Razumeti koncepte vodenja projektov.
Pri vodenju IT projektov so rezultati in mejniki najpogosteje uporabljeni izrazi. Oba sta zelo pomembna za IT projekt, vendar je med njima velika razlika. Dobavljivi izdelki so dejanski izdelek, ki je dostavljen med projektom ali v določenem obdobju projekta. Je oprijemljiva in tudi preverljiva. Izpolnjevati mora prvotne zahteve projekta, kot so specifikacije. Mejniki označujejo doseganje oprijemljivega cilja projekta, kot je zaključek faze načrtovanja. Mejniki so opredeljeni v strukturi razčlenitve dela (WBS).
Različni koncepti
Končni rezultati so dokaz, ki bi predstavljal uspešno dokončanje mejnika, medtem ko mejnike urejajo končni rezultati. Dobavljivi izdelki so izdelki, ki so opredeljeni za dejavnosti. Ko projekt doseže mejnik, obstaja več rezultatov. Rezultati so oprijemljivi izdelki, predstavljeni na koncu mejnika.
Video dneva
Konceptualno proti otipljivemu
Končni rezultat je oprijemljiv izdelek, medtem ko imajo mejniki simbolično ponudbo, vendar niso fizični izdelek. Končni rezultat določa oprijemljivi izdelek, ki ga mora projekt izdelati, ko poskuša doseči svoj cilj. Projekt ima običajno več rezultatov kot mejnikov.
Različna uporaba
Končni rezultati so rezultat projekta, ki se dostavi strankam. Dostavljeni so na koncu projektnih faz, kot sta načrtovanje in izvedba. Za vodje projektov in projektno skupino so postavljeni mejniki, da se zagotovi napredek projekta. Strankam se ne dostavljajo. Proces IT projekta je razčlenjen na faze s povezanimi cilji za oblikovanje mejnikov. Povezani cilji se nanašajo na končne rezultate.
Korelacija in razlika
Mejniki se nanašajo na pomembne dogodke ali dosežke, kar vključuje predstavljene rezultate. Sprejetje končnih rezultatov lahko predstavlja določen mejnik. Mejniki so zagotoviti, da se projektna skupina osredotoči na trenutno fazo ali delo, medtem ko so rezultati posledice dela, opravljenega med fazo. Mejniki zagotavljajo tudi visoko kakovost projekta in končnih rezultatov.
