Minulý týždeň Tim Cook opäť naznačil, že Apple sa chystá uviesť na trh nový produkt Apple TV, ale neboli tam prakticky žiadne nové detaily. Všetci stále pracujeme na posledných komentároch Steva Jobsa, ktorý naznačil, že prišiel na to, ako „opraviť“ televízor predtým, ako zomrel. To je samo o sebe zaujímavé, pretože Steve Jobs nebol fanúšikom televízie; myslel si, že to robí ľudí hlúpymi. Aj keď zjavne nebol proti filmom alebo vážnemu obsahu, pravdepodobne nebol fanúšikom veľmi zaujatých spravodajské programy, ktoré mali len malý súvis s faktami, televízne reality šou alebo väčšina detí programovanie.
minulé úspechy spoločnosti Apple
TV je veľmi odlišná od ostatných nedávnych úspechov spoločnosti Apple. Prehrávače MP3 si neviedli dobre najmä kvôli DRM, nadmernej zložitosti a vysokým nákladom na komponenty. Apple to zjednodušil, vyjednal agresívne ceny komponentov a ignoroval DRM (spočiatku). Smartfóny boli väčšinou vyrábané spoločnosťami RIM alebo Palm a prevažne zamerané na podnikanie. Apple sa zameral na spotrebiteľov, urobil ich atraktívnymi a priviazal ich späť k iPodu. V oboch prípadoch zaujal obmedzené trhy a urobil z nich hlavný prúd. Tablety boli podobné smartfónom: zamerané na podnikanie, náročné na používanie a veľmi drahé. Urobil ich relatívne cenovo dostupnými, zameral ich na spotrebiteľov (používateľov) a urobil ich jednoduchými.
Vzorec bol vo všetkých prípadoch zobrať triedu produktov, ktorá bola sama osebe obmedzujúca, a nájsť spôsob, ako sa k nej dostať osloviť väčší segment riešením kľúčových aspektov existujúcich produktov, ktoré ich vytvorili obmedzenia.
Súvisiace
- Bežné problémy Apple TV a ako ich vyriešiť
- Apple Vision Pro prináša TV a 3D filmy na obrovskej obrazovke so šírkou 100 stôp
- Najlepšie streamovacie zariadenia pre rok 2023: Apple TV, Roku a ďalšie
Ako vyhrať na veľkej obrazovke
Televízny trh je veľmi odlišný. Na rozdiel od MP3 prehrávačov sa televízory už teraz veľmi ľahko používajú, sú zamerané na spotrebiteľov, predávajú sa vo veľkých objemoch a marže sú už nízke. Na rozdiel od smartfónov a tabletov podniky väčšinu z nich nekupujú – sú už orientované na spotrebiteľov a národné priemery naznačujú, že v každej domácnosti ich už existuje niekoľko.
Odporúčané videá
Toto je trh, ktorý porazil spoločnosti ako Gateway, Dell, HP a Pioneer, ktoré všetky zistili, že na ňom nemôžu konkurovať. V súčasnosti je to tiež trh v problémoch; Sony a Panasonic s tým bojujú a najnovšie technológie, ako sú 3D a funkcie inteligentnej televízie, neboli až takým veľkým hitom, ako sa očakávalo.
Tieto problémy však môžu byť presne to, čo Apple potrebuje vyriešiť, aby vyniklo. Inteligentné televízory, ako zdôrazňuje Google TV a iní, majú problémy. Existuje len málo spoločného, sú relatívne drahé, ich služby (Netflix, Hulu Plus, Amazon atď.) nie sú ani kolektívne komplexné. Časový posun spoločnosti TiVo zostáva medzerou na trhu (s tým, že TiVo a Microsoft vlastnia veľkú časť súvisiaceho duševného vlastníctva).
Takže v skutočnosti existuje príležitosť podobná iPodu, ale na rozdiel od toho, čo Apple pôvodne urobil s iPodom (poskytuje veľmi ľahké ripovanie existujúceho obsahu) problémom sú práva duševného vlastníctva na programovanie videa. To je pre každého oveľa náročnejší oriešok.
Ako by vyzerala Apple TV?
Začnime dizajnom. Apple je dosť konzistentný, pokiaľ ide o dizajnový jazyk, a musí sa tu vysporiadať s rovnakými obmedzeniami ako všetci ostatní. Projekcia je príliš náročná na nastavenie, ak je externá, a vytvára príliš veľký produkt, ak je interná, takže sa zdá pravdepodobné, že Apple použije panelovú technológiu. Samsung sa snaží uzamknúť OLED, ale existujú aj iní hráči. Napriek tomu by ste si mysleli, že ak Apple miluje OLED, najprv by túto technológiu prijal do svojich menších zariadení. Namiesto toho sa spoločnosť Apple rozhodla pre vyššie rozlíšenie v zariadeniach iPad, iPod touch a iPhone, čo naznačuje, že panel s vyšším rozlíšením podobný sietnici môže byť jeho prvou voľbou aj na televízore. Obsah s vyšším rozlíšením vytvára problémy so šírkou pásma a tieto sú pravdepodobne súčasťou toho, čo to oneskoruje produkt na trh, ale očakával by som, že sa Apple vyhne 3D a pretlačí svoju verziu HD do vyšších rozlíšení.
