Te tehnološke voditeljice si prizadevajo izboljšati življenja drugih

Ni skrivnost, da ženske in moški stvari pogosto vidijo drugače. Izkazalo se je, da tega ne počnejo le v vidikih vsakdanjega življenja, ampak tudi v tehnologiji, robotiki in celo razvoju aplikacij. Tehnološke podjetnice pogosto pravijo, da njihove ideje za inovacije izvirajo iz posebnih težav, s katerimi se soočajo ljudje. Lahko se odločijo zgraditi robota, ki bo pomagal bolnim, kodirati aplikacijo, s katero bodo nahranili lačne, ali rešiti poseben izziv v garderobi, ki ga poznajo samo ženske. Prav tako uvajajo visokotehnološko rešitev na področja, ki tradicionalno niso pojmovana kot meja tehnologije. Tukaj pet podjetnic deli svoje karierne poti do uspeha in mnenja o pomenu raznolikosti spolov.

Marita Cheng

Za Marito Cheng, ustanoviteljico Aubot, avstralsko podjetje, ki izdeluje Teleport, robota za teleprisotnost, se je pot do tehnološke kariere začela z željo po rešitvi zelo praktičnega problema. Ko je bila Cheng na kolidžu, je ugotovila, da veliko ljudi, zlasti starejših, pozabi vzeti svoja zdravila. Tako je skupaj s prijateljem ustvarila aplikacijo za opomnike, imenovano Nudge, ki je ljudi opominjala, naj vzamejo tablete.

»Naš poslovni načrt smo prijavili na natečaj in bili prvi na dodiplomskem oddelku,« se je spominjala.

Cheng je lansiral Teleport, ki ljudem omogoča medsebojno interakcijo prek mobilne videokonference, iz podobnega razloga – reševanje praktičnih problemov z robotsko tehnologijo. Teleport omogoča kritično bolnim otrokom, vključno s tistimi, ki morajo ostati v bolnišnicah, obiskovanje šol. Omogoča odraslim z invalidnostjo ali začasno boleznijo, da se izognejo zamujanju dni v pisarni, kličejo v nastavitve pisarne od svojega doma in imajo bolj človeško komunikacijsko izkušnjo. Pacienti kličejo iz svojega računalnika ali mobilne naprave na robot Teleport, ki se nahaja v šolah, bolnišnicah ali muzejih, kar jim omogoča prisotnost na različnih lokacijah prek telekonference.

"Sodelujemo z neprofitno organizacijo v Avstraliji, ki dela z bolnimi otroki in uporablja naše robote," je dejal Cheng.

Poleg izdelave robotov je Cheng veliko časa porabil tudi za izgradnjo ženske skupnosti robotistk. Ustanovila je organizacijo, imenovano Robogals, ki si prizadeva za spodbujanje zanimanja mladih žensk za robotiko. Po začetku prvega poglavja Robogals v Avstraliji leta 2008 je 10 mesecev študirala v Angliji kot študentka na izmenjavi, kjer je začela še eno poglavje.

"Mislil sem, da bi bilo kul imeti dekleta za to v Združenem kraljestvu, zato sem tudi tam ustanovil poglavje Robogals." To ji je dalo idejo o razširitvi prisotnosti Robogals doma. Ko se je vrnila, je organizirala konferenco Robogals, na kateri je približno 20 mladih žensk iz različnih delov Avstralije naučila, kako začeti in voditi poglavje doma. Pobuda je vzletela in hitro pridobila mednarodno prisotnost. Leta 2016 se je več kot 55.000 deklet udeležilo delavnice Robogals, do leta 2020 pa želi Robogals doseči 200.000 deklet po vsem svetu.

Cathy Devine

Medtem ko bi večina mislila, da so modeli nedrčkov univerzalni, Cathy Devine, podpredsednica oddelka za inovacije pri Soma, je menila, da bi postopek iskanja dobro prilegajočega nedrčka lahko nadgradili. Številne ženske preživijo ure in ure v veleblagovnicah, ko pomerjajo ta oblačila, in odidejo nezadovoljne, je dejala. Tudi ko prodajalci ponujajo osebne mere, da bi ženskam pomagali najti prave velikosti, ni nujno, da nedrčki ustrezajo postavam posameznic.

