Vorige week wij sprak over het mogelijke einde voor Blu-Ray dvd-spelers wat grotendeels het gevolg was van uitvoeringsproblemen met de PlayStation 3. Sindsdien NPD heeft aangegevenIn termen van verkoop zal de PS3 ver achterblijven bij de cijfers die we in onze analyse hebben gebruikt en zal hij niet alleen achter Microsoft staan (dat een jaar voorsprong had), maar ook achter Nintendo. Nintendo, dat dit segment vóór Sony had gedomineerd, had het zo slecht gedaan met de Cube dat er niet eens werd verwacht dat het een echte bedreiging zou vormen voor de dominantie van Sony.
Dit wil niet zeggen dat Microsoft en Nintendo niet ook fouten hebben gemaakt (dat deden ze en we zullen er zo dadelijk wat over praten), maar dat die van Sony dat wel waren catastrofaal, waardoor ze strategisch bijna uit het segment worden geslagen en een toenemend aantal van ons ertoe wordt aangezet Blu-Ray, een andere strategische technologie van Sony, vroegtijdig te bellen. dood op de weg.
We beginnen met Nintendo en eindigen met Sony en bekijken hoe elke leverancier de markt benaderde.
Nintendo-Apple zoals Pure Play
Terwijl zowel Sony als Microsoft van mening leken te zijn dat een gameconsole ook een volwaardig multimedia-apparaat moest zijn, concentreerde Nintendo zich op gaming, en door Hierdoor konden ze de kosten laag houden, de leverdatum halen en iets unieks bedenken dat hen een extra voordeel opleverde launch.
Een ander bedrijf dat zeer succesvol is geweest door zich op de basis te blijven concentreren, is Apple. Hun iPod was, althans tot voor kort, een Pure-Play muziek, ook al konden de producten van Microsoft dat wel Sterker nog, dankzij de focus en uitvoering van Apple kon het bedrijf in eerste instantie hun segment domineren en standhouden Microsoft. Bij de meest recente poging waarbij Microsoft achter Apple aan ging met de Zune (die zich richtte op een aantal zwakke punten van Apple) resulteerde het gebrek aan ervaring van Microsoft met hardware nog steeds in een duidelijke overwinning voor Apple. De strategie van Palm was aanvankelijk vergelijkbaar (en leverde vergelijkbare resultaten op) en het was slechts de ineenstorting van de PDA-markt met een verschuiving naar telefoons, en een slechte uitvoering door hun software-afdeling die daar verandering in bracht dynamisch.
Dankzij de focus van Nintendo konden ze nadenken over differentiatie en beseften ze dat het probleem met ouders en gamen het gebrek aan fysieke activiteit was. Dit werd geholpen door het succes van games als Dance Dance Revolution, die zowel populair waren als een aerobe training boden. Door hun controller te ontwerpen om fysieke activiteit te bevorderen, zijn ze niet alleen populair bij hun jonge doelgroep, maar ook bij ouders. Het is interessant om op te merken dat vrouwen de gerelateerde spellen ook leuker lijken te vinden, wat erop wijst dat ze de markt mogelijk hebben uitgebreid en van die uitbreiding hebben geprofiteerd.
Spelsystemen hebben de neiging om in veel hogere volumes te verkopen, aangezien ze onder de $ 200 dalen. Dit komt omdat ze traditioneel als cadeau worden gekocht en de breekpunten van $300, $200 en $100 ongelooflijk sterk spelen met een potentieel van bijna 10x. volumestijging voor elk prijspunt als het product door de koper nog steeds als actueel wordt gezien (in tegenstelling tot verouderd, wat vaak het geval is als je onder de prijs zakt) $100).
Door de prijs laag te houden, zijn ze aantrekkelijker als cadeau en de lage prijs zorgt er ook voor dat er meer games kunnen worden gekocht. Dit laatste punt is belangrijk omdat de consoles met verlies worden verkocht terwijl de games hoog staan winstgevend (inclusief royalty's) en je wilt een hoge game-tot-console-ratio als je wilt maximaliseren winstgevendheid.
