Como contratar trabalhadores remotos

Este conteúdo foi produzido em parceria com a ZupRecruiter.

Muitas empresas aprenderam nos últimos tempos que poder contratar remotamente é um grande benefício. Em vez de se limitar a um grupo local de funcionários em potencial ou precisar persuadir os candidatos a se mudarem para um novo emprego, o emprego remoto significa que você tem a flexibilidade do mundo. Ao contratar pessoas de qualquer local e permitir que trabalhem remotamente em casa, você expande instantaneamente seus horizontes e a qualidade do candidato que pode encontrar. Mas, como você contrata essa equipe? Aqui está uma visão geral de como contratar trabalhadores remotos e o que está envolvido.

Certifique-se de que sua função pode ser realizada remotamente

Muitos trabalhos podem ser bem executados remotamente, mas não todos. É provável que você já saiba se seus negócios podem ser facilmente conduzidos de forma virtual e remota, mas certifique-se de considerar o quão eficaz o trabalho remoto pode ser para sua empresa.

Os trabalhos remotos podem ser tão variados quanto escrever, editar, codificar, projetar ou até mesmo marketing. Também é possível contratar assistentes virtuais para trabalhar remotamente, sem a necessidade de estarem trabalhando no mesmo local que você.

Planeje com antecedência e garanta que você não perderá uma contratação remota em comparação com a contratação de alguém local. Se você precisa de funcionários para atender pessoas nas lojas, por exemplo, eles não podem ser remotos. No entanto, se você precisar de uma equipe de atendimento ao cliente, isso pode ser feito com um funcionário remoto.

Considere o que você precisa

Dependendo da função, você precisa considerar diferentes fatores. Você precisa que o candidato esteja localizado no mesmo país ou fuso horário que você? Há prós e contras para ambos. Contratar alguém em um fuso horário diferente do seu pode significar que sua empresa pode oferecer serviços completos o dia todo. No entanto, esse candidato precisa ser bom em trabalhar de forma independente e fazer as decisões corretas se raramente estiver trabalhando ao mesmo tempo que você ou o resto da equipe.

Também é importante considerar quaisquer necessidades orçamentárias. Claro, há um salário a considerar, mas você também deve considerar se o orçamento do home office deve ser levado em consideração. Considere pagar uma certa quantia para o seu novo contratado para equipar o escritório doméstico ou garantir que o equipamento seja enviado a eles. Isso também pode estar relacionado à forma como você anuncia a função.

Coloque um anúncio de emprego

Depois de saber o que está procurando, coloque um anúncio de emprego para a função. é um ótimo lugar para verificar, pois é um dos melhores sites de busca de empregos. Ele se conecta a mais de 100 quadros de empregos para que seu anúncio de recrutamento chegue a muitas fontes. O site também seleciona automaticamente possíveis candidatos para ajudá-lo a encontrar uma boa opção, antes de convidá-los a entrar em contato com você.

Crucialmente, há uma opção de caixa de seleção para se você estiver procurando alguém para trabalhar remotamente, evitando qualquer aborrecimento para você e para os candidatos a emprego. Certifique-se de se concentrar em vender bem o ângulo de vendas de uma linha, para que você se destaque instantaneamente em uma multidão ocupada de empregos.

Certifique-se de que sua presença digital é forte

Trabalhar remotamente pode parecer um pouco frio e estéril para possíveis candidatos. Ele oferece muitos benefícios, mas, a menos que você seja um nome familiar, é provável que um candidato queira saber mais sobre você do que apenas o nome da sua empresa. Afinal, não é como se eles pudessem ir até seus prédios de escritórios e verificar como eles são.

Por isso é importante ter uma forte presença digital. Isso pode ser tão simples quanto ser muito ativo nas mídias sociais, demonstrando um pouco da personalidade que um candidato deve esperar de sua empresa. Ou pode envolver uma quantidade significativa de feedback positivo sobre a presença online da sua empresa, em uma variedade de plataformas e sites de avaliações.

