O apetite insaciável do Google por expansão está bem documentado e é cada vez mais preocupante para aqueles que duvido do compromisso genuíno da empresa com o lema adotado “não seja mau”. Caso você precise lembrando, Google atualmente possui dezenas de empreendimentos tecnológicos que incluem um serviço de e-mail, publicidade on-line, um navegador da Web, um Serviço de mapeamento pela Internet, um sistema operacional móvel, aplicativos de software de escritório, sem falar no esforço para torne-se o a maior biblioteca do mundo.
Em uma coluna recente, Washington Post escritor Steven Pearlstein sugere que o domínio do Google no mundo da tecnologia não é ipso facto uma coisa boa e que o governo federal deveria trabalhar para conter a expansão do Google em novos setores de tecnologia.
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“O meu problema”, diz Pearlstein, “é permitir que o Google compre o seu caminho para entrar em novos mercados e novos mercados”. tecnologias, especialmente quando as empresas que estão sendo compradas já possuem uma posição dominante em seus respectivos mercados nichos.”
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O Google pode usar sua vasta riqueza para facilmente entrar em novos mercados onde achar melhor. A questão, pergunta Pearlstein, é se o Google está ou não comprando empresas para simplesmente atrapalhar a concorrência. Pearlstein sugere que o Google pode comprar empresas em mercados não apenas para impedir que empresas menores se tornem concorrentes, mas também como forma de significa impedir que concorrentes estabelecidos façam eles próprios aquisições estratégicas, tornando-se assim um maior desafio para o Google domínio. Pearlstein diz que isso não é apenas mau para a concorrência, mas também para a inovação criativa na indústria tecnológica.
De acordo com Pearlstein, o fracasso das antiquadas leis antitruste em serem aplicadas com sucesso à economia do a indústria de tecnologia é, em grande parte, responsável pela capacidade do Google de se espalhar tão rápida e facilmente em novas tecnologias mercados. Em um postagem no blog (publicado através do próprio serviço de blog do Google), Don Harrison, vice-conselheiro do Google, discorda da sugestão de que não está operando dentro do espírito das leis antitruste:
A lei antitruste foi projetada para proteger os consumidores, não os concorrentes, e nossas aquisições criaram grandes coisas para os consumidores. Nossa aquisição da Keyhole em 2004 levou ao Google Earth, que pela primeira vez forneceu imagens de satélite gratuitas aos consumidores. Nossa aquisição, em 2005, de uma pequena empresa chamada Android – e nosso investimento na tecnologia que Andy Rubin estava desenvolvendo – mais tarde levou à criação do sistema operacional móvel Android, que injetou mais concorrência e abertura no smartphone espaço.
Pearlstein admite que não será fácil para os reguladores lançar um desafio contra a Google, mas que poderá valer a pena o esforço na procura de inovação contínua na indústria tecnológica. “A aplicação agressiva das leis antitruste tem sido uma parte crucial da história da inovação tecnológica neste país”, escreve Pearlstein, “uma aplicação que permitiu que a AT&T fosse suplantada pela IBM, a IBM pela Microsoft e a Microsoft pela Google."
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