Представляем Apple iTV: что нужно, чтобы покорить большой экран?

На прошлой неделе Тим Кук в очередной раз намекнул, что Apple собирается запустить новый продукт Apple TV, но новых подробностей практически не было. Мы все еще работаем над последними комментариями Стива Джобса, который сообщил, что придумал, как «починить» телевизор перед своей смертью. Это само по себе интересно, поскольку Стив Джобс не был поклонником телевидения; он думал, что это делает людей глупыми. Хотя он явно не был против фильмов или серьезного контента, он, вероятно, не был поклонником крайне предвзятого контента. новостные программы, которые мало связаны с фактами, реалити-шоу или большинством детских программирование.

Прошлые успехи Apple

Телевидение сильно отличается от других недавних успехов Apple. MP3-плееры не преуспевали в основном из-за DRM, чрезмерной сложности и высокой стоимости компонентов. Apple упростила задачу, договорилась об агрессивных ценах на компоненты и игнорировала DRM (первоначально). Смартфоны в основном производились компаниями RIM или Palm и в основном были ориентированы на бизнес. Apple сосредоточилась на потребителях, сделала их привлекательными и привязала их к iPod. В обоих случаях он взял ограниченные рынки и сделал их массовыми. Планшеты были похожи на смартфоны: ориентированы на бизнес, сложны в использовании и очень дороги. Он сделал их относительно доступными, сосредоточил их на потребителях (пользователях) и сделал их простыми.

Во всех случаях формула заключалась в том, чтобы взять класс продукта, который был самоограничивающимся, и найти способ довести его до обратиться к более широкому сегменту, обращаясь к ключевым аспектам существующих продуктов, которые создали эти ограничения.

Как победить на большом экране

Телевизионный рынок очень разный. В отличие от MP3-плееров, телевизоры уже довольно просты в использовании, ориентированы на потребителей, продаются в больших объемах, а прибыль уже невысока. В отличие от смартфонов и планшетов, предприятия не покупают большую часть из них — они уже ориентированы на потребителя, и средние показатели по стране показывают, что несколько таких устройств уже есть в каждом доме.

Это рынок, на котором опередили такие компании, как Gateway, Dell, HP и Pioneer, но все они обнаружили, что не могут на нем конкурировать. В настоящее время этот рынок также находится в бедственном положении; И Sony, и Panasonic борются с этим, а последние технологии, такие как 3D и функции Smart TV, не имели такого большого успеха, как ожидалось.

Но эти проблемы также могут быть именно тем, что Apple нужно решить, чтобы выделиться. Смарт-телевизоры, как подчеркивают Google TV и другие, испытывают трудности. Общего мало, они относительно дороги, их услуги (Netflix, Hulu Plus, Amazon и т. д.) даже в совокупности не являются всеобъемлющими. Сдвиг времени TiVo остается нишевым рынком (поскольку TiVo и Microsoft владеют большей частью соответствующей интеллектуальной собственности).

Таким образом, на самом деле существует возможность, подобная iPod, но в отличие от того, что Apple изначально сделала с iPod (предоставив очень легко копировать существующий контент) проблема в правах интеллектуальной собственности на видеопрограммы. Это гораздо более трудный орешек, который может расколоть любой.

Как будет выглядеть Apple TV?

 Начнем с дизайна. Apple довольно последовательна, когда дело касается языка дизайна, и здесь ей приходится сталкиваться с теми же ограничениями, что и всем остальным. Проекцию слишком сложно настроить, если она внешняя, и создает слишком большой продукт, если она внутренняя, поэтому вполне вероятно, что Apple выберет панельную технологию. Samsung собирается закрыть OLED, но есть и другие игроки. Тем не менее, можно подумать, что если Apple полюбит OLED, она сначала применит эту технологию в своих небольших устройствах. Вместо этого Apple выбрала более высокое разрешение в iPad, iPod touch и iPhone, что позволяет предположить, что панель с более высоким разрешением, подобная Retina, может быть ее первым выбором и на телевизоре. Контент с более высоким разрешением создает проблемы с пропускной способностью, и это, вероятно, является одной из причин задержки этого процесса. продукт на рынок, но я ожидаю, что Apple будет избегать 3D и продвигать свою версию HD к более высоким разрешениям.

