Microsoft, которая медленно реагировала на достижения Apple, недавно была застигнута врасплох, когда Apple обогнала софтверного гиганта по рыночной капитализации.
Недавно Apple представила рыночная стоимость примерно $222 млрд по сравнению с $219 млрд у Microsoft. Apple стала второй по величине американской компанией сразу после Exxon Mobile, стоимость которой составила 278,6 миллиарда долларов.
Рекомендуемые видео
Аналитик Enderle Group Роб Эндерле возражает против Microsoft: Apple лучше финансировала, выполняла на более высоком уровне и более успешно рекламировала преимущества продукта.
Связанный
- Twitter теперь позволяет закреплять личные сообщения, и вот как это сделать
- PayPal против. Google Pay против. Венмо против. Приложение Cash против. Apple Pay Cash
- Microsoft восстанавливает Outlook после того, как странная ошибка затрагивала пользователей в течение нескольких часов
«У Microsoft на самом деле была услуга, которая должна была стать более привлекательной, розничным торговцам они нравились больше, и У Microsoft был более надежный продукт, но Apple превзошла их по маркетингу на невероятном уровне», — Эндерле говорит. «О, и Microsoft решила бороться с Apple на территории Apple, выпустив аппаратное устройство, а это всегда очень плохая идея».
Мак против. Кампания по Windows была направлена непосредственно на проблемы запуска Vista и держала их в центре внимания даже после того, как они были устранены. исправлено, утверждает Эндерле, добавляя, что неспособность Microsoft продать эти улучшения привела к положительному результату для Яблоко.
«Маркетинговая программа Apple взяла сообщения о проблемах с Microsoft Vista и преувеличила их в атаке, достойной политической кампании первого уровня», — говорит Эндерле.
Мак против. Кампания для ПК началась непосредственно с запуском Vista и признана одной из самых эффективных в своем роде. По словам Эндерле, Apple не только способствовала замедлению продаж Windows, но и Vista так и не восстановилась, в то время как Apple утроила свою долю на рынке.
Apple жестко конкурирует и, вероятно, знает больше о многих внутренних программах, происходящих в фирмах-конкурентах, чем соответствующие руководители. и обладает способностью разрабатывать и реализовывать стратегию, которая неоднократно будет успешной против этих конкурентных угроз, он говорит.
«iPod, AppleTV, iPhone и iPad представляли собой большой риск, и только AppleTV не оправдал ожиданий, и они не прекратили его финансирование и разработку», — говорит Эндерле. «Microsoft, с другой стороны, берет на себя несколько крупных рисков, имеет тенденцию недофинансировать те, которые она делает, а затем задается вопросом, почему эти меньшие риски не увенчались успехом».
Он отметил, что Миру игнорировали, Оригами была незавершенной, а Windows Media Server был поврежден и недостаточно финансируется, как и Media Center, Media Extenders, Portable Media Center, Windows Mobile, Zune и Chrome. Последствия. И хотя Microsoft часто первой выдвигает идеи, Apple, как правило, реализует их лучше и получает преимущества.
«У Apple меньший отток клиентов, более высокая прибыль и она владеет самым прибыльным сегментом на рынке ПК», — говорит Эндерле. «Когда Стив Джобс выпустил iPhone, сохранил контроль и добился той же ориентации на клиента, подчиняя потребностей операторов связи с потребностями пользователей телефонов, Apple стала самым прибыльным поставщиком в этом сегмент».
Microsoft увеличила сложность своего состава клиентов и часто кажется неспособной различать противоречивые потребности пользователей. ИТ-магазины, розничные продавцы, OEM-производители и государственные закупщики, говорит Эндерле, добавляя, что конечным результатом является то, что сопутствующие продукты имеют тенденцию упускать из виду потребности и ожидания всех групп, поскольку нет реального внимания к какой-либо одной группе, а потребности и ожидания пользователей часто не совпадают. конфликт.
«Если Microsoft хочет снова опередить Apple, им следует перестать воспринимать неудачу как приемлемый результат и либо направить усилия на уровень, где они не могут потерпеть неудачу или признать, что, если вы не собираетесь играть на победу, вообще нет особого смысла выходить на поле», — Эндерле говорит.
Отдельно он привел пример того, как Apple фактически разрушила MP3-плеер HP, лицензировав iPod компании HP, а затем нарушив все данные обещания.
«Они занижали цену на продукт HP, не позволяли HP использовать любой цвет, кроме белого, и не разрешали перекодирование, хотя изначально они указали, что все это возможно, чтобы закрыть сделку и Контракт лишил HP возможности выступать в качестве собственного игрока до тех пор, пока Apple не заблокировала рынок», — говорит Эндерле, добавляя, что это «одна из самых глупых вещей, которые я когда-либо видел в HP, и одна из самых умных Яблоко. Если бы Apple сделала что-то подобное сегодня, у них были бы проблемы с антимонопольным законодательством (технический термин)».
Хотя Microsoft по-прежнему лидирует у Apple по продажам, существует большая вероятность, что в ближайшие несколько лет доходы Apple превзойдут доходы Microsoft.
Генеральный директор Apple Стив Джобс выступил на Всемирной конференции разработчиков компании в начале июня. Джобс представил преемника своей линейки смартфонов — iPhone 4 с более быстрым процессором. и видеоконференцсвязь, которую компания называет FaceTime и включает в себя большую батарею и две камеры. Продолжая внедрять свои инновации, Apple стала доминирующей технологической компанией этого десятилетия.
Рекомендации редакции
- Microsoft Word против. Гугл документы
- Как синхронизировать календарь Outlook с календарем Google
- Apple Store, похоже, пока сохранит мандат на маски
- Как пользоваться Скайпом
- Как получить Microsoft Office бесплатно
Обновите свой образ жизниDigital Trends помогает читателям быть в курсе быстро меняющегося мира технологий благодаря всем последним новостям, забавным обзорам продуктов, содержательным редакционным статьям и уникальным кратким обзорам.