Nintendo heeft twee fouten gemaakt. De naam is in de westerse wereld synoniem voor urineren en herinnert ons er goed aan waarom het benoemen van producten zelden goed is voor iemands carrière. Bovendien bouwden ze niet genoeg consoles om aan de vraag te voldoen. Dit laatste zal hen blijven achtervolgen, omdat de gameconsolebusiness een activiteit in het vierde kwartaal is en de basis legt voor de gameverkoop van het volgende jaar. Ze zullen ongeveer een miljoen exemplaren verkopen, maar ze hadden er waarschijnlijk meer dan 3 miljoen kunnen verkopen en dat betekent dat de royalty-inkomsten minder dan een derde zullen zijn van wat het anders zou zijn geweest. Kortom, hoewel 2007 een goed jaar voor Nintendo zal zijn, hadden ze Sony een genadeslag kunnen toebrengen, maar dat hebben ze gemist.
Microsoft – Multimedia die werkt
Het grootste voordeel van Microsoft is dat ze een jaar eerder op de markt konden komen dan de andere twee leveranciers en een bijna 10x geïnstalleerde basisvoordeel ten opzichte van Nintendo en een bijna 20x groter geïnstalleerde basisvoordeel ten opzichte van Sony in termen van consoles van de volgende generatie tegen het einde van 2006. Dit voordeel stelde hen ook in staat om bij de lancering een dramatisch groter aantal games te hebben dan Sony of Nintendo nu doen. Dit komt grotendeels doordat game-ontwikkelaars in die periode slechts één console (de 360) hadden om zich op te richten dit jaar hebben ze er drie en twee waarvan het volume niet voldoende zou zijn om veel wild te vervoeren winst.
In tegenstelling tot Nintendo, en in overeenstemming met de eerdere praktijken van Microsoft, hebben ze van de Xbox 360 een multimediaplatform gemaakt, en dat kun je zelfs doen download high-definition films en tv (uit een ongelooflijk beperkte catalogus) naar het apparaat, naast het streamen van muziek vanaf een PC. Bovendien integreert de 360 goed met het Microsoft Media Center PC-platform en is het een redelijke, hoewel dure, media-extender.
Ten slotte, en dit zou wel eens een fatale slag kunnen worden, integreerde Microsoft hun game-ontwikkeltools zodat ontwikkelaars tegelijkertijd games voor zowel de Xbox (10M) als de PC (600M) konden ontwikkelen. Toegegeven, een fractie van de pc-markt zal ze spelen, maar een fractie van 600 miljoen overtreft nog steeds met een aanzienlijke marge alle potentiële aantallen van welk ander spelsysteem dan ook.
Dit laatste punt zal pas echt uitgesproken worden als Vista wordt uitgebracht. Vista kan bedrade Xbox-controllers gebruiken (interessant dat er nog geen draadloze optie is gedemonstreerd) out-of-the-box en een Vista Premium-systeem is eigenlijk een goed gamingplatform voor games op consoleniveau. Ik zou kunnen stellen dat om dit echt te pushen waar het moet worden gepusht, gaming beter moet worden geïntegreerd met de Media Center-component van Vista, maar het is nog steeds een goede strategie, ook al is het onvolledig uitgevoerd.
Microsoft ging ook zwaar achter online gamers aan en is hier het meest agressief. Hun Xbox Live-service is veruit de meest geavanceerde en hoewel er nog steeds een goede breedbandverbinding voor nodig is, biedt deze een niveau van coöperatieve gameplay dat toonaangevend is in dit segment. Toch speelt de meerderheid van de gamers consoles als een op zichzelf staand aanbod en deze service zal misschien pas echt uitblinken als de pc-gamers (die eerder verbonden spelen) mee kunnen doen.
Ten slotte, in wat duidelijk een klap voor Sony was, kwam Microsoft met een HD-DVD-optie van $ 200, die in veel markten prompt uitverkocht was. Hoewel het werd beschouwd als een speler voor alleen films, maakte dit het waargenomen voordeel van Sony in de strijd om de opvolger van dvd voor films vrijwel teniet en verbeterde het de Xbox als media-apparaat.
