Inside Miller/Datri Entertainment: компания New Media переосмысливает все

Ваша лента в Instagram или Facebook, скорее всего, уже заполнена рекламными роликами из фильмов, спонсируемой рекламой и оригинальным контентом от крупных медиа-брендов, обрезанным и подобранным в соответствии с требованиями платформы. Так что забудьте рекламные щиты и трейлеры, забудьте Голливуд и Мэдисон-авеню: следующее поколение медиа-компаний будет создан с учетом этого факта и объединит фильмы, рекламу и фирменный контент в один поток отличных материалов. Вы будете хотеть чтобы посмотреть и поделиться.

Встретиться Миллер/Датри Интертеймент, совершенно новая независимая киностудия и компания по созданию контента, построенная на этом принципе… и множество других отношений соучредители Колби Рид Миллер и Джеймс Эдмунд Датри накопили за свою жизнь карьеры.

Миллер сделал «30 до 30» по версии Forbes список в этом году за свою маркетинговую и рекламную работу в AOL/Oath, включая партнерство с Refinery29, NBC Universal и Condé Nast. Датри — бывший партнер одной из самых известных юридических фирм индустрии развлечений (Manatt, Фелпс и Филлипс), а также бывший исполнительный директор Демократической группы в Палате представителей США. Представители. Он также является президентом и генеральным директором Американской федерации рекламы (AAF).

Пара только что запустила Miller/Datri Entertainment, чтобы по-новому взглянуть на новые медиа и переосмыслить, как пересекаются реклама, кино, социальные сети и брендированный контент. Они стремятся разрушить укоренившуюся за годы идеологию точно так же, как современные влиятельные лица в социальных сетях разрушают традиционные новостные СМИ и полнофункциональные видеокомпании, такие как HBO и Netflix, подрывают традиционное создание и распространение контента. модели.

Они собираются выпустить свой первый полнометражный фильм, фильм ужасов под названием «Приди, сказала ночь». Сюжет: тринадцатилетняя Спраут Грейди, достигшая совершеннолетия, находится в отпуске со своей семьей в своем уединенном месте. Уединившись в лесу, чтобы отметить годовщину смерти своей сестры, она убеждается, что в близлежащем лесу бродит монстр. Приступая к миссии по его уничтожению, она раскрывает ужасающие тайны, которые потрясают суть всего, что, как она думала, она знала.

При написании и продюсировании фильма они задавались самыми актуальными вопросами: что, если бы фирменный контент выглядел так же хорошо, как полнометражные фильмы? Что, если бы оно опиралось на кинозвезд и музыкантов? или *вздох* звезды социальных сетей а не никем, и был снят той же киностудией? Что, если бы мы хотели смотреть и делиться рекламой в социальных сетях, а не пропускать ее по телевизору?

Digital Trends недавно встретились с Колби и Миллером, чтобы обсудить новый фильм, новую компанию, меняющиеся медиа-ландшафт и то, как бывшие оперные певцы и медиа-магнаты планируют переосмыслить многомиллиардную промышленность.

Цифровые тенденции:Данашу компанию рекламируют как новую медиа-компанию. Раньше это означало «онлайн», а не печать, кино или радио, но вы представляете собой новый вид новых медиа, верно?

Колби Миллер: Мы с Джимом очень хорошо понимаем это, поскольку за свою карьеру провели много времени в рекламе, а также оба были большими поклонниками кино, является тот факт, что кино, реклама и средства массовой информации сходятся воедино, и компания, которую мы строим, находится на пересечении всех этих вещи.

Мы думаем, что действительно позиционируем эту компанию так, чтобы воспользоваться этим, извлечь выгоду из этой тенденции и использовать ее таким образом, чтобы это приносило пользу нашим клиентам и нашим партнерам. Еще пара вещей, которые делают нашу компанию уникальной: хотя мы в первую очередь киностудия, мы производим брендированный контент. Мы занимаемся производством короткометражного видеоконтента.

