Hoe meer vrouwvriendelijke werkplekken te creëren

Als je nadenkt over een vrouwvriendelijke werkplek en automatisch zoiets voor je ziet Bumble's hoofdkwartier - met banken, een glamoureuze kamer en bloemenbehang - denk nog eens goed na. Hoe mooi die voordelen ook zijn, wat vrouwen echt willen, gaat dieper dan een mooi kantoor en schoonheidsbehandelingen ter plaatse.

Volledige flexibiliteit

“Hoewel alle werknemers op de een of andere manier worden getroffen door een gebrek aan flexibiliteit op het werk, zijn het vrouwen die vaak het hardst worden getroffen”, zegt Annie Dean, mede-oprichter en mede-CEO van werk, dat datagestuurde oplossingen gebruikt om bedrijven te helpen meer flexibiliteit voor werknemers te creëren. “Flexibiliteit op de werkplek is een top-drie zoekcriteria voor millennial werkzoekenden en het belangrijkste criterium voor vrouwen.” Uit een Mercer-rapport uit 2018 bleek dat 51 procent van de ondervraagden gezocht werd meer flexibiliteit. Aanpasbare schema's zorgen ervoor dat iedereen op kantoor hiervan kan profiteren, dus de verwachtingen rond kinderopvang worden niet impliciet op vrouwen gelegd.

In een kantoor waar flexibiliteit een prioriteit is, zou niemand je opzij zetten om midden op de dag weg te gaan om je kind op te halen of naar de sportschool te gaan - zolang de het werk wordt gedaan. “Als het bijvoorbeeld gaat om zaken als afgeprijsde sportschoollidmaatschappen, bedenk dan dat als een werknemer geen tijd heeft om daadwerkelijk gaan naar de sportschool gaan, zal geen enkele financiële stimulans hen in staat stellen prioriteit te geven aan trainen, 'zei Dean. “Dus ons advies zou zijn om minder na te denken over gratis bier van de tap en meer over het creëren van een flexibele cultuur waar werknemers zijn aangemoedigd om hun hele zelf aan het werk te brengen - en om hun hele zelf van het werk te verwijderen wanneer dat nodig is, geen vragen gevraagd.”

Zo'n opstelling werkt voor het ene kantoor beter dan voor het andere. Wie in de detailhandel werkt, moet immers komen opdagen als de klanten er zijn. Er zijn andere manieren waarop alle werkplekken kunnen bestrijden gendervooroordelen van de tweede generatie. Terwijl vrouwen werken in techniek, bouw en andere door mannen gedomineerde industrieën, zijn er subtiele, vaak onbewuste manieren waarop stereotypen mannen bevoordelen boven vrouwen voor hogere functies.

"Er is een perceptie dat vrouwen minder zelfvertrouwen hebben, vooral voor leidinggevende posities", zegt Diana Bilimoria, Voorzitter van de afdeling Organisatiegedrag aan de Weatherhead School of Management, Case Western Reserve Universiteit. Haar onderzoek richt zich op manieren waarop bedrijven de loopbaanontwikkeling van vrouwen en minderheden kunnen faciliteren, en ze geeft ook cursussen op de scholen Leadership Lab voor vrouwen in STEM.

Vrouwen lopen de stretch-opdrachten mis waarmee ze nieuwe vaardigheden kunnen opdoen en in aanmerking komen voor nieuwe functies, zei Bilimoria. Hooggeplaatsten gaan er misschien van uit dat vrouwen niet bereid zijn te reizen omdat ze kinderen hebben, dus bieden ze de kans gewoon niet. Managers aarzelen soms ook om de nodige feedback te geven die vrouwen zou helpen uit te blinken in nieuwe taken. "Nogmaals, dit is niet iemand die opzettelijk zegt: 'Ik ga je geen feedback geven'", zei Bilimoria. "Het is meer een onbewust soort paternalisme."

Vooroordelen verbieden

Sommige vooroordelen zijn zo subtiel en zo onbewust dat vrouwen ze misschien niet eens beseffen.

"Soms kunnen banen het gevoel geven dat je toestemming moet vragen om de badkamer te gebruiken", zegt Scott Bynoe. "Als je ongesteld bent, kan dat zoveel werk zijn." Kledingvoorschriften zijn ook in het voordeel van mannen, zei Yandel: “De geaccepteerde parameters voor wat het is het voor een man nodig is om er in verschillende omgevingen professioneel uit te zien, is anders en het is gemakkelijker om elkaar te ontmoeten dan voor een vrouw, "zei ze gezegd. "En het is goedkoper." (En soms zijn die er gewoon niet genoeg ruimtepakken in jouw maat.) Bovendien moeten vrouwen vaak meer kleding meenemen naar het werk om de kantoortemperaturen te bestrijden die vroeger waren ontworpen voor mannen. "Vrouwen hebben truien en sjaals en al die andere rotzooi op hun bureau", zei Yandel. "Daar is een reden voor, en het is seksisme."

