Na czele ich wysiłków jest Liczydło akademickie, bezpłatne narzędzie internetowe udostępnione przez organizację edukacyjną non-profit ECMC. Dając potencjalnym studentom i ich rodzinom głębszy wgląd w prawdziwe koszty instytucji, Seldin napisała mi e-mailem, że według niej jej zespół stworzył „Kayak.com pomocy finansowej dla uczelni”. Narzędzie oblicza swoje wyniki na podstawie cen netto ponad 5100 uczelni w całych Stanach Zjednoczonych, umożliwiając młodym studentom pierwszego roku do „obliczenia i porównania zindywidualizowanych opcji pomocy finansowej dla różnych szkół w jednym miejscu i czasie”. Co jeszcze bardziej imponujące, narzędzie Seldina jest jedyne „umożliwia bezpośredni dostęp do kalkulatorów cen netto szkół i jest jednym z niewielu narzędzi integrujących dane z inicjatywy Białego Domu College Scorecard”, która została opublikowana jesień."
Polecane filmy
Seldin uznała potrzebę istnienia takiego zasobu po rozmowie ze swoją teściową, która pracuje na stanowisku rektora uniwersytetu, i dzięki temu zauważyła, że z „niesamowitego stresu i niepokoju”, z jakim borykają się rodziny studentów pierwszego roku, zwłaszcza gdy pomoc finansowa jest poważna namysł. Dziś amerykański kolektyw jest winien ponad 1,3 dolara bilion zadłużenie z tytułu kredytów studenckich i czesne jest około 12 razy wyższe niż jedno pokolenie temu, zauważa Seldin, co stwarza jeszcze bardziej wyraźne zapotrzebowanie na platformę taką jak College Abacus.
„Wyższa edukacja zawsze była drabiną otwierającą możliwości gospodarcze w Ameryce i jest to szczególnie prawdziwe dzisiaj” – powiedział mi Seldin. „Chociaż wiele mówi się o wartości wykształcenia uniwersyteckiego, wiemy, że większość amerykańskich pracodawców teraz wymagają dyplomu wyższej uczelni”. I chociaż zauważa, że twój kierunek nie musi przekładać się bezpośrednio na twój ścieżki kariery, dodaje: „…trzeba umieć rozumieć otaczający cię świat i myśleć zarówno kreatywnie, jak i krytycznie.”
„W szczególności kobiety mogą wykorzystać referencje, aby przełamać uprzedzenia dotyczące kompetencji, które mogą uniemożliwić im rozwój zawodowy” – kontynuowała. „Nawet w epoce cyfrowej te uprzedzenia nadal się ujawniają i powstrzymują wiele kobiet, co jest dobrym dowodem na to obejmuje edukację, służy zarówno jako ważne „przestępstwo”, które pomaga otworzyć drzwi, jak i krytyczna „obrona”, aby je powstrzymać zamknięcie."
Jako przedsiębiorczyni Seldin często spotykała się z tymi uprzedzeniami, mimo że zauważyła, że zarówno „społeczności związane z edukacją, jak i dostępem są zazwyczaj bardziej zrównoważone pod względem płci”. Wspominając swoje frustracje związane z tradycyjnymi rolami płci w swojej karierze zawodowej, Seldin powiedziała: „Czasami niektórzy kwestionowali merytoryczną rolę mojej roli w firmę w porównaniu z firmą mojego męża — i współzałożyciela College Abacus — nawet po tym, jak zaczęłam kierować College Abacus w pełnym wymiarze godzin, a on zachował swoją codzienną pracę”. Ale biorąc pod uwagę niesamowitych kobiet, z którymi Seldin jest otoczona na co dzień, mówi, że jest „zarówno pełna nadziei, jak i optymistki, że ta dynamika będzie nadal się równoważyć nadgodziny."
Otaczanie się różnorodnym tłumem jest jednak świadomą decyzją Seldin. Zauważając, że „promowanie różnorodności wśród swoich pracowników” jest „kluczowe dla wszystkich pracodawców”, uważa przedsiębiorca: „nie tylko przyczynia się to do lepszej kultury pracy i często do lepszego produktu, to sygnał dla Twoich użytkowników, że Ci zależy i rozumiesz ich różnorodne potrzeby i perspektywy”. Ostatecznie obsługa jednorodnej grupy użytkowników jest po prostu decyzją niestrategiczną, Seldin mówi. „Myślę, że rośnie świadomość faktu, że odnoszące sukcesy firmy zatrudniają ludzi podobnych do swoich docelowych użytkowników”.
Współzałożyciel, szczególnie w odniesieniu do College Abacus, podkreśla, że posiadanie różnorodnych środowisk i perspektyw przy stole odegrało kluczową rolę w zrozumieniu omawianego problemu. Rzeczywiście, bez jej wszechstronnego zespołu wiele innowacyjnych rozwiązań wprowadzonych przez College Abacus mogłoby nie być możliwych.
Jakie rady ma zatem do zaoferowania młoda kobieta, która chce stworzyć własne, znaczące start-upy? „Najpierw” – mówi – „zidentyfikuj problem, którym nikt nie potrafi skutecznie się zająć, i znajdź sposób na jego rozwiązanie”. Po drugie, „określ, co oznacza dla ciebie sukces. Sukces niekoniecznie polega na osiągnięciu wyceny wartej 1 miliard dolarów; może to oznaczać osiągnięcie stabilnego biznesu, szybkie wyjście z inwestycji, wygenerowanie wysokich zysków dla inwestorów lub dostarczanie użytkownikom spójnego produktu wysokiej jakości.” I na koniec, jak mówi Seldin, pamiętaj o przeprowadzeniu testu warunków skrajnych a nowy pomysł. Jej zdaniem warunkiem odniesienia sukcesu przez młodą firmę jest zrozumienie „potencjalnych luk w zabezpieczeniach jej planów, dopóki ma ona jeszcze czas i dostępne zasoby, aby się nimi zająć”.
Zatem młode panie, udajcie się na studia do College Abacus, a potem podążajcie drogą Abigail Seldin aż na sam szczyt.
Zalecenia redaktorów
- Najbardziej wpływowe kobiety w historii technologii
- Dziedzictwo Sally Ride: pierwszej amerykańskiej kobiety w kosmosie
- Serena Williams przemawia do kobiet w branży technologicznej podczas uroczystości Grace Hopper Celebration 2020
Ulepsz swój styl życiaDigital Trends pomaga czytelnikom śledzić szybko rozwijający się świat technologii dzięki najnowszym wiadomościom, zabawnym recenzjom produktów, wnikliwym artykułom redakcyjnym i jedynym w swoim rodzaju zajawkom.