"Iz procesa smo želeli odstraniti ugibanja," je dejal Devine. "Zato smo ustvarili Somainnofit."

Somainnofit si lahko predstavljate kot »pametni nedrček« ali morda celo »skrbnika nedrčka«, ki vam zagotavlja največjo zasebnost in vam prihrani fizično izkušnjo merjenja. Ko ga oblečete in prek bluetootha povežete z ustrezno aplikacijo, vas nedrček sprejme prilagojene meritve velikosti in oblike s štirimi vgrajenimi bakrenimi žicami, ki potekajo čez in pod prsi. Aplikacija vodi potrošnike skozi postopek in izračuna, kateri nedrčki Soma bi najbolj ustrezali njihovi specifični obliki.

"Prenesete aplikacijo, oblečete oblačilo in ta vas vodi skozi postopek, modrček pa izračuna meritve iz linije vezja," je dejal Devine. Aplikacija uporablja tudi povratne informacije žensk, da naredi te predloge natančnejše. »Nekatere ženske imajo rade nedrčke nekoliko ohlapne, druge pa bolj oprijete. Aplikacija prepozna te osebne nastavitve in bo ponovno umerila vaše izbire.«

Več žensk lahko uporablja isti Somainnofit tako, da prenesejo aplikacijo in vnesejo svoj edinstveni identifikator nedrčka. Namenjen je dolgotrajni uporabi — ženskam lahko pomaga pri iskanju primernega spodnjega perila v različnih oblikah življenjska obdobja, ki vplivajo na njihove oblike in velikosti, kot so nosečnost, dojenje ali menopavza spremembe.

Prav tako je lahko v pomoč tistim, ki so bile podvržene operacijam dojk, ki so povečale njihovo obliko, ne glede na razlog. Devine, ki je tudi sama preživela raka na dojki, je dejala, da je izkušnja vsake pacientke edinstvena, vendar nedvomno vpliva na postavo žensk in na to, kako se počutijo same.

»Na koncu smo ugotovili, da večina žensk išče novo normalno,« je dejala Devine, »in zelo podpiramo ženske, figurativno in dobesedno.” V 21. stoletju postopek iskanja primernega modrčka ne bi smel biti zastrašujoč – in to je tisto, kar tehnologija Somainnofit počne.

Jasmine Crowe

Jasmine Crowe svoje kariere sploh ni začela kot tehnološka gurujka. Bila je strokovnjakinja za komuniciranje, ki je delala za neprofitna podjetja, hkrati pa je kuhala večerje za revne, lačne ali brezdomce - s svojim denarjem.

"Nisem bil bogat, bil sem le zelo dober pri nakupovanju hrane na razprodajah in ugotavljanju, kako povečati proračun," je dejal Crowe. »Imel sem prijatelje in družinske člane, ki so bili lačni, in želel sem pomagati ljudem, ki niso imeli denarja za nakup hrane. In želel sem, da jedo dostojanstveno.«

Crowe je ustvaril uradno pop-up nedeljsko večerjo, kjer so lahko člani skupnosti brezdomcev v Atlanti uživali v izkušnji, podobni restavraciji. Ko je videoposnetek njene nedeljske večerje postal viralen, so jo ljudje začeli spraševati, katere restavracije podarjajo hrano.

"Nihče ni daroval hrane - kuhal sem 20 ur na teden, da bi nahranil 300 ali 400 ljudi," je dejal Crowe. "In ko sem raziskoval, kako pripraviti restavracije, da donirajo hrano, sem prebral, da bo vsako leto v Ameriki zavrženih 72 milijard funtov hrane."

Za Crowe je bila ta težava nesprejemljiva in odločila se jo je rešiti – z ustvarjanjem aplikacije, kot je »UberEats in reverse«. Toda za nekoga, ki ni bil koder, to ni bila lahka stvar.

"To je bila ogromna krivulja učenja zame," se je spominjal Crowe. "V bistvu sem se usedel in šel v šolo, raziskoval tehnologijo in terminologijo, sodeloval sem na hackathonih in delal s študenti tehnike."