Onlangs heeft Glassdoor zijn rapport over de loonkloof tussen mannen en vrouwen. De resultaten? Het wordt beter, maar het kan nog tientallen jaren duren voordat vrouwen gelijk loon krijgen voor gelijk werk. In sommige gevallen doen vrouwen echter meer. Van hen wordt vaak verwacht dat ze de speling oppikken bij het samenwerken en uitvoeren “kantoor huishoudelijk werk”, zoals de afwas doen in de pauzeruimte op de werkplek. Hoewel de statistiek die vaak wordt gebruikt om over de loonkloof tussen mannen en vrouwen te praten 83 procent is, is het eigenlijk het gemiddelde. Blanke vrouwen verdienen eigenlijk meer dan Afro-Amerikaanse en Spaanse mannen en vrouwen, volgens Pew-onderzoek. Bedrijven stimuleren vaak salaris geheim, maar Glassdoor heeft een hulpmiddel die u kunnen helpen bepalen hoeveel anderen met uw ervaring en in uw stad verdienen. “Een van de manieren waarop we werkgevers aanraden om een ​​cultuur te creëren en te koesteren die zowel mannen als vrouwen echt aanspreekt, is om ervoor te zorgen dat iedereen bij het bedrijf gelijk wordt betaald voor gelijk werk”, zegt Sarah Stoddard, carrièretrends bij Glassdoor analist. De site heeft ook hulpmiddelen om werkgevers te helpen onderzoeken en sluiten loonverschillen tussen mannen en vrouwen die in hun bedrijf bestaan.

Genetwerkt

Een andere manier om de bedrijfscultuur voor vrouwen te verbeteren, is door meer vrouwen te hebben. "Het is geen formule waarbij je één vrouw in een bestuur zet of één vrouw in het senior executive team en dan verandert alles", zei Bilimoria. Als het slechts een symbolische positie is en ze niet bevoegd is om echte veranderingen aan te brengen, zullen de vrouwen onder haar geen echt voordeel krijgen. "Ik denk dat het hebben van slechts één of een zeer kleine minderheid een grote druk op hen legt", voegde ze eraan toe. "Het gaat om kritische massa." Het opzetten van kansen voor vrouwen om te netwerken is niet alleen voordelig voor hen, het biedt werkgevers ook de mogelijkheid om hun pijplijn te vullen met meer diverse kandidaten.

Dit geldt vooral voor technologiebedrijven. Bilimoria suggereert dat ze vrouwen in computerprogrammering en soortgelijke functies naar scholen en hogescholen sturen. "Ze kunnen als rolmodel dienen en echt helpen om het werk dat ze doen te delen als opwindend en innovatief en bijdragend aan de samenleving", zei ze. Het kan helpen bij het bestrijden van het stereotype van technologiebedrijven als werkgeobsedeerd en sociaal onhandig.

??? Amerika, waar de uitdrukking "gecreëerd gelijk" alleen ooit van toepassing was op degenen in de bestuurskamer, lol. https://t.co/mdMiof0dHi

— Eula Scott Bynoe (@EulaScottBynoe) 2 april 2019

Kleinere bedrijven die niet over de middelen voor dergelijke netwerken beschikken, kunnen in hun wervingsproces aangeven dat ze op zoek zijn naar diverse kandidaten. Zelfs de taal in werk omschrijving kan vrouwen onbedoeld ontmoedigen om te solliciteren. Je voelt je misschien minder een "rockster" en meer alsof je een singer-songwriter-vibe hebt. Ontmoeting met een zaal vol mannen tijdens een sollicitatiegesprek zendt ook een boodschap uit. "Een manier om te helpen bij het vinden van diverse kandidaten, vooral vrouwen, is door meer vrouwen te betrekken bij uw wervingsproces en het besluitvormingsproces als het gaat om het vinden van topkandidaten", aldus Stoddard.

Naast een flexibel rooster, gelijke beloning, toegang tot training en feedback en een duidelijk pad naar leiderschap, er zijn nog enkele andere voordelen die Scott Bynoe en Yandel in hun droom zouden hebben, niet-seksistisch werkplaats. Een daarvan is de nadruk op resultaten boven het proces. "Het is echt achterlijk om van alle anderen te verwachten dat ze passen in wat ik van ze vraag, omdat het eindresultaat zo vaak meer chaos, trauma en angst is", zei Scott Bynoe. "Ik zou heel duidelijk willen zijn dat er een ruimte is waar je niet hoeft te verwachten dat je bereikbaar bent", dus geen sms'jes of e-mails na werktijd, zei Yandel. Ze wil ook nul stigma en betere toegang tot geestelijke gezondheidszorg. "Ik heb het gevoel dat een van de dingen die op veel werkplekken gebeurt, is dat je het gevoel hebt dat je moet liegen over wat er in je persoonlijke leven gebeurt", zei ze.

Helaas kopen Scott Bynoe en Yandel eigenlijk geen onroerend goed op voor hun fantasiewerkplek. In plaats daarvan zou de verantwoordelijkheid voor het verbeteren van de werkcultuur moeten liggen bij managers en bedrijfseigenaren, terwijl wetgevers wetsvoorstellen indienen die meer systemische problemen oplossen, zoals de loonkloof.

Aanbevelingen van de redactie

• Beyond rainbows: 5 technologiebedrijven die meer deden voor Pride in 2022
• 4 vrouwelijke innovators die technologie gebruiken om anderen te helpen een beter leven te leiden