Od lat na ustach wielu ludzi z branży rozrywkowej pojawia się pytanie: „Kto zdoła zmierzyć się z Netfliksem i wygrać?”. Lista firm, które wielu miało nadzieję, że uda mu się nie tylko zdobyć przyczółek na coraz bardziej lukratywnym rynku wideo na żądanie, ale także przekształcić ten przyczółek w coś znacznie bardziej długoterminowy i trwały, był długi na przestrzeni lat, od wielkich nazwisk przez Apple i Amazon po mniej oczywiste sugestie, takie jak Walmart i Blockbuster. Według jednego z nowych raportówJednak wszyscy przeoczyliśmy głównego gracza medialnego, który być może posiada już infrastrukturę niezbędną do wejścia na rynek: The Walt Disney Company.
Todd Juenger, analityk biznesowy w Sanford C. Bernstein uważa, że jedyną rzeczą, która powstrzymuje obecnie Disneya od bycia główną siłą w zakresie przesyłania strumieniowego treści, jest brak chęci. Opisując możliwość wprowadzenia się Disneya na ten obszar jako „ukryty skarb”, Juenger napisał w raporcie dla inwestorów, że „czas jest gotowy, aby Disney ponownie przekształcił swoją senną usługę SVOD (Disney Family Movies) w pełnoprawną usługę premium SVOD pod marką Disneya”.
Polecane filmy
Dla tych, którzy nie są zaznajomieni z filmami rodzinnymi Disneya – podejrzewam, że mogą to być wszyscy z Was, którzy nie mają dzieci – jest to usługa strumieniowego przesyłania wideo, która opisuje siebie jako „usługa subskrypcji wideo na żądanie za jedną bardzo niską miesięczną cenę: świetne filmy fabularne, krótkie metraże, reportaże i materiały dodatkowe na wyciągnięcie ręki”. W innych innymi słowy, szansę zobaczenia wszystkiego, co znajdziesz na DVD Disneya – łącznie z funkcjami specjalnymi, co jest niezwykłe w przypadku usług przesyłania strumieniowego – w ramach oferty na żądanie od główni dostawcy telewizji i telewizji kablowej (zamiast być dostępnym online, potencjalni użytkownicy proszeni są o skontaktowanie się ze swoimi operatorami w celu sprawdzenia, czy usługa jest dostępna dla ich).
Problem z przewidywaniami Juengera polega na tym, że oferta Disneya jest obecnie powiązana umową ze Starzem, który z kolei udostępnia ich filmy innym serwisom VoD, w tym Netfliksowi. Ma proste rozwiązanie tego problemu: złamać umowę Starz. „Pełna realizacja prawdopodobnie wymagałaby rezygnacji z umowy wydobywczej Starz” – przyznał w swoim raporcie, dodając, że potencjalne zyski z odnowionej oferty filmów familijnych Disneya „byłaby z pewnością lepsza” od dochodów uzyskiwanych przez firmę z obecnych licencji umowa. „Przy 12 milionach [subskrypcji] DFM zwiększy dodatkowy dochód operacyjny o 475 milionów dolarów” – wyjaśnił.
Sugestia jest fascynująca, między innymi dlatego, że faktycznie ma sporo sensu. Disney w przeszłości nie wyrażał żadnych odgłosów na temat obaw związanych z tego rodzaju planem, ale Disney Family Movies zapewnia istniejące ramy, na których można budować, i posiada zestaw treści, które obejmują nie tylko animowane filmy Disneya, ale także treści telewizji ABC, Marvel Studios i Pixar, istnieje wiele powodów, dla których klienci rejestrują się w takim praca. Może to jednak nie jest taki szalony pomysł.
Zalecenia redaktorów
- Jak wypróbować nową funkcję pobierania wideo YouTube na komputer
- Bob Iger z Disneya uczynił z firmy imperium, na dobre i na złe
- Dzięki nowym teledyskom HD w YouTube możesz przeżyć swoją młodość z żywymi szczegółami
- Czy Apple porzuca Netflix i porzuca swoją pierwotną strategię dotyczącą treści?
- Skype dla Internetu otrzymuje wiele nowych funkcji, w tym nagrywanie rozmów
Ulepsz swój styl życiaDigital Trends pomaga czytelnikom śledzić szybko rozwijający się świat technologii dzięki najnowszym wiadomościom, zabawnym recenzjom produktów, wnikliwym artykułom redakcyjnym i jedynym w swoim rodzaju zajawkom.
