Na verdade, é a segunda vez só em 2018 que o Snap demite funcionários. Em um e-mail para funcionários revisado por Recode, o vice-presidente de engenharia, Jerry Hunter, disse aos membros da equipe que 120 engenheiros, ou cerca de 4% da força de trabalho total da empresa, em breve ficarão desempregados. “Queremos liberar velocidade e produtividade em nossa organização, ao mesmo tempo que mantemos um alto padrão técnico”, escreveu Hunter. “Isso exigiu que pensássemos cuidadosamente sobre o formato da organização e onde cada membro da nossa equipe se encaixa.”
Esta demissão é considerada a maior da história da empresa – anteriormente, a Snap demitiu apenas algumas dezenas de funcionários por vez. No ano passado, alguns funcionários da unidade de hardware da empresa foram demitidos (o que não é surpreendente, visto que os óculos Snapchat não foram o sucesso retumbante a empresa esperava que sim) e no início deste ano, cerca de 24 pessoas foram dispensadas da empresa. Tem havido problemas no Snap pelo menos nos últimos meses, já que Bloomberg relatou anteriormente que a gigante das redes sociais não concedeu bónus de final de ano em 2017 porque os funcionários “não superaram as metas internas”.
Vale ressaltar que as demissões ocorrem após um período de contratações extremamente agressivas. Ao longo dos últimos dois anos, o Snap contratou um total de cerca de 2.400 pessoas, ou cerca de 100 por mês. Mas agora parece que parte desse crescimento pode ter sido excessivo. Como Hunter escreveu em seu e-mail, o objetivo da “reestruturação” é “unificar toda a organização de engenharia como uma equipe única, poderosa e diversificada, altamente produtiva, extremamente inovador e tecnicamente excelente.” Além disso, o executivo escreveu que a organização se reuniria “em torno das nossas principais prioridades, especificamente, abordando os problemas técnicos dívida que acumulamos ao longo dos anos para que possamos desenvolver um produto que envolva os clientes e impulsione o Snap”. E, finalmente, daqui para frente, o Snap irá “implantar um estrutura organizacional que alinha os melhores talentos com as prioridades mais críticas, cria clareza em torno de nossa missão, impulsiona a responsabilidade e recompensa a excelência técnica em desenvolvimento de produtos.”
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