Uma investigação sobre as práticas de contratação e demissão da IBM revelou que a empresa supostamente violou as leis de discriminação ao visar trabalhadores mais velhos. A revelação vem da ProPublica, que revisou documentos internos da empresa, registros públicos e registros legais, ao mesmo tempo que reuniu informações de mais de 1.000 ex-funcionários da IBM por meio de questionários e entrevistas individuais entrevistas.
“ProPública estima que só nos últimos cinco anos, a IBM eliminou mais de 20.000 funcionários americanos com 40 anos ou mais, cerca de 60% do total estimado de cortes de empregos nos EUA durante esses anos”, ProPública relatórios.
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O objectivo da IBM, ao que parece, é expulsar a sua força de trabalho mais velha e preencher o vazio com rostos mais frescos para reflectir os seus “concorrentes mais ferozes” mais jovens. De acordo com Segundo as conclusões, a IBM supostamente demitiu trabalhadores mais velhos devido a conjuntos de habilidades “desatualizadas”, apenas para recontratá-los como prestadores de serviços para desempenhar as mesmas funções com salários mais baixos e sem benefícios.
Mais ainda, os trabalhadores mais velhos alvo de despedimentos foram incentivados a candidatar-se a outros cargos e treinar seus substitutos, embora gestores de outros departamentos tenham sido orientados a nem contratar eles. A IBM também alegadamente “tomaram medidas” para impulsionar demissões e demissões para que eles estão não são contabilizados como demissões e se enquadram na divulgação pública exigida.
“[IBM] dnegou aos trabalhadores mais velhos as informações que a lei diz que eles precisam para decidir se foram vítimas da idade preconceito e exigiu que eles renunciassem ao direito de ir a tribunal ou se juntassem a outros para buscar reparação”, o relatório estados.
Um ex-funcionário da IBM que se apresentou para ProPublica relatório é a estrategista de marketing digital radicada em Nova York, Marjorie Madfis. Ela trabalhou na IBM por 17 anos e ficou sem emprego sem motivo aparente. Ela tinha 57 anos quando foi dispensada e se juntou a seis outros membros de sua equipe de nove membros, todas mulheres na faixa dos 40 e 50 anos. Os dois restantes que não foram afetados pelas demissões eram homens mais jovens.
Outro ex-funcionário da IBM, Brian Paulson, serviu na empresa por 18 anos. Seu desempenho como gerente sênior foi supostamente exemplar, mas ele foi demitido devido a problemas de “desempenho” sem qualquer explicação real. Ele também não tinha nenhuma ligação profissional com o executivo que ligou e lhe entregou o aviso de demissão.
A Lei de Discriminação de Idade no Emprego entrou em vigor em 1967 para proteger os trabalhadores com mais de 40 anos de idade contra discriminação relacionada à “contratação, promoção, demissão, remuneração ou termos, condições ou privilégios de emprego."
Mas isso não impediu as empresas de praticarem práticas de discriminação etária, especialmente nos últimos 20 anos, devido à concorrência global e à ganância dos investidores. Os tribunais enfraqueceram a lei a pedido das empresas, ao ponto de a discriminação etária ser uma prática secreta mas comum.
“Todos sabem que isso está a acontecer, mas muitas vezes estes casos são difíceis de provar [porque os tribunais enfraqueceram a lei]”, afirma Victoria Lipnic, da Comissão para a Igualdade de Oportunidades de Emprego.
Um representante da IBMressentido disse que a empresa cumpre as leis federais e está “a única empresa de tecnologia que não apenas sobreviveu, mas prosperou por mais de 100 anos.”
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