Metoda Lean Startup a existat de când Eric Reis a aplicat filozofia de învățare validată și iterare și a luat cu asalt lumea startup-urilor. Este posibil ca antreprenorii să fi luat o clasă sau două de la atelierele care acum punctează globul, dar până acum Model Lean Startup a fost strict adaptat pentru startup-urile tehnologice. Brant Cooper, cu binecuvântarea lui Eric Reis, regândește modul în care filosofia Lean Startup este aplicată majorității tipurilor de antreprenori și companii – nu doar startup-urilor tehnologice – în noua sa carte, Antreprenorul Lean.
Esenta Antreprenorul Lean este „despre navigarea schimbării” și „țintește să vă ajute să creați produse pe care oamenii le doresc, să inoveze cu noi întreprinderi și perturbă piețele.” Metodele care au ghidat lumea tehnologiei, potrivit lui Cooper, încep să-și găsească un punct de sprijin în altă parte. Vă ajută să învățați cum să construiți, să obțineți feedback bazat pe date, să învățați din greșeli, să repetați și să repetați - este planul de acțiune bootstrap. Cartea le arată, de asemenea, cititorilor săi că există câteva strategii predefinite pe care lumea startup-urilor tehnologice le-a îmbrățișat și care îi pot ghida pe antreprenori către inovare.
Videoclipuri recomandate
Una dintre aceste strategii este atenția către clienți. Gândiți-vă la mesajele axate pe utilizatori de la Facebook, Twitter și Instagram - nu există (de cele mai multe ori) nimic corporativ de vechime în modul în care își abordează clienții. Și această relație s-a dovedit a fi o cale cu două sensuri. Clienții pot ajuta antreprenorii să îndrume și să navigheze pe scena startup-urilor... și, încrucișând degetele, să le câștige loialitatea.
În același timp, este o provocare să găsești echilibrul delicat între ascultare și ascultare de asemenea mult. Am văzut că startup-urile sociale se bazează prea mult pe utilizatori pentru feedback-ul lor și este clar că ciclul de iterații urmat de furia utilizatorilor este aproape norma.
Soluția, așa cum o explică Cooper, este destul de simplă. Dacă afacerea dvs. se află în ceea ce se numește „Susținerea inovației”, probabil că vă aflați confortabil într-o afacere care se adresează unei piețe existente și cunoscute. Așadar, feedback-ul clienților dumneavoastră în această situație este o marfă prețioasă. Vor avea o idee destul de bună despre ce este o idee bună și rea pentru un produs pe care l-ar fi putut folosi de ani de zile.
Privind retrospectiv, dacă dezvoltați o afacere care are scopul de a „perturba” o industrie, adică numită „Inovație perturbatoare” în carte, există o mulțime de necunoscute despre un nou-nouț piaţă. Aici găsiți primii care adoptă, spune Cooper, și vă veți ajusta metodele în consecință pe măsură ce învățați de la acești clienți.
Antreprenorul LeanConceptele lui se desfășoară în locuri precum Kickstarter și IndieGoGo, unde antreprenori de produse de consum folosesc în mod natural platforma ca un test pentru a determina viabilitatea produsului prin intermediul clientului părere. Și acum aceste idei se mută offline în lumea reală – unde s-ar putea confrunta cu aceleași succese și provocări. Vă arăt doar că Internetul conduce sarcina inovației, în lumea virtuală și reală.
Îmbunătățește-ți stilul de viațăDigital Trends îi ajută pe cititori să țină cont de lumea rapidă a tehnologiei cu toate cele mai recente știri, recenzii distractive despre produse, editoriale perspicace și anticipări unice.
