O chefe da Rovio, Pekka Rantala, disse que a última reestruturação ajudará a reduzir o foco de desenvolvimento da empresa em três pilares principais: jogos, mídia e produtos de consumo. “O crescimento e a vontade da Rovio de explorar novas oportunidades de negócios nos últimos anos têm sido excepcionais”, disse Rantala. “Como resultado, fizemos muitas coisas.”
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Uma delas foi o Fun Learning, um currículo experimental com jogos e quebra-cabeças digitais voltado para crianças de três a seis anos. Outro, o Angry Birds Playground, buscou incentivar o aprendizado com Angry Birds-vestido estilo. Mas estes empreendimentos tiveram um sucesso limitado e, combinados com um declínio acentuado nas receitas de licenciamento, resultaram numa queda de 73% nos lucros operacionais da Rovio em 2014.
A Rovio caiu longe de seu pico em 2012, quando arrecadou US$ 82,7 milhões com uma série de propriedades e tinha um quadro de funcionários de mais de 800 funcionários. Naquele ano, só a receita de licenciamento totalizou US$ 195 milhões. Em 2014, por outro lado, a Rovio reportou lucros de 10,8 milhões de dólares e um declínio de 9% nas receitas em relação ao ano anterior.
Se há uma fresta de esperança, é no negócio móvel da Rovio. Aves irritadas 2, a mais nova entrada no Angry Birds saga, acumulou mais de 50 milhões de downloads em seu primeiro mês de disponibilidade. E em sua divisão móvel em geral, a Rovio obteve um aumento de 16% na receita, para US$ 119,3 milhões. (Ele atribuiu o forte desempenho a títulos móveis gratuitos como Geléia alegre e Angry Birds Stella.)
Rantala prevê que o lançamento do filme Angry Birds em julho de 2016 revigorará o negócio de licenciamento da empresa. “Em breve poderemos publicar novos acordos de parceria importantes”, disse ele. Entretanto, entretanto, emagrecer é o nome do jogo. “Devemos agora focar onde estamos no nosso melhor: na criação de experiências de jogo magníficas, na produção de filmes de animação incríveis e na satisfação dos nossos fãs com excelentes produtos”, disse Rantala.
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