Реджи Филс-Эме рассказывает о состоянии отрасли

Видеоигры — крупнейший в мире вид развлечений, ежегодно охватывающий миллиарды людей. Однако отрасль погрязла в дефиците продукции. задержкии растущий кризис разнообразия и инклюзивности. Отрасль отчаянно нуждается в руководстве для восстановления порядка. Входит Реджи.

Реджи Филс-Эме — один из самых узнаваемых людей в игровой индустрии. С того момента, как он публично дебютировал на сцене E3 в 2004 году, заявив о своем намерении выгнать задница, придумывает имена и делает видеоигры, он создал невероятный образ, на который откликнулись геймеры. к. С момента ухода Нинтендо в 2019 году, он написал бестселлер Нарушение игры: от Бронкса до вершины Nintendo, был судьей Rogue Jam, реалити-шоу, посвященного инди-играм, а также занимал различные руководящие должности в сфере образования и бизнеса. У Digital Trends была возможность встретиться с Реджи на PAX West, чтобы обсудить состояние индустрии видеоигр и присвоить ему новый титул: Президент видеоигр.

Я хочу задать вам гипотетический вопрос. Допустим, вы избраны президентом отдела видеоигр, и теперь пришло время вашего ежегодного послания о положении страны. Как, на ваш взгляд, обстоят дела в отрасли? На каких приоритетах мы должны сосредоточиться?

Ну, как президент компании Video Games — и я думаю, что мне придется взять этот титул и сделать из него визитную карточку — но как Президент Gaming, во-первых, мы должны признать, что видеоигры сегодня являются преобладающей формой развлечения в мире. мир. В мире это индустрия стоимостью 200 миллиардов долларов, что намного больше, чем любая другая форма развлечений. Я имею в виду, что три миллиарда человек играют в видеоигры, только подумайте об этом.

Так что с этой точки зрения это большая и динамично развивающаяся отрасль. Но, несмотря на это, существуют проблемы. И для меня проблема заключается в том, как эта индустрия может продолжать внедрять инновации и предлагать новый отличный контент? Знаете, я должен сказать, что как игрок, часть контента, который я видел, во многом схожа. Теперь все игры в стиле шутера от первого лица выглядят одинаково. Все приключенческие игры выглядят одинаково. И я действительно думаю, что эта индустрия любит следовать причудам. И я считаю, что нам нужно ставить перед собой задачу постоянно создавать что-то новое, провокационное, чего игрок раньше не видел. Итак, это первая задача, которую я бы поставил.

Вторая проблема, которую я хотел бы отметить, заключается в том, что, хотя в последнее время были запущены новые системы, они все еще невероятно сложно купить. Я бы посоветовал создателям новых платформ решить проблемы с цепочками поставок. Жаль, что сегодня потребитель, которому нужна PS5 или Xbox Series X, не может просто пойти в розничный магазин и купить ее. И я действительно думаю, что это ограничивает отрасль. Я, конечно, думаю, что отчасти именно поэтому некоторые разработчики откладывают выпуск своих игр, потому что база установок все эти великолепные новые причудливые системы даже близко не находятся там, где они должны быть через пару лет после запуска. миссия. Таким образом, должно быть больше физического оборудования, которое потребители смогут покупать, а затем наслаждаться новейшими играми.

И третье, что я хотел бы подчеркнуть как президент по видеоиграм, это то, как это индустрии необходимо делать больше, чтобы лидеры и руководители студий действительно выглядели как люди, которые играть в игры. Итак, мы даем [это] интервью на PAX, и я оглядываюсь вокруг и вижу, кто играет в игры. Вы видите разнообразное население, вы видите людей, которые имеют уникальный жизненный опыт. Но, к сожалению, руководство этой отрасли выглядит примерно одинаково.

Вот как я бы резюмировал состояние отрасли. Мы большие, мы доминируем. Мы — индустрия, в которой участвует множество людей. Но нам нужен более свежий контент. Нам нужны легкодоступные системы. И нам нужно, чтобы руководители компаний выглядели как игроки.