Microsoft heeft echter drie fouten gemaakt. De meest kritische en soortgelijke fout van Nintendo was dat er vorig jaar niet genoeg consoles op de markt waren. Ze hadden drie tot vijf keer het werkelijke volume kunnen verkopen (misschien zelfs meer) en 2005 met zo'n klinkende overwinning kunnen verlaten dat noch Nintendo noch Sony een reële bedreiging vormden.
Microsoft heeft ook volledig de aerobe vereiste gemist die Nintendo heeft opgepikt en de 360 ondersteunt niet eens de enige aerobe controller die bestond voor de originele Xbox. Dit lijkt misschien niet veel, maar wanneer je speelgoed om legitieme gezondheidsredenen kunt rechtvaardigen, is dat niet zo alleen goed voor PR, het is echt goed voor de verkoop omdat het een rechtvaardiging mogelijk maakt die sterker is dan 'ik wil' Het".
Ten slotte zijn ze in 2006 dramatisch onder de markt gebracht en zullen als gevolg daarvan waarschijnlijk niet voldoen aan de verwachte 10 miljoen geïnstalleerde basisnummers. Dit laatste punt is ook een traditionele Microsoft-fout: Microsoft doet goede lanceringsmarketing, maar doet het niet goed het in stand houden van marketing voor het genereren van vraag om de een of andere reden (ik vraag me vaak af of mensen daar een kritische marketing hebben overgeslagen). klas). Met tekorten voor de andere spelers profiteert Microsoft, maar waarschijnlijk ongeveer 50% van wat ze anders zouden hebben gedaan als ze een sterke vraaggeneratiecampagne hadden uitgevoerd.
Sony – De “S” in disfunctioneel
Je moet de PS3 bijna zien als onderdeel van een afschuwelijk jaar voor Sony. De lanceringsstrategie was enigszins vergelijkbaar met die van Microsoft, maar de uitvoering bleef ver achter bij de verwachtingen en Sony leek hun markt uit het oog te verliezen en probeerde te veel dingen met één product te doen.
De strategie was om met een supermedia-apparaat te komen dat in de voetsporen van de Xbox 360 zou treden wat betreft brede media-ondersteuning. Bovendien werd er een Blu-Ray-drive meegeleverd die hem, volgens de specificatie, een potentieel voordeel gaf, zowel qua gamerijkdom als als filmspeler.
Het fysieke hardware-ontwerp is weliswaar niet zo schoon als dat van Nintendo, en ziet eruit alsof het door Apple is ontworpen de rijkste in zijn klasse en zou waarschijnlijk een designprijs moeten ontvangen op basis van hoe aantrekkelijk hij is in zwart en zilver is. De gematchte controllers daarentegen haalden het niet en hoewel ze aantrekkelijk waren, waren ze ook erg ongemakkelijk en moest Sony terugvallen op de PS2-industrie. ontwerp voor hun nieuwe draadloze controller, die achterop raakt bij zowel Nintendo als Microsoft (en Logitech, dat een comfortabele aftermarket PS3-controller bouwde, een leuke kerst bezorgde) cadeau).
Maar in plaats van een hit te zijn, is de PS3 een showcase voor een disfunctioneel Sony. Als media-apparaat van de volgende generatie moet je er fysiek media op laden, omdat het geen verbinding kan maken met een pc. Dit is vooral verontrustend omdat Sony’s eigen Media Center en VIAO-pc’s prima verbinding maken met de Xbox en Xbox 360.
Hoewel ze beweging aan hun controllers hebben toegevoegd, is het, vergeleken met de Nintendo Wii, nogal saai en staat het de gameplay in de weg. In één game is het vervelend en niet leuk om een controller heen en weer te moeten bewegen om een taak te volbrengen, en ze hadden Nintendo moeten evenaren, of zoals Microsoft, gewoon voorbij moeten gaan. Iets doen wat de ander goed of slecht doet, focust ons alleen maar op het ‘slechte’ deel.
