Imaginando um Apple iTV: o que será necessário para conquistar a tela grande?

Na semana passada, Tim Cook mais uma vez deu a entender que a Apple iria lançar um novo produto Apple TV, mas praticamente não houve novos detalhes. Ainda estamos todos trabalhando nos últimos comentários de Steve Jobs, que indicou ter descoberto como “consertar” a TV antes de falecer. Isto por si só é interessante porque Steve Jobs não era fã de televisão; ele achava que isso tornava as pessoas estúpidas. Embora ele claramente não fosse contra filmes ou conteúdo sério, provavelmente não era fã de conteúdos altamente tendenciosos. noticiários que tinham pouca conexão com os fatos, reality shows ou a maioria das crianças programação.

Sucessos anteriores da Apple

A TV é muito diferente de outros sucessos recentes da Apple. Os tocadores de MP3 não estavam indo bem em grande parte por causa do DRM, do excesso de complexidade e do alto custo dos componentes. A Apple simplificou as coisas, negociou preços agressivos de componentes e ignorou o DRM (inicialmente). Os smartphones eram fabricados principalmente pela RIM ou Palm e em grande parte voltados para os negócios. A Apple concentrou-se nos consumidores, tornou-os atraentes e vinculou-os ao iPod. Em ambos os casos, ele pegou mercados limitados e os tornou mainstream. Os tablets eram semelhantes aos smartphones: focados nos negócios, difíceis de usar e muito caros. Ele os tornou relativamente acessíveis, focou-os nos consumidores (usuários) e os tornou simples.

A fórmula em todos os casos era pegar uma classe de produto que fosse autolimitada e encontrar uma maneira de levá-la a atrair um segmento maior, abordando os principais aspectos dos produtos existentes que criaram esses limitações.

Como ganhar na tela grande

O mercado de TV é muito diferente. Ao contrário dos tocadores de MP3, as TVs já são bastante fáceis de usar, voltadas para o consumidor, vendidas em grandes volumes e com margens já apertadas. Ao contrário dos smartphones e tablets, as empresas não compram a maior parte deles – já estão orientados para o consumidor e as médias nacionais sugerem que já existem vários em cada casa.

Este é um mercado que superou empresas como Gateway, Dell, HP e Pioneer, que descobriram que não conseguiriam competir nele. Atualmente, é também um mercado em apuros; Sony e Panasonic estão lutando contra isso, e tecnologias recentes como 3D e recursos de TV inteligente não foram um sucesso tão grande quanto o esperado.

Mas esses problemas também podem ser exatamente o que a Apple precisa resolver para se destacar. As Smart TVs, conforme destacado pelo Google TV e outros, estão enfrentando dificuldades. Há poucos pontos em comum, eles são relativamente caros, seus serviços (Netflix, Hulu Plus, Amazon, etc.) nem sequer são abrangentes coletivamente. A mudança de tempo do TiVo continua a ser um nicho de mercado (com o TiVo e a Microsoft possuindo grande parte da propriedade intelectual relacionada).

Portanto, na verdade existe uma oportunidade semelhante à do iPod, mas ao contrário do que a Apple fez inicialmente com o iPod (fornecendo extração muito fácil de conteúdo existente) o problema são os direitos de propriedade intelectual para programação de vídeo. Essa é uma noz muito mais difícil para qualquer um quebrar.

Como seria uma Apple TV?

 Vamos começar com o design. A Apple é bastante consistente quando se trata de linguagem de design e tem que lidar com as mesmas limitações que todos os outros. A projeção é muito difícil de configurar se for externa e cria um produto muito grande se for interna, então parece provável que a Apple opte por uma tecnologia de painel. A Samsung está se movendo para bloquear o OLED, mas existem outros jogadores. Ainda assim, você pensaria que se a Apple adorasse o OLED, ela adotaria a tecnologia primeiro em seus dispositivos menores. Em vez disso, a Apple optou por uma resolução mais alta no iPad, iPod touch e iPhone, o que sugere que um painel de resolução mais alta semelhante ao Retina também pode ser sua primeira escolha em uma TV. Conteúdo de resolução mais alta cria problemas de largura de banda, e isso provavelmente é parte do que está atrasando isso produto ao mercado, mas espero que a Apple evite o 3D e empurre sua versão de HD para resoluções mais altas.

