Yahoo i prawda o pracy zdalnej

wieśniak

Jak zapewne słyszeliście, dyrektor generalna Yahoo, Marissa Mayer, oficjalnie zakończył pracę zdalną dla pracowników Yahoo w ramach strategii mającej na celu przywrócenie starzejącego się giganta internetowego do stanu bojowego. „Praca z domu często wiąże się z szybkością i jakością” – czytamy w notatce HR, która oficjalnie zrewolucjonizowała pracę zdalnych pracowników Yahoo. „Musimy być jednym Yahoo!, a to zaczyna się od fizycznego bycia razem”. To odważne posunięcie – być może nawet dobry dla firmy, która z trudem dotrzymuje kroku takim firmom jak Google i Facebook. Ale jeśli pracujesz zdalnie, tak jak ja, istnieje tylko jedna prawdziwa reakcja na tę wiadomość: strach przed brudzeniem spodni.

Dzięki najnowszej dyrektywie korporacyjnej Yahoo pracodawcy w całym kraju mają teraz przykład do wskazania jako dowód na to, że pozwalanie pracownikom na wykonywanie pracy poza biurem jest złe biznes. Podobnie jak niezliczona rzesza zwolenników Mayera wskazanyistnieje wiele dowodów na to, że interakcje twarzą w twarz pozostają najlepszym sposobem współpracy zespołu, niezależnie od narzędzi komunikacji, jakie umożliwia Internet. To zła wiadomość dla każdego, kto zarabia na życie w domu i który może rozważać możliwość, że więcej firm pójdzie w ślady Yahoo.

Polecane filmy

Z drugiej strony przeciwnicy zakazu pracy zdalnej wprowadzonego przez Yahoo, zwłaszcza pracujące matki, które często korzystają z pracy zdalnej, aby utrzymać rodzinę na rynku pracy, cytują nauka za nauką pokazując, że pracownicy zdalni są w rzeczywistości bardziej produktywni niż ich koledzy w kabinach, rzadziej chorują i ogólnie są szczęśliwszymi pracownikami.

Praca w domu nauczyła mnie sztuki samodyscypliny.

Z mojego doświadczenia wynika, że ​​obie strony w tej kwestii mają do pewnego stopnia rację: spotkania osobiste są lepsze niż jakikolwiek czat przez Skype. Brak konieczności dojeżdżania do pracy, zostawiania pracy dla dzieci lub martwienia się o to, jak rano będą wyglądać Twoje włosy, to główne korzyści, które pomagają uszczęśliwić pracowników. Choć te argumenty mogą być prawdziwe, nadal nie oddają realiów pracy zdalnej.

Przez ostatnie dwa lata zarabiałem na życie pisaniem i raportowaniem dla Digital Trends (głównie) z mojego domowego biura w północnej części stanu Nowy Jork. Każdy dzień był zarówno błogosławiony, jak i lekko przerażający – nie dlatego, że bałem się utraty pracy, ale dlatego, że wykazanie się na odległość niesie ze sobą szereg wyzwań.

Po pierwsze, ciągle boję się odejść od biurka w obawie, że przegapię wiadomość błyskawiczną od osoby, która musi ze mną porozmawiać. Jasne, zawsze mógłbym ustawić swój status na „Nieobecny”, ale robię to zbyt wiele razy i jak to wygląda? Jakbym się wygłupiał, ot tak. Więc nawet jeśli jestem w domu i mam wszystkie udogodnienia, rzadko poświęcam czas na włożenie do mikrofalówki hot doga na lunch, nie mówiąc już o wyjściu na przekąskę.