Джеймс Датри: Это началось как страстный проект, потому что мы любители кино. Мы хотели снимать фильмы. Мы сняли наш первый фильм в Лос-Анджелесе с Лью Темплом в главной роли из Ходячие мертвецы и Дэниел Харрис из Хэллоуин фильмы. Мы сделали это как наш первый полнометражный фильм. Пока мы этим занимались и наблюдали за процессом создания, мы начали думать о том, как привнести качество кинофильма, которое мы создавали с помощью фильма, в фирменный контент, и при этом за большие деньги.

Вся работа, которую мы проделали в сфере средств массовой информации, развлечений и рекламы, а также работа с великими брендами, помогла нам прийти к кинопроизводству уже со многими знаниями. Мы использовали эти возможности всеми способами, чтобы получить продукцию высочайшего качества и талантливых специалистов по очень, очень хорошей цене, потому что у нас нет больших накладных расходов, поэтому у нас нет огромных операций.

Это я и Колби собираем это вместе. У нас нет таких накладных расходов, как у традиционной студии, поэтому мы можем обеспечить такое качество по чрезвычайно хорошей цене. Это та комбинация, благодаря которой мы можем привнести качество художественных фильмов с участием представителей индустрии высшего уровня в брендовый контент.

Вы работали с такими крупными медиакомпаниями, как Condé Nast и NBC Universal. Помогли ли знания и контакты из этого опыта в работе с этой компанией?

КМ: Я думаю, что одна вещь — это невероятный набор отношений. Я многому научился у всех клиентов и партнеров, с которыми мне довелось работать — буквально от лучших медиакомпаний и создателей контента в мире. Я думаю, что еще одна вещь, которая была чрезвычайно ценной, и на самом деле это причина, по которой я пошел работать в Oath, тогда еще AOL, заключается в том, что Oath занимает очень интересное место в рекламе в цифровых медиа. экосистема.

Мне пришлось увидеть множество проблем, возможностей и стратегий, которые лучшие компании мира, подобные тем, которые вы упомянули, будь то вещательные компании, или журнальные компании, или издания, ориентированные на цифровые технологии, стремились к этому, и мне пришлось помочь им разработать эти стратегии и реализовать их. стратегии. Получение доступа ко всей экосистеме было невероятно ценным. Мы с Джимом действительно применили многие из этих знаний на благо нашей компании, а также наших клиентов и наших партнеров.

Социальные сети — это большая часть вашей новой модели распространения. Как вы, ребята, создаете разный контент для разных социальных каналов?

КМ: Вы часто слышите, как люди говорят о правильной продолжительности для правильной платформы или правильного канала. Одна из вещей, о которой мы с Джимом говорим с нашими клиентами и партнерами, которая отличает нас от других: мы думаем не только на таком базовом уровне.

https://www.instagram.com/p/Bh-du5OhUxJ/

Мы привносим творческий подход и понимание контента, а также то, как аудитория реагирует на контент, который является уникальным для отмеченная наградами киностудия и каждый фрагмент контента, который мы создаем… дело не только в продолжительности или формат. Речь идет о том, что в содержании, кто талантлив и как это будет сниматься. Это то, что делает нас действительно разными, и именно поэтому мы говорим об этом.

Насколько важны социальные влиятельные лица для этой модели распределения? С кем вы работали?

КМ: Вся наша философия распространения основана на гибкости. Одна из больших проблем, с которыми сегодня сталкиваются бренды в области брендированного контента, заключается в том, что их часто могут заставить использование стратегии распространения или охват определенной аудитории, что могло бы быть здорово, но это не гибко. достаточно. Это не отвечает всем их потребностям.

Наша стратегия распространения учитывает все различные каналы, которые бренд может использовать для охвата своей аудитории. Таким образом, социальные влиятельные лица являются одним из таких элементов. Мы не думаем, что это единственная часть, мы не думаем, что это незначительная часть, это просто одна из частей, которая должна быть частью этого пазла. Поэтому я думаю, что ключевой посыл заключается в том, что все дело в гибкости.

Мы работали и можем работать со всеми, от голливудских звезд до модных влиятельных лиц, у которых есть тысяча подписчиков. В конечном счете, все дело в том, что такое контент, какова цель бренда и кто оказывает влияние, подходящее для этой активации.

