Новый онлайн-сервис Sony, соединяющий весь спектр ее гаджетов с загружаемым контентом, таким как фильмы и игры, должен помочь в создании приверженность бренду, топ-менеджер сказал в пятницу.
Исполнительный вице-президент Казуо Хираи сказал, что услуга, запуск которой запланирован на следующий год, подчеркивает преимущество, которое Сони имеет над соперниками, как Самсунг Электроникс Ко. и другие производители, которые не производят собственный контент. бизнес Сони империя охватывает игры, электронику, фильмы и музыку.
Рекомендуемые видео
«Такого сочетания, я думаю, больше нигде не увидишь», — сказал Хираи в интервью в штаб-квартире в Токио. «Я думаю, что именно в этом заключается наша основная компетенция, и это отличительная черта Sony».
Онлайн-сервис будет включать в себя игры, загрузку фильмов и другие интерактивные развлечения, которые будут доступны на продуктах Sony, таких как телевизоры Bravia, Кибер-выстрелцифровые камеры и Читалка электронных книг. Но Казухару Миура, аналитик Daiwa Securities SMBC в Токио, сказал, что неясно, повысят ли онлайн-сервисы продажи гаджетов.
«Я понимаю, что пытается сделать Sony, и это лучший способ продемонстрировать свои сильные стороны», — сказал он. «Но действительно ли это заставит людей покупать камера сони или компьютер Vaio — все зависит от того, что Sony сделает с онлайн-сервисом».
Хираи сказал, что Sony уже предлагает потоковое видео, доставку комиксов и службу новостей, но может расширить спектр услуг, доступных для персональные компьютеры, такие как фитнес и финансовые услуги.
Sony планирует годовой объем продаж в размере 300 миллиардов иен (3,4 миллиарда долларов) от своего сетевые услуги предприятий и 350 миллионов продуктов, подключенных к сети, к финансовому году, закончившемуся в марте 2013 года. Сервис Sony для PlayStation 3видеоигровые автоматы, который начался три года назад, привлек 33 миллиона пользователей. Новая услуга будет распространена на другие продукты Sony.
Обрисовывая в четверг стратегию разворота, Исполнительный директорХовард Стрингер помечен сетевые службы как основная область, в которой Sony надеется развиваться, а также 3-D телевизоры, новые дисплеи, электронные книги и аккумуляторы для автомобилей.
Sony ожидает второго годового убытка подряд за финансовый год до марта 2010 г. цены, глобальный спад и отсутствие продуктов-блокбастеров, таких как iPod от Apple Inc. или Nintendo Co. Wii.
В производстве жидкокристаллических телевизоров она уступила южнокорейской Samsung и японскому конкуренту Sharp Corp. Sony надеется получить прибыль в этом бизнесе к финансовому году, заканчивающемуся в марте 2011 года.
Хираи, курирующий игры и сетевые сервисы, признал, что в прошлом подразделения Sony плохо взаимодействовали друг с другом, чтобы координировать свои силы. Это изменилось при Стрингере, сказал он. Стрингер назначил новая команда менеджеров ранее в этом году, включая Хираи.
Хираи сказал, что запланированная услуга была шансом превзойти конкурентов в то время, когда продукты становятся товарами, а цены являются важным способом конкурировать.
«Мы хотим увеличить стоимость или приверженность бренду нашей продукции Sony. В этом нет никаких сомнений», — сказал он.
Sony предстоит пройти долгий путь до полного выздоровления. Создатель плеер портативный плеер ожидает 95 миллиардов иен ($1000000000) убыток за финансовый год по март 2010 г. — незначительно лучше, чем убыток в размере 98,9 млрд иен в предыдущем финансовом году, первый годовой убыток за 14 лет.
Обновите свой образ жизниDigital Trends помогает читателям быть в курсе быстро меняющегося мира технологий благодаря всем последним новостям, забавным обзорам продуктов, проницательным редакционным статьям и единственным в своем роде кратким обзорам.