Udowodnienie, ile pracy naprawdę wykonałeś w ciągu dnia, może być również trudne. Jako dziennikarz mam tę zaletę, że pracuję ściśle dotrzymując terminów; za każdym razem, gdy oddaję artykuł, moi redaktorzy (szefowie) widzą, że dźwigam swój ciężar. Jednak staje się to znacznie bardziej skomplikowane, gdy pracujesz nad dłuższymi projektami, w których spędzasz dużo czasu, mając mniej wymierną wartość, taką jak badania, wywiady i przerażające transkrypcje, których wykonanie wydaje się trwać całe życie skończyć. Projekty, które nie przynoszą efektów po spędzeniu wielu godzin lub dni na ciężkiej pracy… cóż, przy nich mam ochotę po prostu wczołgać się do dziury i nigdy z niej nie wyjść.

Trzeci, najczęściej cytowaneWadą pracy zdalnej jest to, że prawie niemożliwe jest zaprzestanie pracy. Mój dzień zaczyna się w chwili, gdy budzik w moim iPhonie wyrywa mnie ze snu i uderza w twarz porannymi wiadomościami. Jasne, pracuję z łóżka – ale to także oznacza, że ​​pracuję od chwili, gdy się obudzę. Jeśli chodzi o zakończenie dnia pracy, cóż, to nigdy się nie zdarza. Kiedy zjem obiad, wyjdę z psem i wykonam kilka obowiązków, nieuchronnie znów znajdę się przed komputerem, pracując całą noc.

Moje obecne życie nie byłoby możliwe bez możliwości pracy zdalnej

To wszystko są niewątpliwie istotne wady. Inni mogą mieć jeszcze więcej skarg. Ale faktem jest, że praca zdalna wciąż jest niesamowitym doświadczeniem. Poza oczywistymi korzyściami – możliwością zamieszkania poza dużym miastem, bez konieczności dojeżdżania do pracy płacenie komuś, kto codziennie wyprowadza mojego psa – praca w domu nauczyła mnie tej sztuki samodyscyplina.

Kiedy Xbox patrzy ci w twarz i mówi: „Zagraj we mnie! Zagraj ze mną!" musisz nauczyć się skupiać na zadaniu. Kiedy nikt nie patrzy ci na szyję, jesteś całkowicie sam, aby ukończyć swoje zadanie – fakt, który jest zarówno przerażający, jak i ogromnie satysfakcjonujący, gdy już to opanujesz. W rezultacie rzeczywiście odkryłem, że dni spędzone na pracy w domu są najbardziej produktywne.

Z tego powodu telepraca może nie być odpowiednia dla wszystkich. Kiedy mówię innym osobom, w tym rodzicom, że pracuję zdalnie, najczęstszą reakcją, jaką słyszę, jest: „Po prostu nie mogę tego zrobić. Nigdy bym nic nie zrobił. Dla tych osób praca zdalna nie powinna być brana pod uwagę. Ale dla mnie jest to nie tylko wygodniejsze, ale i wydajniejsze.

Moje obecne życie nie byłoby możliwe bez możliwości pracy zdalnej, podobnie jak życie innych osób rosnąca liczba pracowników w USA, którzy wykonują swoją pracę gdzie indziej. Być może właśnie dlatego Yahoo zdecydowało się zakazać tego rozwiązania bardzo rozczarowujące dla tak wielu osób – ułożyliśmy sobie życie dzięki pracy zdalnej; a Yahoo nieumyślnie znacznie utrudniło im życie.

Ostatecznie mam tylko nadzieję, że decyzja Mayer o rezygnacji z pracowników zdalnych zostanie postrzegana przez innych pracodawców jako posunięcie, które miało sens dla jej firmy, a nie dla wszystkich firm; lub przynajmniej dla niektórych pracowników, ale nie dla wszystkich pracowników. Od dziesięcioleci słyszymy, że Internet uwolni nas od ograniczeń przeszłości, w tym kabin i zatorów w ruchu. Kajdany zaczęły odpadać. Zróbmy, co w naszej mocy – udowadniając pracodawcom, że praca zdalna może się sprawdzić i ufając pracownikom zdalnym, którzy dobrze wykonują swoją pracę – aby po raz kolejny nie klikać na kłódkę.