Nå som Satya Nadella har blitt Microsofts nye administrerende direktør som alle vil vite, hva vil han gjøre? Selv om Microsoft anses som en fallende stjerne, forblir det formidabelt, og Nadellas handlinger kan gjøre selskapet til et comeback-barn. Her er ti sitater som antyder veien Nadella vil ta som Redmonds hodeost.
"Vår industri respekterer ikke tradisjon - den respekterer bare innovasjon."
Anbefalte videoer
Av alle Nadellas sitater er denne korte setningen, som kan finnes tidlig i hans første brev til selskapet som Microsofts administrerende direktør, den beste. Med bare en håndfull ord erkjenner han at Microsoft oppfattes som en tøff, langsom og lite samarbeidsvillig organisasjon som har skadet formuen sin, og antyder at han vil strebe etter å fikse det.
«Vær lidenskapelig og modig. Fortsett alltid å lære. Du slutter å gjøre nyttige ting hvis du ikke lærer.»
Jada, dette kan høres ut som lo, men husk at vi snakker om en Microsoft-sjef. Dette utsagnet, som Nadella ga til The Deccan Chronicle i et intervju i juli 2013
, er neppe den typen ting du forventer fra Steve Ballmer eller til og med Bill Gates på midten av 90-tallet. Nadella ser ut til å være villig til å vurdere hva partnere, kunder og kritikere har å si, og det kan gå langt for å reparere Microsofts elendige forhold til dem."Vår jobb er å sikre at Microsoft vil trives i en mobil og sky-første verden."
Dette utsagnet, fra Nadellas brev til selskapet, er interessant ikke bare på grunn av hva det inkluderer, men også hva det inneholder ekskluderer. Windows og Office ble ikke nevnt i brevet hans, mens skytjenester fikk mye oppmerksomhet. Selv om Nadella uten tvil vil støtte selskapets pengeskapere, føler han åpenbart at fremtiden er i skyen.
"I post-Snowden-verdenen må du gjøre andre i stand til å bygge sin egen sky og ha mobilitet for applikasjoner. Det er både på grunn av det fysiske ved databehandling – der lysets hastighet fortsatt betyr noe – og på grunn av geopolitikk.»
Dette sitatet fra et intervju med Forbes sier mye om Nadellas holdning. Microsoft har ikke sett mangel på kritikk over informasjonen Snowden ga ut, så en defensiv reaksjon eller en røykskjerm av floskler kunne vært forventet.
I stedet tar han tak i problemet, og forklarer hva det betyr for selskapet. Han erkjenner at ikke alle er komfortable med å overlevere data til en tredjepart, og lover å bygge produkter for de som helst ikke vil. Dette lover godt for Microsofts holdning til personvern, og indikerer at selskapet vil være mer følsomt for kundenes behov i løpet av hans periode.
"I løpet av de neste 10 årene vil vi nå et punkt hvor nesten alt har blitt digitalisert."
LeWeb-konferansen som ble holdt i Paris sent i fjor, satte Nadella foran Om Malik, grunnlegger av GigaOm, som spurte hvor Nadella trodde teknologien er på vei. Svaret hans, sett ovenfor med fet skrift, er kanskje å forvente, men det går langt utover det dagligdagse.
Nadella forklarte for eksempel at til og med bønder bruker tilkoblede enheter for å overvåke produksjonen i stor skala i sanntid. Dette er fremtiden han håper Microsoft kan trives i, og det indikerer at begrepet «bedriftsmarked» betyr mer for ham enn IT-avdelingen i din lokale bank eller kundesenter. Hvis visjonen hans er vellykket, kan Microsoft bli mye som IBM eller Cisco, en stille gigant som tjener store penger på produkter de fleste ikke engang vet om.
"Enheter er der opplevelser kommer sammen. På Surface Pro er mye av opplevelsen på enheten, men alle applikasjonene som kjører på enheten har bakenden i skyen."
Selv når vi snakker om enheter, har en virksomhet Microsoft prøvd å gjøre en viktig pilar i virksomheten sin, Nadella refererer til skyen.
Og det kan være det beste. Apple har fremmet sin posisjon som en førsteklasses produktprodusent ved å tilby en rekke skydrevne tjenester, som passordadministrasjon, sikkerhetskopiering av enheter og iTunes. Nadellas besettelse kan være akkurat det som trengs for å hjelpe selskapet med å ta igjen dette viktige området.
"Jeg tror at cricket har lært meg mer om å jobbe i lag og lederskap som har fulgt meg gjennom hele karrieren."
Satya Nadella har nevnt sin kjærlighet til cricket ved flere anledninger. Selv om dette kan virke som et lite innblikk i privatlivet hans, er hans snakk om lederskap vibber med hans rykte i selskapet. Han tror på samarbeid, men han tror ikke en laginnsats krever lag på lag med ledelse. Nadella, som arver et selskap fra Steve Ballmer som trenger omorganisering, vil sannsynligvis gjennomføre det uten å nøle.
"Du prøver å ta noe som kan beskrives i mange, mange setninger og sider med prosa, men du kan konvertere det til et par poesilinjer, og du får fortsatt essensen, så det er det kompresjon. Den beste koden er poesi.»
Politiets blikk på Satya Nadella fant ut at han, i tillegg til kjærligheten til cricket, også har en lidenskap for poesi. Selv om det neppe er en må-ha-kvalifikasjon for administrerende direktør, viser det at han har unngått det sneversynte fokuset på teknologi som plager noen ingeniører i teknologiindustrien, og fremmedgjør dem til slutt fra menneskene som bruker produktene de utvikle.
Dette sitatet viser at Nadella forstår at det er mer i verden enn funksjoner, spesifikasjonsark og kode, som betyr at han skal være en god dommer når det gjelder å bestemme når produkter skal være løslatt.
"Vi vil fortsette å gjøre fremskritt med å tilby innovasjon innen tilkoblede systemer som bygger bro mellom den ustrukturerte verdenen av menneskelige prosesser med den strukturerte verdenen av forretningsapplikasjoner."
Hvis du vil ha en mer direkte indikasjon på at Satya Nadella forstår viktigheten av det menneskelige elementet når du utvikler et nytt produkt, bør dette sitatet gi bevisene du trenger. Dessuten er det ikke engang nylig, men fra en artikkel fra 2006 om en kommende Microsoft Office-funksjon. Dette viser at Nadellas humanistiske tilbøyelighet ikke er en nylig oppfinnelse designet for å massere pressen.
"Jeg er også forankret i utfordringene våre, faktisk er det eventyret […] som skaper konkurranseiveren i meg til å gjøre en god jobb."
Det er ingen tvil om at Nadella fremstår som et mykere, mer åpent individ enn enten Ballmer eller Gates, og det kan få noen til å frykte at han mangler motet som trengs for å flytte et selskap som Microsoft framover. Som dette sitatet viser, ville det være en feil å tro at den nye administrerende direktøren ikke har noen konkurranseånd. Han gjør; men i motsetning til Ballmer, som ble drevet av salg, er Nadella drevet av innovasjon og overvinnelse av teknologiske utfordringer.
Og det kan være akkurat det Microsoft trenger.
Redaktørenes anbefalinger
- Microsofts administrerende direktør vil "velkommen" iMessage på Windows