Привязка к iCloud и iTunes для совместного использования устройств и покупки контента является само собой разумеющейся. Но как Apple будет предлагать контент? Стив Джобс никогда не был поклонником программ с фиксированной ставкой и в настоящее время взимает плату за контент, забирая сверхнормативную прибыль. Однако Тим Кук может видеть это по-другому. На самом деле он на многие вещи смотрит по-другому. Подписка — наиболее распространенная модель для услуг кабельного типа, таких как Hulu Plus и Netflix. Кроме того, при цене 1 доллар за программу (в среднем четыре программы в день) вы получаете около 120 долларов в месяц сверх суммы, которую вы платите за подключение к Интернету. Хотя это может быть применено ко всем вашим устройствам Apple, оно все равно будет слишком дорогим для большинства потребителей, и Apple, вероятно, знает об этом.

Еще одна вещь, замедляющая выход этого будущего продукта на рынок, — это, вероятно, поиск способа обеспечить достаточно полную коллекцию контента, чтобы люди могли навсегда отключить кабельное телевидение. В этом случае тесные отношения Apple с Disney (Джобс был крупнейшим акционером Disney) могут предоставить огромную возможность (которую Sony явно упустила из-за своих собственных холдингов контента). Джобс считал, что программы Disney в целом отличаются высоким качеством, и этому, безусловно, помогло то, что Pixar, собственная компания Джобса, теперь является частью Disney.

Приложения идеально подходят для телевизора, и Apple обнаружила, что игры очень эффективны на ее мобильных устройствах, поэтому оба они, скорее всего, появятся на телевизорах Apple. FaceTime также является само собой разумеющимся, открывая двери для чатов «дом-дом» (а также чатов «дом-iPad» или «дом-iPhone»).

Наконец, я ожидаю, что Джобс понял, что владение телевизором также позволит ему иметь некоторый контроль над рекламой на нем. Apple могла бы предоставлять уникальный маркетинговый контент и контент от партнеров (разработчиков приложений, операторов связи, таких как AT&T и т. д.) люди через свои телевизоры. Это создало бы маркетинговую синергию, которую не смог бы получить ни один другой производитель телевизоров или потребительских устройств. подход.

Подведение итогов: возможности и препятствия впереди

Таким образом, телевизор, вероятно, будет немного похож на большой iPad, у него будет экран с более высоким разрешением и доступ к уникальному контенту с более высоким разрешением. С таким контентом он будет очень хорошо отображаться в магазинах и, скорее всего, будет стоить ближе к верхнему сегменту сегмента. За этим будут стоять уникальные соглашения по контенту с такими компаниями, как Disney, и, несомненно, это будет платформа приложений с доступом к некоторым приложениям для iPad и множеству пользовательских приложений для этого нового форм-фактора. Он также может содержать уникальную рекламу и контент Apple (прямые трансляции с мероприятий Apple и т. д.), что может сделать приобретение такого устройства более желанным для поклонников Apple.

Самые большие проблемы заключаются в том, как доставлять этот контент с более высоким разрешением, в первую очередь, с важным контентом, необходимым для доступа к нему, и созданием уникальной плоской панели.

Знаете, если бы Apple смогла это осуществить, я бы действительно купил один из них. Что вы думаете?

Приглашенный автор Роб Эндерле — основатель и главный аналитик Группа Эндерлеи один из наиболее часто цитируемых технических экспертов в мире. Авторские статьи отражают мнение автора и не обязательно отражают точку зрения Digital Trends.

Рекомендации редакции

• Как установить таймер сна на Apple TV
• VPN появятся на Apple TV в tvOS 17
• Apple TV получит FaceTime, заставку «Воспоминания» и удаленный поиск
• Функция мультипросмотра Apple TV вышла из бета-версии и доступна для всех
• Apple TV все это время незаметно находился на борту скоростного поезда.