In deze aflevering van Work/Life gaat presentator Greg Nibler aan tafel met Ciara Pressler, een auteur en oprichter van Voorspel, om de vraag te stellen die hoopvolle ondernemers zichzelf hebben gesteld over hun huidige salaris baan: “Moet ik blijven of moet ik gaan?” Wanneer is het juiste moment om als ondernemer voor jezelf te beginnen? Wat als de baan die ik heb goed betaalt? Welke vragen moet een potentiële bedrijfseigenaar stellen en hoe weet hij wat het juiste moment is om die sprong te wagen?
Pressler zet de belangrijkste onderwerpen uiteen die ondernemers moeten overwegen voordat ze voor zichzelf beginnen.
• Eerste stappen: De eerste stap, zo merkt Pressler op, is de vraag: “Wat is mijn huidige geldsituatie? Wat is mijn ‘startbaan’ om dit bedrijf te starten?” Veel mensen vergeten rekening te houden met extra uitgaven in verband met belastingen, overhead, uitgaven, werknemers en de talloze andere kosten die nodig zijn om een bedrijf te runnen. "Wees realistisch over wat er nodig is om je huidige levensstijl te leiden", zegt Pressler. Er is vaak meer geld voor nodig dan men in eerste instantie denkt.
Verwant
- Werk/Leven: hoe u authentiek kunt blijven zonder uw privacy te verliezen
- Werk/leven: hoe u passie in uw werk kunt vinden
- Werk/Leven: hoe u de gaten in uw cv kunt opvullen
• Het beoordelen van uw persoonlijke risicotolerantie: Hoewel de meeste mensen denken dat ondernemers het niet erg vinden om grote hoeveelheden risico te tolereren, merkt Pressler op dat dit vaak niet het geval is. "Bepaal uw eigen risicotolerantie", zegt ze. Als je niet zo van grote risico’s houdt, ‘kun je je nieuwe bedrijf zelfs starten als ‘bijzaak’ van je huidige baan,’ stelt ze voor, ‘zodat je niet zoveel risico loopt.’
• Langetermijn- en kortetermijndoelen: Wat de langetermijndoelen betreft, adviseert Pressler dat u een evenwicht vindt tussen zowel langetermijn- als kortetermijnstappen. “Schrijf een businessplan voor de intentie, maar een ‘gameplan’” om de kortetermijndoelen uit te voeren. Markten, industrie en bedrijven kunnen enorm fluctueren, dus het voortdurend bijwerken van het kortetermijnplan zal helpen de koers naar succes op de lange termijn vast te houden. Het kan tien jaar duren om ‘van de ene op de andere dag succes’ te behalen, merkt ze op.
• Wie ondersteunt u?: Ondersteuningsstructuren zijn ook een belangrijk onderdeel van de planning om een bedrijf te starten. ‘Wees voorzichtig als je denkt dat je het alleen kunt doen’, waarschuwt ze. “Je hebt sociaal kapitaal nodig; niet alleen een portefeuille met geld, maar een portefeuille met mensen, connecties, klanten en strategische partnerschappen” voor het succes van een bedrijf. En net zo belangrijk is uw emotionele steunstructuur. "Wie zal reëel zijn bij jou?" vraagt Pressler. "Dat is belangrijk."
Er komt veel kijken bij de overweging om van salaris naar startup te gaan, “en er is een verschil tussen doen wat je doet en een bedrijf runnen om te doen wat je doet”, merkt Pressler op. Maar met de juiste planning en een geweldige strategie kunt u goed uitgerust zijn om op de juiste manier te beginnen.
Ga voor eerdere Work/Life-segmenten naar www.digitaltrends.com/business/
Aanbevelingen van de redactie
- Werk/Leven: hoe u gefocust kunt blijven in tijden van afleiding
- Werk/leven: hoe en waarom u er op uw best uitziet tijdens videogesprekken
- Werk/leven: hoe u een grote vraag kunt stellen, van gunsten tot compensatie
- Werk/leven: hoe u uw waarden op de werkplek kunt naleven
- Werk/Leven: racismeproblemen op kantoor aanpakken
Upgrade uw levensstijlMet Digital Trends kunnen lezers de snelle technische wereld in de gaten houden met het laatste nieuws, leuke productrecensies, inzichtelijke redactionele artikelen en unieke sneak peeks.