Готовы ли вы поделиться какими-либо историями из кампаний, которые вы проводили и имели дело с определенными влияниями?

СМ: Лью Темпл на самом деле оказал огромное влияние на продвижение одного из наших собственных фильмов. Это было все: от Twitter и историй в Instagram до захвата нашей ленты.

Есть еще пара влиятельных лиц, над которыми мы работаем. Одна из них — влиятельная женщина, занимающаяся экстремальными видами спорта. Другой — влиятельный человек, ориентированный на моду. Это всего лишь несколько примеров.

Что касается финансирования, были ли какие-нибудь самодельные приемы, которые вы использовали для создания и распространения этих фильмов? Что-нибудь еще могли бы использовать другие начинающие компании?

КМ: Мы используем наши связи, и мы использовали эти связи для финансирования нашего фильма. Отчасти нам удалось снять полнометражный художественный фильм, будучи начинающим продюсером, благодаря использованию нашей сети. Частично это финансирование, частично — команда. Частично это производство. Мы используем каждую часть нашей сети так же, как и для брендированного контента для наших клиентов. Мы привносим это в наши фильмы.

Были ли фильмы созданы раньше, чем более крупная материнская развлекательная компания, или наоборот?

КМ: На первом месте стояли фильмы. Когда мы снимали художественный фильм, он нам настолько понравился, что мы подумали, что сможем превратить его в нечто более широкое, охватывающее другие формы медиа. реклама, брендированный контент, социальные сети. Так что это выросло из фильмов, которые выросли из нашей страсти к кино. Я думаю, что мы с Джимом также рассмотрели то, что мы знаем лучше всего. В чем заключаются наши отношения, которые на самом деле находятся в рекламном, медийном пространстве.

Я заметил на вашем сайте ссылки Soundcloud на песни, которые будут в вашем новом фильме. Вы также занимаетесь саундтреками?

ДД: Мы действительно наняли композитора. Это оригинальный саундтрек, написанный специально для фильма. Мы практические продюсеры. Мы не просто собираем средства. Мы приложили руку к каждой части этого процесса настолько, что активно участвовали в создании саундтрека.

КМ: Мы с Джимом были очень увлечены тональностью того, что вы там слышите, и используемыми инструментами.

ДД: Я музыкант по образованию и пел в оперной труппе Сан-Франциско, когда рос. У меня также есть музыкальное образование — и мы привносим все это, весь наш опыт в этот бизнес. Музыка, безусловно, одна из них.

Есть ли у тебя планы использовать свою новую медиа-тактику в музыке? Это еще одна область, которую стоит переосмыслить?

КМ: Джим и я считаем, что во всех частях индустрии развлечений существует синергия. Будь то фильм, или брендовый контент, или музыка, или спорт, или музыка. Через друзей к нам пришло несколько возможностей, где у нас действительно была возможность инвестировать и помогать управлять двумя музыкальными группами. Одна из них — рэп-группа. Другой — диджей.

Прежде всего, мы думаем, что это принесет пользу нашему кинобизнесу, нашему производству, нашему цифровому бизнесу, а также принесет пользу нашим партнерам и клиентам в этой области. Мы также считаем, что в будущем существует потенциал для создания совершенно другого направления бизнеса, связанного с менеджментом и инвестициями. Это то, что мы изучаем. По этому поводу мы ведем активные переговоры с рядом различных организаций, музыкальных групп, агентств, артистов и медиа-компаний. Это все, что я хотел бы сказать.

Какой вы видите эту компанию через пять лет? Каких целей вы надеетесь достичь?

ДД: У нас есть амбициозные цели для этой компании. Мы с Колби не делаем ничего меньше, чем на 350 процентов. Это знает любой, кто нас знает. Поэтому наши цели для этой компании очень амбициозны. Мы строим мультиплатформенную мультимедийную компанию, которая будет заниматься кино, брендированным контентом, телевидением, музыкой и синергией между ними.

Рекомендации редакции

• Насколько точны фильмы о пандемии, которые вы смотрите запоем?