Para empreendedores sortudos do #UberPITCH, a oportunidade não bateu à porta, apenas apareceu

uberpitch 15 minutos no banco traseiro do carro google ventures uber pitch

Matt Oscamou apertou o botão Pickup em seu aplicativo Uber repetidamente até – sucesso. Seu pedido foi atendido. Exceto que ele não estava pensando em chegar ao aeroporto ou atravessar a cidade. Ele entraria em um carro com o Google Ventures, o braço de capital de risco da gigante da web que investirá US$ 300 milhões este ano em startups como a dele.

Em exatos 7 minutos.

“Eles disseram que estaremos lá em 7 minutos”, disse Oscamou ao Digital Trends. “Tive 7 minutos para ficar na frente de um Starbucks e então eles pararam.”

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Ele estava usando sandálias e camiseta e segurava um café com leite.

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Aplicativo Uber PitchOscamou foi uma das cerca de duas dúzias de pessoas levadas na viagem da sua vida naquele dia, graças ao UberPITCH, a mais recente oferta viral da empresa que continua a perturbar a forma como conduzimos e vivemos. Uber testou caminhões de sorvete sob demanda, enviou gatinhos para escritórios

, e entregue árvores de natal a qualquer momento. Na quarta-feira, a empresa revelou o UberPITCH, para combinar aspirantes a empreendedores com dinheiro, os caras por trás do Google Ventures, empreendedores promissores, sonhadores e visionários, a oportunidade de uma vida.

“Estamos nos unindo ao Google Ventures para o #UberPITCH, e qualquer pessoa com 15 minutos e uma boa ideia pode solicitar uma carona. Das 11h às 15h, investidores ilustres ouvirão suas ideias em Palo Alto, Mountain View e Menlo Park… e as viagens não custam nada”, escreveu Spencer Rinkus, do Uber, em uma postagem no blog da empresa.

A empresa enviou mais um aviso aos usuários de seu aplicativo, dando aos fãs do serviço como Oscamou um aviso prévio – desde que abram o e-mail a tempo. Ele quase não o fez.

“Essa é uma abertura de e-mail que muda minha vida”, disse ele ao Digital Trends. “Quando você ficou preso no banco de trás de um SUV com uma das maiores empresas de capital de risco do Vale do Silício”?

O negócio de Oscamou é anti-Vale do Silício, tão longe quanto possível da alta tecnologia; é uma alternativa pequena às barras de cereais chamado Frontier Bites. Feito com apenas oito ingredientes, é “hipersimples”, disse ele. O lema da empresa: Sua próxima fronteira o aguarda.

“Isso pode ser uma sessão de codificação tarde da noite, pode ser pegar seus filhos depois da escola e deixá-los nos lugares certos, pode ser escalar uma montanha. Na verdade, esse foi o início da minha apresentação com David ontem.”

““Temos um capital muito grande na empresa e muito entusiasmo. Acho que [a Uber] é um negócio notável.”

O campo em si era meio confuso, disse ele, embora não estivesse nervoso. O empresário de Santa Clara, de 35 anos, fala das suas ideias a toda e qualquer pessoa. Mas ele não estava tão preparado para a oportunidade quanto esperava.

“Ele literalmente entrou vestindo uma camiseta, sandálias de rafting e uma mochila que convenientemente continha duas ou três amostras”, disse David Krane, sócio geral do Google Ventures. “O cara antes dele estava vestindo um paletó esporte.”

Oscamou não recebeu nenhum cheque naquele dia – ninguém recebeu, nem esperava por isso. Mas ele vai voltar para se encontrar com outras pessoas e trazer amostras. E Krane disse à Digital Trends que conhecia algumas outras pessoas que gostaria de apresentar ao pequeno negócio.

“Eu prometi a ele na hora que iria apresentá-lo.”

A ideia por trás do UberPITCH – arremessos de elevador no banco de trás de um sedã – surgiu no lugar mais improvável de todos. Krane disse que um dos líderes do Uber no Vale do Silício lhe convenceu a ideia enquanto desciam nove andares em um elevador.

“A ideia nos foi apresentada literalmente em um elevador. Foi um discurso de elevador [sobre argumentos de venda de elevador]. Eu não estou brincando com você."

Krane, um afável homem de 40 e poucos anos com uma década e meia no Google, juntou-se a cinco de seus colegas na empresa de capital de risco para ouvir outras propostas e tentar descobrir o que havia de melhor. A Google Ventures recebe US$ 300 milhões anualmente de sua controladora para investir; agora tem um bilhão e meio sob gestão, disse Krane. Alguns desses empreendimentos falham. Outros compensam – ouvi falar uma coisinha chamada Nest, por exemplo?

UberPitch

A própria Uber foi beneficiária do fundo e o próprio Krane é observador do conselho da Uber.

“Temos um capital muito grande na empresa e muito entusiasmo. Acho que este é um negócio notável.”

A experiência do UberPITCH foi divertida, explicou ele, e um sucesso geral. O Google Ventures “absolutamente” conheceu pessoas que eles acompanhariam ou apresentariam a outras pessoas.

Mas, quer o dinheiro venha disso ou não, Oscamou ficou emocionado com a experiência. Contatado pela manhã, com um café com leite fresco à mão e um sorriso que dava para sentir pelo telefone, ele não conseguia parar de rir.

“Estou no Cloud Nine desde que saí do carro. Você simplesmente não tem esse tipo de oportunidade todos os dias.”

(Imagens cortesia da Uber)

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