Wyobrażając sobie Apple iTV: czego potrzeba, aby podbić duży ekran?

W zeszłym tygodniu Tim Cook po raz kolejny zasugerował, że Apple to zrobi wypuścić nowy produkt Apple TV, ale praktycznie nie było żadnych nowych szczegółów. Wszyscy wciąż pracujemy nad ostatnimi komentarzami Steve’a Jobsa, który wskazał, że przed śmiercią wymyślił, jak „naprawić” telewizor. To samo w sobie jest interesujące, ponieważ Steve Jobs nie był fanem telewizji; myślał, że to czyni ludzi głupimi. Chociaż najwyraźniej nie był przeciwny filmom ani poważnym treściom, prawdopodobnie nie był fanem wysoce stronniczego programy informacyjne, które nie miały większego związku z faktami, programy typu reality show lub większość programów dla dzieci Programowanie.

Dotychczasowe sukcesy Apple

Telewizja bardzo różni się od innych ostatnich sukcesów Apple. Odtwarzacze MP3 nie radziły sobie dobrze, głównie z powodu DRM, nadmiernej złożoności i wysokich kosztów komponentów. Apple uprościło sprawę, wynegocjowało agresywne ceny komponentów i (początkowo) zignorowało DRM. Smartfony były głównie produkowane przez RIM lub Palm i skupiały się głównie na biznesie. Apple skupiło się na konsumentach, uczyniło ich atrakcyjnymi i przywiązało ich z powrotem do iPoda. W obu przypadkach wybrał ograniczone rynki i uczynił je głównym nurtem. Tablety były podobne do smartfonów: nastawione na biznes, trudne w obsłudze i bardzo drogie. Uczynił je stosunkowo niedrogimi, skupił je na konsumentach (użytkownikach) i uczynił je prostymi.

We wszystkich przypadkach formuła polegała na przyjęciu klasy produktu, która była samoograniczająca, i znalezieniu sposobu, aby ją osiągnąć przyciągnąć większy segment, odnosząc się do kluczowych aspektów istniejących produktów, które je stworzyły ograniczenia.

Jak odnieść sukces na dużym ekranie

Rynek telewizyjny jest bardzo zróżnicowany. W przeciwieństwie do odtwarzaczy MP3 telewizory są już dość łatwe w obsłudze, zorientowane na konsumentów, sprzedawane w dużych nakładach, a marże i tak są już niewielkie. W przeciwieństwie do smartfonów i tabletów firmy nie kupują większości z nich — są już zorientowane na konsumenta, a średnie krajowe sugerują, że jest ich już kilka w każdym domu.

Jest to rynek, który pokonał takie firmy jak Gateway, Dell, HP i Pioneer, ale wszystkie stwierdziły, że nie mogą na nim konkurować. Obecnie jest to również rynek w tarapatach; Zarówno Sony, jak i Panasonic borykają się z tym problemem, a najnowsze technologie, takie jak funkcje 3D i Smart TV, nie okazały się tak hitem, jak oczekiwano.

Ale te problemy mogą być również dokładnie tym, co Apple musi rozwiązać, aby się wyróżnić. Telewizory Smart TV, jak podkreśla Google TV i inne firmy, borykają się z problemem. Niewiele jest podobieństw, są stosunkowo drogie, a ich usługi (Netflix, Hulu Plus, Amazon itp.) nie są nawet kompleksowe łącznie. Przesunięcie czasowe TiVo pozostaje rynkiem niszowym (TiVo i Microsoft są właścicielami dużej części powiązanej własności intelektualnej).

Tak więc faktycznie istnieje możliwość podobna do iPoda, ale w przeciwieństwie do tego, co Apple początkowo zrobił z iPodem (pod warunkiem bardzo łatwe zgrywanie istniejącej treści) problemem są prawa własności intelektualnej do programów wideo. To znacznie trudniejszy orzech do zgryzienia dla każdego.

Jak wyglądałby Apple TV?

 Zacznijmy od projektowania. Apple jest dość konsekwentny, jeśli chodzi o język projektowania i musi radzić sobie tutaj z tymi samymi ograniczeniami, co wszyscy inni. Projekcja jest zbyt trudna do skonfigurowania, jeśli jest zewnętrzna, i tworzy zbyt duży produkt, jeśli jest wewnętrzna, więc wydaje się prawdopodobne, że Apple zdecyduje się na technologię panelową. Samsung zmierza w stronę zablokowania OLED-ów, ale są też inni gracze. Mimo to można by pomyśleć, że gdyby Apple pokochał wyświetlacze OLED, najpierw zastosowałby tę technologię w swoich mniejszych urządzeniach. Zamiast tego Apple zdecydował się na wyższą rozdzielczość w iPadzie, iPodzie touch i iPhonie, co sugeruje, że panel o wyższej rozdzielczości przypominający siatkówkę może być pierwszym wyborem także w telewizorze. Treści o wyższej rozdzielczości powodują problemy z przepustowością i prawdopodobnie to one są przyczyną opóźnienia produktu na rynek, ale spodziewałbym się, że Apple będzie unikać 3D i wprowadzi swoją wersję HD do wyższych rozdzielczości.