Spätné prepojenie s iCloud a iTunes na zdieľanie zariadenia a nákup obsahu je samozrejmosťou. Ako by však Apple ponúkal obsah? Steve Jobs nikdy nebol fanúšikom programovania s paušálnou sadzbou a v súčasnosti prenáša poplatky za obsah, čím sa znižuje marža. Tim Cook to však môže vidieť inak. V skutočnosti vidí veľa vecí inak. Predplatné je najbežnejším modelom služieb káblového typu, ako sú Hulu Plus a Netflix. Navyše, za 1 dolár za program so štyrmi programami na deň v priemere máte okolo 120 dolárov mesačne navyše k tomu, čo platíte za internetové pripojenie. Aj keď by to mohlo byť aplikované na všetky vaše zariadenia Apple, pre väčšinu spotrebiteľov by to bolo stále príliš drahé a spoločnosť Apple to pravdepodobne vie.
Ďalšou vecou, ktorá spomaľuje uvedenie tohto budúceho produktu na trh, je pravdepodobne nájdenie spôsobu, ako poskytnúť dostatočne komplexnú kolekciu obsahu, aby ľudia mohli nadobro vypnúť kábel. Tu by úzky vzťah spoločnosti Apple k Disney (Jobs bol najväčším akcionárom Disney) mohol poskytnúť obrovskú príležitosť (príležitosť, ktorú Sony jasne premeškala so svojimi vlastnými držbami obsahu). Jobs si myslel, že programovanie Disney je vo všeobecnosti vysoko kvalitné a určite pomohlo, že Pixar, Jobsova vlastná spoločnosť, je teraz súčasťou Disney.
Aplikácie sa prirodzene hodia k televízoru a spoločnosť Apple zistila, že hry sú výkonné na jej mobilných zariadeniach, takže obe sa pravdepodobne zobrazia na televízore postavenom spoločnosťou Apple. Samozrejmosťou je aj FaceTime, ktorý otvára dvere pre rozhovory z domu do domu (a tiež rozhovory z domu do iPadu alebo z domu do iPhone).
Nakoniec očakávam, že Jobs videl, že vlastníctvo televízora mu tiež umožní mať určitú kontrolu nad reklamou na ňom. Spoločnosť Apple by mohla poskytovať jedinečný marketingový obsah a obsah od partnerov (vývojárov aplikácií, operátorov ako AT&T atď.). ľudia prostredníctvom svojich televízorov. To by vytvorilo marketingovú synergiu, ktorú by nedokázal žiadny iný výrobca súpravy alebo spotrebného zariadenia prístup.
Zhrnutie: Príležitosti a prekážky pred nami
Televízor by teda pravdepodobne vyzeral trochu ako veľký iPad, mal by obrazovku s vyšším rozlíšením a prístup k jedinečnému obsahu s vyšším rozlíšením. S týmto obsahom by sa v obchodoch ukázal veľmi dobre a jeho cena by sa pravdepodobne pohybovala na úrovni vyššej kategórie segmentu. Za tým by boli jedinečné ponuky obsahu so spoločnosťami ako Disney a nepochybne by to bola aplikačná platforma s prístupom k niektorým aplikáciám pre iPad a množstvu vlastných aplikácií pre tento nový tvarový faktor. Môže mať tiež jedinečné reklamy a obsah Apple (priame prenosy z podujatí Apple atď.), vďaka ktorým môže byť vlastníctvo jedného z nich pre fanúšikov Apple viac žiaduce.
Najväčšie problémy sú v tom, ako doručiť tento obsah vo vyššom rozlíšení, kritické ponuky obsahu potrebné na prístup k nemu v prvom rade a vytvorenie jedinečného plochého panela.
Viete, ak by to Apple dokázalo, možno by som si jeden z týchto skutočne kúpil. Co si myslis?
Hosťujúci prispievateľ Rob Enderle je zakladateľom a hlavným analytikom spoločnosti Enderle Groupa jeden z najčastejšie citovaných technických odborníkov na svete. Názory označujú názory autora a nemusia nevyhnutne predstavovať názory Digital Trends.
Odporúčania redaktorov
- Ako nastaviť časovač spánku na Apple TV
- VPN prichádzajú do Apple TV v tvOS 17
- Apple TV získa FaceTime, šetrič obrazovky Memories a vzdialený vyhľadávač
- Funkcia viacnásobného zobrazenia Apple TV už nie je v beta verzii a je dostupná pre všetkých
- Apple TV bola celý ten čas ticho na palube RÝCHLEHO vlaku
