Yahoo in resnica o delu na daljavo

Izvršna direktorica Yahooja Marissa Mayer je, kot ste morda slišali, uradno ukinil delo na daljavo za zaposlene v Yahooju kot del njene strategije, da ostarelega internetnega velikana vrne v bojno stanje. "Hitrost in kakovost sta pogosto žrtvovani, ko delamo od doma," se glasi obvestilo kadrovske službe, ki je uradno preoblikovalo Yahoojeve zaposlene na daljavo. "Moramo biti en Yahoo!, in to se začne s tem, da smo fizično skupaj." To je drzna poteza – morda celo dober za podjetje, ki se je trudilo obdržati korak s podjetjem, kot sta Google in Facebook. Toda če delate na daljavo, tako kot jaz, je na to novico samo en pravi odziv: strah pred umazanijo hlač.

Zahvaljujoč zadnji korporativni direktivi Yahooja imajo delodajalci po vsej državi zdaj zgled, na katerega se lahko opozorijo kot dokaz, da je dovoljenje delavcem, da svoje delo opravljajo izven meja pisarne, slabo za posel. In kot nešteto Mayerjevih podpornikov izpostavljeno, obstaja veliko dokazov, da interakcije iz oči v oči ostajajo najboljši način za timsko sodelovanje, ne glede na komunikacijska orodja, ki jih omogoča internet. To je slaba novica za vse, ki živijo od doma, ki si morda ogledujejo možnost, da bi več podjetij sledilo Yahoojevim stopinjam.

Na drugi strani pa nasprotniki Yahoojeve prepovedi dela na daljavo, zlasti zaposlene matere, ki se pogosto zanašajo na delo na daljavo, da ohranijo svojo družino, navajajo študij za študijem kažejo, da so delavci na daljavo dejansko bolj produktivni od svojih sorodnikov v kabinah, imajo manj bolniških dni in so na splošno srečnejši zaposleni.

Po mojih izkušnjah imata obe strani tega vprašanja do neke mere prav: osebni sestanki so boljši od katerega koli Skype klepeta, ki ga lahko imate. In to, da vam ni treba voziti na delo, pustiti delo zaradi otrok ali skrbeti, kakšni so vaši lasje zjutraj, so glavne ugodnosti, ki pomagajo, da so zaposleni zadovoljni. Čeprav so ti argumenti resnični, še vedno ne odražajo realnosti dela na daljavo.

Zadnji dve leti sem se preživljal s pisanjem in poročanjem za Digital Trends (večinoma) iz svoje domače pisarne v zvezni državi New York. In vsak dan je bil hkrati blagoslov in rahlo grozljiv – ne zato, ker bi me bilo strah izgube službe, ampak zato, ker dokazovanje od daleč prinaša svoje izzive.

Za začetek se nenehno bojim zapustiti svojo mizo, ker se bojim, da bom zamudil takojšnje sporočilo nekoga, ki mora govoriti z menoj. Seveda bi lahko svoj status vedno postavil na »odsoten«, vendar to počnem prevečkrat, in kako je to videti? Kot da se zajebavam, tako je. Torej, čeprav sem morda doma, z vsemi ugodnostmi, si le redko vzamem čas, da bi celo za kosilo spekel hrenovko v mikrovalovni pečici, kaj šele, da bi šel kaj prigrizniti.

Prav tako je lahko težko dokazati, koliko dela ste res opravili čez dan. Kot novinar imam prednost dela, ki temelji na rokih; vsakič, ko oddam zgodbo, lahko moji uredniki (šefi) vidijo, da sem nosil svojo težo. Vendar postane veliko bolj zapleteno pri delu na daljših projektih z veliko časa, porabljenega z manj časa merljivo vrednost, kot so raziskave, intervjuji in strašljivi prepisi, za katere se zdi, da potrebujejo vse življenje končati. Projekti, ki se ne obnesejo po urah ali dnevih, ki sem jih preživel v nogah … no, zaradi teh si želim, da bi se samo splazil v luknjo in nikoli ne prišel ven.

Tretji, najpogosteje citiranSlaba stran dela na daljavo je, da je skoraj nemogoče nehati delati. Moji dnevi se začnejo v trenutku, ko me alarm na iPhonu potegne iz dremeža in me z jutranjimi novicami udari v obraz. Seveda delam iz postelje – a to tudi pomeni, da delam od trenutka, ko se zbudim. Kar se tiče konca delovnega dne, no, to se nikoli ne zgodi. Ko pojem večerjo, odpeljem psa ven in opravim nekaj opravil, se neizogibno znajdem spet pred računalnikom in delam vso noč.

Vse to so res pomembne slabosti. In drugi imajo morda še več pritožb. A dejstvo je, da je delo na daljavo še vedno neverjetna izkušnja. Poleg očitnih prednosti – da lahko živite zunaj večjega mesta, da se vam ni treba voziti na delo, ne plačati nekomu, da vsak dan sprehaja mojega psa – delo od doma me je naučilo umetnosti samodisciplina.

Ko vas Xbox strmi v obraz in pravi: »Play me! Igraj me!" naučiti se moraš, kako ostati pri nalogi. Ko vam nihče ne gleda za vratom, ste povsem sami, da dokončate delo, ki ga imate – dejstvo, ki je hkrati grozljivo in izjemno nagrajujoče, ko se tega lotite. Posledično sem ugotovil, da so moji dnevi, preživeti z delom od doma, najbolj produktivni.

Zaradi tega delo na daljavo morda ni primerno za vsakogar. Ko drugim ljudem, vključno s svojimi starši, povem, da delam na daljavo, je najpogostejši odgovor, ki ga dobim: »Enostavno nisem mogel. Nikoli ne bi ničesar naredil." Za te ljudi delo na daljavo ne bi smelo biti možnost. Zame pa ni samo udobnejša, ampak tudi učinkovitejša.

Moje življenje, kot ga trenutno uživam, ne bi bilo mogoče brez zmožnosti dela na daljavo, prav tako ne bi bila mogoča življenja naraščajoče število delavcev v ZDA, ki svoje delo opravljajo od nekje drugje. Morda je zato odločitev Yahooja, da prepove aranžma tako razočaranje za toliko ljudi – z delom na daljavo smo si ustvarili življenje; in Yahoo je ta življenja nehote močno otežil.

Na koncu samo upam, da drugi delodajalci na odločitev Mayerjeve, da odpravi delavce na daljavo, gledajo kot na potezo, ki je bila smiselna za njeno podjetje, ne za vsa podjetja; ali vsaj za nekatere delavce, ne pa za vse delavce. Že desetletja poslušamo, da nas bo internet osvobodil omejitev preteklosti, vključno s kabinami in zaprtim prometom. Okovi so začeli padati. Naredimo vse, kar je v naši moči – tako da delodajalcem dokažemo, da delo na daljavo lahko deluje, in da zaupamo zaposlenim na daljavo, ki dobro opravljajo svoje delo –, da ne bomo znova kliknili ključavnic.