Ten slotte was Blu-Ray gewoon nog niet klaar. Als iets de PS3 doodde, was het Blu-Ray. Omdat ze niet genoeg schijven konden bouwen, verkochten ze een tiende van het aantal consoles dat ze tijdens de lanceringsweek hadden kunnen verkopen en gezien de verwachte 2 miljoen (interessant om op te merken dat deze projectie op mysterieuze wijze is bijgesteld tot 1 miljoen) die ze in 2006 zouden moeten produceren, zal tegen jaareinde.
Sony had dit jaar misschien wel de beste marketingcampagne van de drie systemen, en zelfs met de andere twee problemen, zou op grond van de geïnstalleerde basis uitverkocht zijn geweest als ze hadden kunnen bouwen Product. Maar zoals hierboven vermeld, stort deze markt na de feestdagen in en het zijn de vakantieverkopen die de basis hebben gelegd voor de gameverkoop.
Met meer potentiële verkopen voor Xbox en Nintendo en game-ontwikkelaars die proberen de kosten terug te dringen (Sony is ook het duurste platform om te kopen) ontwikkelen voor) Sony vindt het misschien bijna onmogelijk om volgend jaar de kritische massa aan goede games te behalen, en uiteindelijk zijn het games die een game maken of breken troosten. Sommige ontwikkelaars zijn, zoals we vorige week al zeiden, al aan het springen en waarschijnlijk zullen er nog meer volgen.
Sony heeft nog steeds de grootste geïnstalleerde basis van gameconsoles met de PS2, maar een vergelijkbare situatie heeft Nintendo of Atari niet zoveel geholpen. Sony moet begrijpen dat ze gewoon niet goed zijn in het doordrijven van industriestandaarden en beseffen dat de Memory Stick de camera en MP3 pijn doet verkoop, Mini-Disk hielp Apple de iPod-markt te veroveren, en PSP (dat Apple veel schade had kunnen toebrengen) wordt zwaar getroffen door zijn niet-standaard media.
Ten slotte heeft Sony, in tegenstelling tot de andere twee, een mediadivisie, wat betekent dat er meer media voor Sony-apparaten zouden moeten zijn. In plaats daarvan omwikkelen ze hun media met zoveel DRM dat niemand ze wil kopen. Dit laatste punt, en ik haat het om het ‘S’-woord te gebruiken, is gewoon stom omdat Sony-media nu beter werken op Apple- en Microsoft-platforms dan op die van Sony.
Afsluiten
De kracht van Nintendo op de lange termijn is hun scherpe, Apple-achtige focus, terwijl hun zwakke punten het onvermogen zijn om grote risico’s te nemen (ze de vraag met een mijl gemist) en dat als de markt de bredere mediarichting van Sony en Microsoft accepteert, zij geflankeerd zullen worden gebagatelliseerd. De grootste sterke punten van Microsoft zijn dat ze vechten als een bedrijf (een heel groot bedrijf) en experts zijn in software (lees game) ontwikkelingstools; en hun zwakte is slechte marketing en ongelijke (zowel Nintendo als Sony zijn doorgaans consistenter goede) hardwareontwerpen. De sterke punten van Sony zijn marketing en technische en industriële ontwerpcompetentie; hun zwakke punten zijn onder meer het disfunctioneren van bedrijven (ze spelen niet goed met zichzelf), een misplaatste overtuiging kunnen (of moeten) de industriestandaarden aansturen, en het resulterende onvermogen om winnende plannen te creëren die ze kunnen uitvoeren.
Wat interessant is, is dat alleen Sony echt verantwoordelijk is voor hun grote misser, zowel Microsoft als Nintendo hebben kansen gemist om Sony op de knieën te krijgen. Op een vreemde manier geeft dit Nintendo, Microsoft en Sony iets gemeen, daar is iedereen het over eens Sony is het bedrijf dat ze moeten overwinnen om marktdominantie op het gebied van consoles te bereiken (of te behouden). gamen.
Aanbevelingen van de redactie
- Sony bereidt zich voor op oorlog met PlayStation 5-showcase
- Zet je schrap. Sony's PlayStation 5 gaat duur worden
- Hallo Google, waarom heb je Allo, je beste berichten-app in jaren, vermoord?
