yelp prepolovi svojo prodajno ekipo za posle in se osredotoči drugam. Ponudbe ne bodo popolnoma izginile s spletnega mesta, vendar zagotovo niso navdihujoče.

»Namesto da sčasoma čedalje več ljudem ponudimo vedno več poslov, katerih kakovost že sama po sebi pada, želimo da zagotovimo samo dobre in kakovostne priložnosti,« podpredsednik korporativnega komuniciranja Vince Sollitto pravi. "Čeprav menimo, da je posel s posli dober, nikoli ni bil osrednji poudarek naše ponudbe."

Facebook je imel podoben razlog za to Dogovori so zaprti. »Po štirimesečnem testiranju Deals smo se odločili, da bomo v naslednjih tednih ukinili naš izdelek Deals. Menimo, da ima družbeni pristop veliko moč pri spodbujanju ljudi k lokalnim podjetjem. Še vedno smo zavezani ustvarjanju izdelkov za pomoč lokalnim podjetjem pri povezovanju z ljudmi, kot so oglasi, strani, sponzorirane zgodbe in ponudbe za prijavo,« nam je povedal tiskovni predstavnik.

Dejstvo, da Facebook in Yelp ovirata njihova prizadevanja za posel na dan, je dobra novica za Groupon – in ne zato, ker pomeni, da je ta tržni prostor malo manj natrpan. Obe podjetji se zdita v dobrem položaju za uporabo tega poslovnega modela, Facebook s svojo neskončno bazo uporabnikov, družbena prisotnost in poslovne strani ter Yelp s svojo intenzivno osredotočenostjo in odnosi z lokalnimi podjetji.

Raziskovalec dnevnih poslov in izredni profesor na Univerzi Rice Utpal Dholakia meni, da status Grouponovega veterana deluje v njegovo korist. »Mislim, da ima Groupon prednost prvotnega operaterja na obeh straneh transakcije. Na strani potrošnikov ima bistveno večjo stopnjo ozaveščenosti in uporabe med potrošniki na skoraj vseh trgih, na katerih deluje, v primerjavi s svojimi konkurenti,« pravi. »Na strani trgovcev so trgovci veliko bolj zadovoljni s tem in vedo, kaj lahko pričakujejo na podlagi lastnih prejšnjih izkušenj in izkušenj drugih na trgu. V skladu s tem sem slišal od več drugih klonov Groupon, da imajo težave pri zaposlovanju trgovcev za izvajanje ponudb na njihovih spletnih mestih. Pričakujem, da se bo ta trend nadaljeval."

Začenja se videti, kot da – kljub besnemu skakanju – shema vsakodnevnih poslov ni nekaj, kar bi lahko naredil kdorkoli. Vsekakor se trudijo vsi, od Amazona do New York Timesa, in do zdaj se zdi, da je edina stran, ki lahko izziva Groupon, LivingSocial. Torej je ta nedokazani poslovni model, ki je Groupon naletel na veliko kritik, morda dejansko nekaj, kar le redkim uspe, in še manj jih lahko naredi dobičkonosnega.

Soustanovitelj Yipit James Moran meni, da je še prezgodaj govoriti. Yipit sledi industriji in Moran pravi, da zbere več kot 30.000 ponudb na mesec. »Ne bi rekel, da Grouponova konkurenca upada. Večino zapirajo manjša mesta, ki so ugotovila, da je povečanje teh podjetij v velika podjetja težje kot oni mislijo." Pravi, da pravi izzivalci doživljajo vse več uspeha, in to žre Grouponove dobiček. »Tržni delež Groupon in LivingSocial je bil pred letom dni severno od 90 odstotkov na večjih ameriških trgih … [zdaj] je njun skupni delež padel na 70 odstotkov. Velik del razdrobljenosti poganjajo dobički nadebudnežev, kot so Travelzoo, Bloomspot, Gilt City in BuyWithMe.«

Prezgodaj bi bilo reči, da je od tukaj vse gladko za Groupon in tisto, kar ga mora verjetno najbolj skrbeti, je, da manjši kloni bodo pojedli njegovo število – temu in špekulacijam smo morda priča začetku konca dnevnih poslov era. Toda če lahko še naprej preprečuje prizadevanja, kot smo videli ta teden, bi lahko nekoliko izgubila svoj sloves naložbenega tveganja.

Nadgradite svoj življenjski slogDigitalni trendi bralcem pomagajo slediti hitremu svetu tehnologije z vsemi najnovejšimi novicami, zabavnimi ocenami izdelkov, pronicljivimi uvodniki in enkratnimi vpogledi v vsebine.