Ponowne połączenie z iCloud i iTunes w celu udostępniania urządzeń i kupowania treści jest rzeczą oczywistą. Ale w jaki sposób Apple miałby oferować treści? Steve Jobs nigdy nie był fanem programów o zryczałtowanej opłacie i obecnie pobiera opłaty za treści, pobierając wyższą marżę. Jednak Tim Cook może widzieć to inaczej. Tak naprawdę widzi wiele rzeczy inaczej. Subskrypcje to najpopularniejszy model usług kablowych, takich jak Hulu Plus i Netflix. Ponadto, przy cenie 1 dolara za program obejmujący średnio cztery programy dziennie, otrzymujesz około 120 dolarów miesięcznie oprócz opłat za łączność z Internetem. Chociaż można to zastosować na wszystkich urządzeniach Apple, dla większości konsumentów byłoby to nadal zbyt drogie i Apple prawdopodobnie o tym wie.

Inną rzeczą, która spowalnia wprowadzenie tego przyszłego produktu na rynek, jest prawdopodobnie znalezienie sposobu na zapewnienie wystarczająco wszechstronnego zbioru treści, aby ludzie mogli na dobre wyłączyć telewizję kablową. W tym przypadku bliskie relacje Apple z Disneyem (Jobs był największym akcjonariuszem Disneya) mogą zapewnić ogromną szansę (którą Sony wyraźnie przegapiło w przypadku własnych zasobów treści). Jobs uważał, że programy Disneya są ogólnie wysokiej jakości i z pewnością pomogło to, że Pixar, firma Jobsa, jest teraz częścią Disneya.

Aplikacje idealnie pasują do telewizora, a firma Apple odkryła, że ​​gry świetnie sprawdzają się na urządzeniach mobilnych, więc obie najprawdopodobniej pojawią się na telewizorze Apple. FaceTime jest również oczywistością, otwierając drzwi do rozmów między domem (a także rozmów od domu do iPada lub iPhone'a).

Wreszcie, spodziewam się, że Jobs dostrzegł, że posiadanie telewizora pozwoli mu również mieć pewną kontrolę nad wyświetlanymi w nim reklamami. Apple może dostarczać unikalne treści marketingowe i treści od partnerów (twórców aplikacji, operatorów takich jak AT&T itp.). ludzie za pośrednictwem telewizorów. Stworzyłoby to synergię marketingową, jakiej nie byłby w stanie zapewnić żaden inny producent zestawów ani urządzeń konsumenckich zbliżać się.

Podsumowanie: szanse i przeszkody przed nami

Zatem telewizor prawdopodobnie wyglądałby trochę jak duży iPad, miał ekran o wyższej rozdzielczości i dostęp do unikalnych treści o wyższej rozdzielczości. Dzięki takiej zawartości produkt byłby bardzo dobrze prezentowany w sklepach, a jego cena prawdopodobnie byłaby z wyższej półki w tym segmencie. Za tym kryłyby się wyjątkowe umowy dotyczące treści z firmami takimi jak Disney i niewątpliwie byłaby to platforma aplikacji z dostępem do niektórych aplikacji na iPada i wieloma niestandardowymi aplikacjami dla tej nowej formy. Może również zawierać unikalne reklamy i treści Apple (transmisje na żywo z wydarzeń Apple itp.), które mogą sprawić, że posiadanie jednego z nich będzie bardziej pożądane dla fanów Apple.

Największe problemy dotyczą sposobu dostarczania treści w wyższej rozdzielczości, najważniejszych transakcji związanych z treściami niezbędnymi do uzyskania do nich dostępu oraz stworzenia unikalnego płaskiego panelu.

Wiesz, gdyby Apple mogło to zrobić, mógłbym kupić jeden z nich. Co myślisz?

Gościnny współpracownik Rob Enderle jest założycielem i głównym analitykiem firmy Grupa Enderlei jeden z najczęściej cytowanych ekspertów w dziedzinie technologii na świecie. Opinie oznaczają opinie autora i niekoniecznie odzwierciedlają poglądy Digital Trends.

Zalecenia redaktorów

• Jak ustawić wyłącznik czasowy w Apple TV
• Sieci VPN pojawią się w Apple TV w tvOS 17
• Apple TV otrzyma funkcję FaceTime, wygaszacz ekranu Wspomnienia i zdalną wyszukiwarkę
• Funkcja wielu widoków w Apple TV wyszła już z wersji beta i jest dostępna dla wszystkich
• Apple TV przez cały ten czas spokojnie gościł na pokładzie SZYBKIEGO pociągu