Cięcia dotkną osoby zajmujące się sprzedażą, wsparciem i innymi funkcjami biznesowymi, twierdzi Williams, przy czym Medium zachowa „zdecydowaną większość” swoich zespołów zajmujących się rozwojem produktów i inżynierią.
Polecane filmy
„To z pewnością jedna z najtrudniejszych rzeczy, jakie zrobiłem przez lata jako założyciel i dyrektor generalny” – pisze Williams.
The ogłoszenie jest to trochę zaskakujące, biorąc pod uwagę fakt, że zaledwie kilka tygodni temu Medium wychwalało imponujący rok, którego właśnie był świadkiem. W 2016 r. ogólna liczba publikacji i odwiedzających wzrosła — użytkownicy udostępnili 7,5 miliona postów (wzrost z 1,9 miliona w 2015 r.) i Medium odnotowały miesięczny wzrost liczby odwiedzających o 140 procent rok do roku, osiągając 60 milion.
Co zatem poszło nie tak? Zdaniem Williamsa zwolnienia wpisują się w wysiłki firmy zmierzające do stworzenia nowego modelu biznesowego. Nie wiadomo, jak będzie wyglądał ten model. Na razie Williams utrzymuje, że obecny system mediów oparty na reklamach jest „zepsuty”. Niemniej jednak była to ścieżka, którą Medium z radością podążało komentarze twórcy po jego uruchomieniu w 2012 r., potępiające krajobraz mediów cyfrowych jako „niezrównoważony i niezadowalający dla producentów i konsumentów” zarówno."
Jednak starając się o względy głównych wydawców komercyjnych, Medium zdało sobie sprawę, że musi stworzyć produkty reklamowe, które zostały wprowadzone na rynek w zeszłym roku. W rezultacie udało mu się przyciągnąć kilka wielkich nazwisk i głośnych publikacji, w tym Szydło, Dzwonek (przedsięwzięcie medialne Billa Simmonsa po ESPN) i odgałęzienie Time Inc. nieruchomość Fortuna. Jej główną inicjatywą reklamową były „promowane historie” – jednostka reklamowa Medium (uruchomiona w wersji beta w zeszłym roku), która zajmowała się postami sponsorowanymi. Osoba zaznajomiona z tą sprawą powiedziała Digital Trends, że jej jednostka reklamowa jest jedną z ofert, których dotyczy problem zmieniającego się modelu Medium.
Zamiast tego osoba twierdzi, że Medium skoncentruje się na członkostwie – systemie subskrypcji, który na to pozwala wydawcy pobierają opłaty za część lub całość swoich treści – oraz mikropłatności jako „potencjalny obszar inwestycja."
W swoim ogłoszeniu Williams zachwala nowy, niejasny model, który „nagradza” pisarzy i twórców „w oparciu o wartość, jaką tworzą dla ludzi.” Firma nie chciała dokładnie określić, w jaki sposób planuje to zrobić Ten. Być może, jak wskazuje Williams, sam nie jest pewien, jak będzie wyglądać strategia.
Inwestor venture capital i średni inwestor M.G. Siegler opublikował swój własny odpowiedź do oświadczenia Williamsa. Odnosząc się do solidnych liczb, które platforma odnotowała w zeszłym roku, Siegler stwierdził, że wskaźniki mogą „oszukać” i że samo umieszczanie reklam w witrynie nie jest „zrównoważonym” rozwiązaniem. „Właściwie celem nie jest zbudowanie witryny z największą liczbą odsłon w Internecie, ale zasadnicza zmiana charakteru publikowania i czytania” – stwierdził Siegler w swoim poście.
Ulepsz swój styl życiaDigital Trends pomaga czytelnikom śledzić szybko rozwijający się świat technologii dzięki najnowszym wiadomościom, zabawnym recenzjom produktów, wnikliwym artykułom redakcyjnym i jedynym w swoim rodzaju zajawkom.