Končno je Crowe ustvaril Goodr, aplikacijo, ki sodelujoči restavraciji omogoča, da navede, da ima hrano za darovanje. Nato je voznik poslan, da prevzame hrano in jo dostavi neprofitni organizaciji, ki bo z njo nahranila lačne. Komponenta blockchain pomaga pri preglednosti donacij; restavracije zlahka izsledijo, kam je šla hrana. Količina hrane, ki jo lahko Goodr podari in razdeli, je različna, vendar se običajno giblje od 1500 do 5000 obrokov na teden - in še narašča.

"Med zadnjim tednom Super Bowla smo nahranili 60.000 ljudi," je dejal Crowe. Prizadeva si privabiti več različnih udeležencev – več restavracij, trgovin z živili, letališč in kongresnih centrov. Njen nasvet drugim podjetnicam, ki morda čutijo izziv zaradi tehnologije, ki je ne poznajo, je, naj se je držijo.

"Samo zato, da opravite raziskavo in razumete, v kaj se spuščate, in ne obupajte."

Melinda Richter

Za Melindo Richter, globalno vodjo JLABS, je bila njena karierna pot dvofazna z nepričakovanim preobratom, ki je spremenil življenje – in na koncu z željo, da bi zapolnila medicinsko praznino.

Kanadčan, ki se je rodil v 1000 kvadratnih metrov veliki hiši in odraščal s petimi brati in tremi sestrami, je bil Richter neomajen za uspešno kariero v tehnologiji. Bila je na hitri karierni poti v telekomunikacijskem podjetju, delala je v različnih poslovnih enotah in različnih mestih, potem pa so se stvari nepričakovano obrnile.

Med delom na Kitajskem je Richter kritično zbolel, saj je zbolel za življenjsko nevarno zoonozo, ki jo je povzročil ugriz majhne žuželke, najdene v Aziji. Pretresena, da sta njena diagnostika in zdravljenje trajala tako dolgo, da je skoraj umrla, je Richterjeva ponovno razmislila o svojih prednostnih nalogah glede inovacij. Ko je ozdravela, se je osredotočila s telekomunikacij na medicinske inovacije.

Začetek kariere na novem področju ni bil preprost. "Nobeno veliko medicinsko podjetje me ne bi zaposlilo kot strokovnjaka za inovacije, nisem prišel s področja, nisem imel doktorata, zakaj bi?" je rekla.

Zato je morala najti druge načine za vdor. Začela je sodelovati s podjetniki na področju znanosti o življenju in jim pomagala pri povezovanju z velikimi akterji v industriji, ki bi lahko vlagali. Ko je to počela, je začela opažati določene trende, ovire in načine, kako jih izboljšati. Vsak človek ima svoje male supermoči, je rekla Richterjeva, in ona je imela svojo.

"Moja 'supermoč' je, da sprejmem kopico informacij in vidim vzorce in trende, ki jih drugi morda ne vidijo."

Vzorci, ki jih je videl Richter, so bili, da so inovacije na področju medicine neprimerljivo težje kot na področju informacijske tehnologije. Za razliko od IT strokovnjakov, ki so za ustvarjanje novih izdelkov potrebovali predvsem zmogljive računalnike, so medicinski podjetniki potrebovali vrhunsko opremo, mikroskope, kemikalije in žive kulture. Zdravila, ki so jih načrtovali, je bilo treba najprej testirati in vitro, nato na živalskih modelih in kasneje v kliničnih preskušanjih na ljudeh – skupaj so stali milijone dolarjev in čakali so leta.

Da bi zapolnil to praznino, je Richter sodeloval z Johnson & Johnson, da bi ustvaril JLABS – izhodišče za inovacije kjer lahko medicinska zagonska podjetja testirajo svoja obetavna zdravila ali razvijejo svoje ideje dovolj, da dobijo sredstva. JLABS se je začel leta 2012 in od takrat podpisal več kot 450 podjetij v 13 mestih, vključno s San Diegom, Torontom in New Yorkom.

"To mi je uspelo, ker sem prišel iz ozadja komercializacije tehnologije," je dejal Richter. "To mi je omogočilo ustvarjanje učinkovitosti in novih modelov inovacij."

Klikni tukaj če želite prebrati več o JLABS.

Priporočila urednikov

• Kaj lahko tehnološka podjetja storijo, da ustvarijo ženskam bolj prijazna delovna mesta?