Когда вы пришли в Nintendo, вы были выпускником Корнелла. Вы добились успеха во многих организациях аналогичного международного масштаба. Вы отметили все флажки с точки зрения резюме. Но, в отличие от большинства ваших коллег на этом руководящем уровне, вы были цветным человеком. Вы были ребенком в первом поколении из Бронкса, рожденным в семье иммигрантов, которые оказались в центре переворота на Гаити, прежде чем переехать в Соединенные Штаты. Как ваше происхождение и воспитание повлияли на то, кем вы были и как работаете?

Я считаю, что мой опыт помог мне быть эффективным. Во-первых, я упорен и не принимаю «нет» за ответ. Я постоянно подталкиваю организации и бросаю им вызов. И я освещаю ряд таких историй в своей книге. Но я постоянно давил и бросал вызов, не только Nintendo of America, в том смысле, что нам нужно было работать лучше, в том, как нам нужно было совершенствоваться. наш подход, заключался ли он в том, как мы работали с нашими розничными торговцами, но также и в деятельности, которую мы проводили внутри компании, в том, как мы обучали и развивали наших персонал. Я также был агрессивен по отношению к материнской компании Nintendo в Киото, продвигая идеи, которые, по моему мнению, имели смысл для компании. Мне повезло, что Сатору Ивата, Сигэру Миямото и другие руководители поддержали мои идеи и оценили то, как я продвигаю компанию. Но это упорство и упорство, я думаю, имели решающее значение в то время. И это основа того, кем я являюсь, и моего воспитания.

Я думаю, второе, что я хотел бы подчеркнуть в своем личном развитии и подходе, — это то, что я постоянно продвигаю разные типы идей. Я называю это нестандартным мышлением: я беру идеи из одной отрасли и применяю их в другой. Мне повезло, что в Nintendo подход, основанный на использовании множества различных идей, подтолкнул компанию к созданию вещи, которые раньше не делались, ценились, но это часть меня, это основа моего подхода бизнес.

Итак, вы упомянули ранее о важности разнообразия не только при найме большего количества сотрудников с разным опытом, но и на руководящих уровнях. Почему это так важно? И почему недостаточно просто нанять сотрудников начального уровня из более крупного пула?

По сути, я считаю, что если я работаю с людьми, у которых совершенно другой жизненный опыт, чье мышление и подход к бизнесу отличаются от моего, то это все они основаны на их собственной уникальности — если мы получим группу людей, обладающих всем этим уникальным и дифференцированным опытом, — я убежден, что мы сможем решить любую проблему; что мы можем успешно продвигаться вперед в любом бизнесе. И поэтому эта фундаментальная вера и разнообразие являются лишь основой того, кем я являюсь, и его разнообразия в самом большом и широком смысле.

Чтобы добиться этого, вам действительно нужен очень непредвзятый подход, потому что, как вы сформулировали вопрос, просто нанимать людей с разным опытом на начальном уровне недостаточно. Потому что, если у вас нет подходящих систем и поддержки, они не добьются успеха на самом высоком уровне. А если и делают, то это занимает очень много времени. Таким образом, во всей компании должен быть менталитет разнообразия. И для меня это проявилось в людях, которых я нанял на руководящие уровни, это проявилось в том, как я поощрял всех наших сотрудников к развитию внутри компании. И я с гордостью могу сказать, что когда я покинул Nintendo of America, вы знаете, команда, которую я оставил, была исключительно разнообразной на уровне руководства. И это потому, что это то, что я сделал приоритетом.

Итак, вы знаете, я думаю, что для того, чтобы любой бизнес или любая отрасль развивались в этой области, она должна быть приоритетом, это должно быть что-то, во что верит руководство, и что должно быть чем-то, к чему обращаются на каждом шагу. уровень. И это не просто менталитет: «Ну, просто привлеките больше разнообразных людей на начальном уровне, и мы сделаем достаточно». Этого никогда не бывает достаточно.

Мы здесь, на PAX West. Вы известны своим участием во многих мероприятиях, включая дебют на Nintendo. Но мы только что прошли через период, когда у нас было очень мало событий и вообще не было событий, и теперь мы только возвращаемся. Люди, кажется, реагируют и рады быть здесь. Но, на ваш взгляд, в 2022 году подобные живые мероприятия по-прежнему актуальны?

