A Apple deveria ter medo da aquisição da Palm pela HP?

Na última década, poucas empresas com as quais a Apple se preocupou. Um deles é a HP, que tinha o único produto com chance de vencer o primeiro iPod, e o outro era o Palm, que tinha a melhor chance de vencer o iPhone. A HP foi enganada e desistiu de seu potencial assassino do iPod, e a execução da Palm foi um desastre. Agora as duas empresas concordaram em fundir com um objetivo comum, a HP não será enganada novamente e a Palm tem os recursos de uma grande multinacional para brincar. A vida ficará muito mais interessante para a Apple e para a HP à medida que os recursos combinados entrarem em ação nesta época do próximo ano. No entanto, espero ver uma solução de curto prazo (provavelmente projetada pela Palm) até o final do ano.

Vamos falar sobre o potencial deste negócio, lembrando sempre que ambas as empresas tiveram enormes oportunidades no passado e não conseguiram executá-las.

O susto da Apple da HP

Captei essa história da HP anos atrás, depois que o acordo do iPod com a marca HP fracassou. Aparentemente, Steve Jobs, que ironicamente parece ter acesso excessivo aos segredos dos concorrentes, soube de um futuro reprodutor de MP3 da HP e foi bom o suficiente para assustá-lo. Ele pegou o telefone, ligou para o então CEO da HP e ofereceu a ela um acordo que ele nunca havia feito pessoalmente. oferecido a qualquer outra empresa desde que assumiu o controle da Apple: a chance de vender um clone do iPod da marca HP. Ela aceitou o acordo depois que a Apple prometeu à sua equipe que poderia vinculá-lo aos seus produtos Media Center e ter cores especiais (a que eles exibiram inicialmente foi o HP Blue).

Depois que o acordo foi fechado, a Apple subvalorizou os produtos HP, não permitiu que a HP lançasse cores (argumentando que cores como essas atualmente usados ​​na linha iPod Nano eram inadequados para um iPod) e bloqueou todos os esforços para integrar totalmente o iPod no sistema da HP Centro de mídia. A disposição que excluiu a HP do mercado de leitores de MP3, no entanto, manteve-se firme. Quando a HP estava livre para lançar seu próprio produto, a Apple era dona do mercado. Foi uma estratégia brilhante da parte da Apple, mas a HP estava furiosa e Carly Fiorina provavelmente foi demitida por causa de negócios ruins como esse.

Tropeço da palma

A Palm apresentou o Palm Pré na CES e roubou a cena, assim como o Iphone havia feito vários anos antes. Jon Rubinstein foi aplaudido de pé, e o usuário do iPhone ao meu lado no evento de lançamento estava literalmente caindo da cadeira de tão entusiasmado com o produto. Em muitos aspectos, era uma alternativa melhor ao iPhone do que o Droid Motorola, mas a Palm não o posicionou dessa forma. Depois de uma série de desafios claramente abertos à Apple, a Palm lançou o Pre com o que foi sem dúvida o pior programa de propagação e publicidade que já conheci. já tinha visto para um produto, além de ser exclusivo da Sprint – uma operadora de celular que estava perdendo clientes sobrando e certo.

HP + Palma

Todd Bradley, o executivo na fila para dirigir a HP (e que atualmente dirige a divisão de PCs da HP), dirigia a Palm e conhece bem a empresa. Ele trouxe vários ex-funcionários da Palm e da Apple para a HP. O resultado é que a HP melhorou consistentemente a aparência e as experiências associadas aos seus produtos e ao marketing que os rodeia, mas permaneceu ineficaz com os seus telefones.

A Palm não tinha recursos para fazer outra corrida na Apple, embora tenha corrigido a maioria dos problemas iniciais com o lançamento do Palm Pre.

Ambas as empresas têm um desejo profundo de vencer a Apple, porque a Apple sempre fez as duas empresas de idiotas. Isso cria um objetivo comum que deve manter o foco da empresa combinada resultante. E a HP não exige as enormes margens brutas que a Apple precisa para sobreviver, dada a empresa e também a potencial vantagem de preços. Se a HP conseguir envolver a Apple numa guerra de preços da mesma forma que fez com a Dell, a Apple ficaria em grave desvantagem. Mas primeiro eles precisam de um produto verdadeiramente competitivo.

WebOS e o portfólio de patentes da Palm são as chaves

Com o Litígio Apple-HTC, combinado com as notícias recentes de que a HTC teve que licenciar a tecnologia móvel da Microsoft para seus produtos Android ficou claro que, para competir com a Apple, o Android não é uma boa escolha. Os atrasos da Microsoft com o Windows Phone 7 e sua relutância em licenciar esse produto para um tablet semelhante ao iPad também os derrubaram. deixando apenas o WebOS e o grande portfólio de patentes da Palm como o melhor caminho para criar uma linha de iPhone ou iPad que possa levar a luta até Maçã.

Esta é efetivamente uma declaração de que a HP e a Palm estão indo atrás da Apple, e ambas estão chateadas e focadas.

Agora é tudo uma questão de execução, e a execução é difícil

As duas empresas têm de ser unidas e as soluções introduzidas rapidamente no mercado para tirar o máximo partido dos recursos combinados. A HP estragou a aquisição da Voodoo, sugerindo que há algum risco de que isso não corra bem, e a Apple não vai permitir que a HP os ataque sem contestação. Provavelmente fará todos os esforços na defesa. Na verdade, tanto a HP quanto a Palm terão que admitir seus erros do passado, aprender com eles e executar com precisão para conseguir isso. Isso não é trivial, mas a HP possui tecnologia interna de exibição para tablets e smartphones que falei anteriormente, um leitor de e-books e um conjunto de ferramentas de gerenciamento de mídia potencialmente incomparáveis ​​no mercado, fora de seu laboratório. Junto com o Palm IP, essas ferramentas podem dar-lhes uma vantagem incrível, se puderem executar. Esse “se” provou ser uma barreira formidável para qualquer pessoa, incluindo HP e Palm, quando se trata de competir com a Apple. Veremos se eles conseguem desta vez.

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