Когда слово первое проскользнуло что Apple приобретет Beats, было нет недостатка в спекуляциях в его мотивы. Мы говорим здесь о миллиардах долларов — это очень много Magic Mice. Это также является довольно необычным приобретением для Купертино, который имеет долгую историю поглощения компаний, о которых вы никогда не слышали. Теперь, когда кот вылез из мешка с 3 миллиардами долларов, Apple наконец-то может объясниться.
«Все дело в музыке, и мы всегда считали, что музыка является ключом к обществу и культуре», — генеральный директор Тим Кук. рассказал re/Code вскоре после раскрытия. «Музыка всегда была в центре Apple. Это глубоко в нашей ДНК. Мы продавали Mac музыкантам с самого начала существования Mac. И мы ускорили музыкальную индустрию, осуществив цифровую музыкальную революцию с помощью iPod и музыкального магазина iTunes».
Рекомендуемые видео
«Мы ускорили музыкальную индустрию с помощью цифровой музыкальной революции».
Наиболее ярким примером того, как Apple добилась этого в прошлом, является iTunes Store. Открытый в 2003 году, менее чем через два года после закрытия Napster, магазин доказал то, что многие считали невозможным: люди по-прежнему были готовы тратить свои кровно заработанные деньги на музыку. Сервис предлагал простой в использовании и понятный подход к загрузке музыки, при котором, в отличие от пиратских сайтов, пользователи действительно знали, что они получают. И что самое приятное, он отлично работал с уже чрезвычайно популярной линейкой iPod компании. iTunes Store быстро последовал примеру iPod, став доминирующей силой в онлайн-продажах музыки. и для многих звукозаписывающих компаний это редкая серебряная подкладка в суматохе, вызванной нынешним цифровым форматом. загрузки.
За прошедшие с тех пор десять лет Apple сумела сохранить доминирование в сфере загрузки музыки, даже несмотря на растущую конкуренцию со стороны таких крупных игроков, как Google и Amazon. Но пребывание на вершине не дает особой мотивации для экспериментов, и поэтому в мире iTunes мало что изменилось, включая цены. Большинство крупных изменений в сервисе за последние несколько лет произошли в результате простого обмана. конкуренты, такие как вышеупомянутый Ping, о котором Apple, вероятно, предпочла бы, чтобы мы все забыли, наряду с тот отказ от DRM и введение iTunes Матч и iTunes Радио.
Таким образом, выход компании на полноценную потоковую передачу музыки казался лишь вопросом времени. предсказывал с первых дней существования Rhapsody и Napster 2.0. Никогда этот шаг не казался таким неизбежным, как тогда, когда компания купил потоковую Лалу в 2009. Плоды этого приобретения проявились в виде Match, облачной функции сопоставления песен. Ping, своего рода провальная музыкальная социальная сеть, бледнеющая по сравнению с конкурирующими сервисами, такими как Радио.
Все это время Apple бездействовала, пока вокруг нее росли сервисы потоковой передачи музыки. Spotify потребовалось целых три года, чтобы выработать лицензионные права для запуска в США, но компания все же опередила Apple еще на три года. В результате практически спокойного роста Spotify шведский потоковый сервис объявил о своем 10-миллионном подписчике ранее в этом месяце.
Казалось, что выход компании на полноценную потоковую передачу музыки был лишь вопросом времени.
В преддверии какого-либо перезапуска под брендом Apple трудно сказать, есть ли у компании в конечном итоге какие-либо планы, которые могли бы снова законно разрушить музыкальную индустрию. Но на данный момент эта сделка контрастирует с прошлыми приобретениями, учитывая известность и цену приобретения. На первый взгляд, сделка выглядит не столько как попытка Apple спасти больную музыкальную индустрию, сколько как попытка Apple спасти себя. Поскольку общественный интерес сместился с оплаты за песню или альбом к оплате по ежемесячной подписке, Apple необходимо предлагать подписку.
С помощью iTunes Apple помогла разрушить многие представления о «праве собственности», связанные с покупками музыки, покончив с альбомами психического формата и большей частью гордости, связанной с коллекцией пластинок. Ранний подход службы DRM к распространению, ограничивающий количество устройств, также поставил под вопрос, можете ли вы на самом деле претендовать на право собственности на музыкальное произведение, если компания, которая его вам продала, ограничила количество копий, которые вы можете сделать, и устройства, на которых вы можете его воспроизвести на.
Не нужно много воображения, чтобы перейти от этого сценария к миру, в котором люди просто «арендуют» свою музыкальную библиотеку за 10 долларов в месяц. Похоже, Apple потребовалось довольно много времени, чтобы принять эту концепцию как жизнеспособную бизнес-модель, и именно эта неспособность инновации, которые в конечном итоге обошлись компании в несколько миллиардов долларов, когда она, наконец, решила войти в мир потоковых подписок для настоящий.
Рекомендации редакции
- Apple Music против. Spotify: какой сервис потоковой передачи музыки лучший?
- Сколько стоит Spotify Premium и можно ли получить скидку?
- Лучшие предложения Apple Pencil перед школой: сэкономьте на обоих поколениях
- Лучшие предложения iPad для школьных занятий: купите планшет Apple за 220 долларов.
- Как избавиться от чужого Apple ID на вашем iPhone
Обновите свой образ жизниDigital Trends помогает читателям быть в курсе быстро меняющегося мира технологий благодаря всем последним новостям, забавным обзорам продуктов, содержательным редакционным статьям и уникальным кратким обзорам.