Они абсолютно актуальны. И я говорю это потому, что игрокам невероятно важно заполучить контроллер; чтобы испытать новый фрагмент контента. Это важно для их собственного процесса, при принятии решения, будут ли они покупать этот фрагмент контента после его запуска. Разработчикам невероятно важно видеть обычных потребителей, которые держат контроллер и играют в игру. Разработчики многому учатся, видя, как потребитель реагирует на их контент.

И это не только гарантия качества.

Абсолютно. Кто-то за пределами отдела контроля качества, потому что, проводя контроль качества игры, вы в конечном итоге играете в нее снова и снова. Я имею в виду, ты пытаешься сломать игру. Это отличается от того, когда вам вручают контроллер и пытаются играть в игру ради развлечения и удовольствия. Это совершенно другой опыт. И разработчикам, очевидно, нужно и то, и другое. Я испытал это лично, когда работал в Nintendo, когда увидел, как разработчик наблюдает за тем, как игрок испытывает игру. впервые то, как они управляют своим аватаром, невероятно важно, и они так учатся много. Так что эти события, да, критически важны.

Но их тоже недостаточно. И я верю, что необходимо продолжать эволюцию цифровых типов событий. Знаете, я считаю, что владельцам платформ необходимо найти способы сделать контент доступным в цифровом формате, одновременно с проведением цифрового мероприятия. Итак, представьте, я снова стану президентом видеоигр. Представьте себе, во время Пакса и во время Gamescom, если бы владельцы платформ сделали контент доступным не только для игроков на физическом мероприятии, но и для игроков по всему миру, чтобы они могли получить первый практический опыт. Это было бы феноменально. Это вызвало бы столько ажиотажа и волнения по поводу определенного фрагмента контента. И некоторые люди сделали это в ограниченной степени. Nintendo известна тем, что создала Nintendo Direct и в конце сразу после этого сделала контент доступным. Но я думаю, что есть возможность делать все больше и больше, чтобы вы могли использовать преимущества физической среды.

Я хочу поговорить с вами о вашей книге. Нарушение игры. Многие люди используют книгу как поклон в завершение карьеры. Но это больше похоже на середину. Так что же побудило вас написать книгу? И что, по вашему мнению, люди извлекут из этого?

Книга на самом деле является частью моей общей следующей миссии, которая заключается в расширении возможностей и поощрении следующего поколения бизнес-лидеров и выполнении этой задачи в больших масштабах. И когда я говорю «делать это в больших масштабах», я, конечно, делал это во время работы в Nintendo, но то, что я пытаюсь сделать, — это поощрять, расширять возможности подавляющего большинства новых лидеров, делясь своими уроками, разделяя преимущества моего опыт. Итак, я делаю это через книгу, я делаю это через речи, которые я произношу, я делаю это через работу совета директоров, которую я выполняю. Это действительно моя возможность коснуться как можно большего числа новых лидеров и дать им возможность воспользоваться своими знаниями и опытом. Это то, что я пытаюсь сделать сейчас.

Я невероятно увлечен этим, потому что верю, что лучший способ для новых лидеров отточить свои навыки — это им учиться, чтобы они могли извлечь пользу из уроков не только от меня, но и от множества различных потенциальных учителя. В этом суть книги: это часть общего подхода. Отзывы, которые я получил о книге, были феноменальными. Тот факт, что это бестселлер, тот факт, что на данный момент она имеет более 750 пятизвездочных рецензий, просто феноменален. Но на самом деле это всего лишь часть общего стремления помочь вырастить следующее поколение лидеров.

На данный момент «игра» — это не Nintendo или видеоигры. Игра — это сама индустрия.

Это индустрия в ее величайшей силе. Знаете, я вхожу в три совета директоров, и все они очень разные компании. Эти публичные компании не занимаются бизнесом видеоигр. Итак, вы знаете, для меня это действительно постоянная возможность помочь сформировать следующее поколение лидеров в масштабе и в самых разных изданиях.

Рекомендации редакции

• Twitter отреагировал на уход Реджи Филс-Эме из Nintendo и приход к власти Дуга Баузера