Certifique-se de que sua empresa seja bem conhecida e tenha uma forte reputação para atrair os melhores candidatos.

Procure freelancers

Dependendo do seu setor, você pode realmente saber quem deseja contratar. Não há nada que o impeça de entrar em contato diretamente com potenciais trabalhadores remotos. Isso pode ser por meio de seu perfil de mídia social, seu site profissional ou por estar conectado por meio de outros laços mútuos.

Como alternativa, se você quiser procurar pessoas que não conhece, pode começar postando um anúncio temporário ou oferta baseada em contrato, dando a freelancers e outros profissionais a chance de assinar antes de torná-los um contratação permanente. Isso também lhe dá a oportunidade de vê-los em ação e testar suas habilidades, personalidades e ética de trabalho. Embora as plataformas freelance não sejam tão boas para cargos de longo prazo, se você precisar encontrar rapidamente um trabalhador remoto capaz, elas são um bom caminho para fazer isso.

Isso se alinha com um dos maiores benefícios de usar uma grande plataforma de contratação como ZipRecruiter. Assim que você publica seu anúncio de emprego, a plataforma alcança os principais candidatos, convidando-os a se candidatar à vaga aberta. A tecnologia exclusiva de correspondência garante que os candidatos relevantes cheguem até você, em vez de você ter que procurar o melhor dos melhores.

Contrate pela sua rede social

É provável que você ou sua empresa tenham uma forte presença nas mídias sociais, o que também é uma ótima maneira de encontrar candidatos. É uma forma mais pessoal de networking. Se sua empresa opera em um campo de nicho, o boca a boca é tudo, portanto, ser capaz de se conectar a pessoas com habilidades semelhantes à sua empresa é uma maneira vital de progredir. É possível criar um anúncio de emprego no LinkedIn, mas você também pode enviar mensagens para as pessoas que considera adequadas para o seu negócio.

Uma forte presença social também é uma das formas mais acessíveis de divulgar o nome da sua empresa, especialmente para operações de pequeno a médio porte com recursos mínimos. Além disso, construir uma presença online ativa e envolvente garante que os trabalhadores remotos vejam você como um lugar atraente para se candidatar.

Acompanhe um ótimo processo de recrutamento

O processo de recrutamento de um trabalhador remoto é um pouco diferente de outros processos de recrutamento. Crucialmente, faz sentido conduzir todas as entrevistas online ou remotamente. Depois de passar por seu processo de verificação e passar pela triagem adequada, agende uma entrevista por videochamada com o candidato. Algumas plataformas ainda possuem ferramentas de videoconferência integradas para que você não precise levar suas entrevistas de emprego para um aplicativo de terceiros. Isso é importante porque agiliza o processo de recrutamento e integração para todos.

Dependendo da função, você também pode definir uma tarefa on-line para o candidato, para que ele possa demonstrar suas habilidades técnicas.

Em todos os casos, torne o processo o mais simples possível e siga as práticas recomendadas para qualquer conversa online. Isso inclui um ambiente privado para conversar com o candidato e garantir que seu microfone e webcam sejam de alta qualidade.

Ao conduzir a entrevista, procure qualidades que funcionem bem fora de um escritório tradicional ambiente como fortes habilidades de comunicação, amplo conhecimento de ferramentas de colaboração e auto-motivação.

Contrate o candidato

Certifique-se de ter toda a documentação relevante (que pode variar dependendo do país) e você pode contratar o candidato escolhido. Certifique-se de que todos os recursos de trabalho remoto estejam disponíveis para eles, como ferramentas colaborativas, o hardware necessário, periféricos - como extras monitores, teclados e mouses - e assim por diante, e não há razão para que o trabalhador remoto seja diferente de alguém sentado perto de você no escritório. Simplificar a experiência para todos os envolvidos deve ser o foco principal.

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