Vincular-se ao iCloud e ao iTunes para compartilhamento de dispositivos e compra de conteúdo é um dado adquirido. Mas como a Apple ofereceria conteúdo? Steve Jobs nunca foi fã de programação fixa e atualmente repassa cobranças pelo conteúdo, tirando uma margem do topo. No entanto, Tim Cook pode ver isso de forma diferente. Na verdade, ele vê muitas coisas de maneira diferente. As assinaturas são o modelo mais comum para serviços do tipo cabo, como Hulu Plus e Netflix. Além disso, por US$ 1 por programa com quatro programas por dia em média, você ganha cerca de US$ 120 por mês além de tudo o que paga pela conectividade com a Internet. Embora isso possa ser aplicado a todos os seus dispositivos Apple, ainda seria muito caro para a maioria dos consumidores, e a Apple provavelmente sabe disso.

A outra coisa que retarda o lançamento deste futuro produto no mercado é provavelmente encontrar uma maneira de fornecer uma coleção de conteúdo abrangente o suficiente para permitir que as pessoas desliguem a TV a cabo para sempre. Aqui, a estreita relação da Apple com a Disney (Jobs era o maior acionista da Disney) poderia proporcionar uma enorme oportunidade (uma que a Sony claramente perdeu com as suas próprias participações em conteúdos). Jobs achava que a programação da Disney era geralmente de alta qualidade, e certamente ajudou o fato de a Pixar, a própria empresa de Jobs, fazer parte da Disney agora.

Os aplicativos são uma escolha natural para uma TV, e a Apple descobriu que os jogos são poderosos em seus dispositivos móveis, então ambos provavelmente aparecerão em uma TV fabricada pela Apple. O FaceTime também é um dado adquirido, abrindo a porta para bate-papos de casa para casa (e bate-papos de casa para iPad ou de casa para iPhone também).

Finalmente, espero que Jobs tenha percebido que possuir a TV também lhe permitiria ter algum controle sobre a publicidade nela veiculada. A Apple poderia fornecer conteúdo de marketing exclusivo e conteúdo de parceiros (desenvolvedores de aplicativos, operadoras como AT&T, etc.) para pessoas através de suas TVs. Isso criaria uma sinergia de marketing que nenhum outro fabricante de aparelhos ou dispositivos de consumo poderia abordagem.

Concluindo: oportunidades e obstáculos à frente

Portanto, a TV provavelmente se pareceria um pouco com um iPad grande, teria uma tela de resolução mais alta e acesso a conteúdo exclusivo de resolução mais alta. Com esse conteúdo, ele teria uma ótima exibição nas lojas e provavelmente teria um preço mais alto do segmento. Por trás disso estariam acordos de conteúdo exclusivos com empresas como a Disney e, sem dúvida, seria uma plataforma de aplicativos com acesso a alguns aplicativos para iPad e muitos aplicativos personalizados para esse novo formato. Também poderia ter anúncios exclusivos e conteúdo da Apple (transmissões ao vivo de eventos da Apple, etc.) que poderiam tornar a posse de um mais desejável para os fãs da Apple.

Os maiores problemas são como fornecer esse conteúdo de alta definição, as ofertas de conteúdo crítico necessárias para acessá-lo em primeiro lugar e a criação de uma tela plana exclusiva.

Você sabe, se a Apple conseguisse fazer isso, eu poderia comprar um desses. O que você acha?

O colaborador convidado Rob Enderle é o fundador e principal analista do Grupo Enderlee um dos especialistas em tecnologia mais citados no mundo. Os artigos de opinião denotam as opiniões do autor e não representam necessariamente as opiniões da Digital Trends.

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