Kā trīs gadus veca bērna tēvs es apmeklēju Čaku E. Siera ir diezgan maz, apmēram reizi mēnesī. Mani vienmēr pārsteidz, kā laikmetā, kad lielākajai daļai bērnu tālruņos ir ielikts tikpat daudz izklaides jaudas kā ēkas sienās, sacīja Čaks E. Siers vienmēr ir potīšu rūgta haosa attēls. Videospēles ir novecojušas. Karnevāla spēles ir arhaiskas. Tomēr bērni plūst tur pie automašīnas kravas.
Tikmēr uzņēmums Toys “R” Us ir centies palikt aktuāls laikmetā, kad rotaļlietas aizstāj tehnoloģijas. Šonedēļ uzņēmums paziņoja, ka sāks pārdot savu bērniem draudzīgo planšetdatoru Tabeo. Lai gan tas izklausījās nedaudz dīvaini, tas izklausījās arī dīvaini, ka mazumtirgotājs Amazon pārdod planšetdatorus. Tas arī izklausījās dīvaini, ka datoru ražotājs Apple kļuva par mazumtirgotāju. Ja kas, tas parāda, kā tradicionālajiem uzņēmumiem ir jāsamazina sevi, lai neatpaliktu no tehnoloģijām.
Bet Čaks nav mainījis savu biznesa modeli. Viņš nav aizstājis katru videospēli ar planšetdatoriem, kas savienoti ar galdiem. Bērni joprojām cītīgi un stulbi tiecas pēc biļetēm, kuras var atpirkt par vienreiz lietojamām dāvanām. Pica, lai arī pārsteidzoši laba, joprojām ir pārāk dārga un taukaina.
Kā viens bizness, kuru acīmredzot vajadzēja aizstāt ar mūsu jaunajām tehnoloģijām, joprojām var attīstīties, kamēr cits, kura biznesa modelis šķita izturīgs pret tehnoloģijām (bērniem joprojām ir vajadzīgas rotaļlietas, īpaši maziem), ir svārstās un var būt nedaudz par vēlu, lai "ja nevarat viņus pārspēt, pievienojieties viņiem” ballīte?
Es uzskatu, ka atbilde slēpjas pieredzē, un mācības, kas jāgūst, nav no Čaka E. Siers, bet no 50. līmeņa bērnu izklaides lielmeistars: Disney.
Uzņēmuma Watch Disney lietotņu komplekts ļauj skatīties tā saturu no jebkuras vietas, izmantojot mobilās ierīces, kas jums jau pieder. Tā vadošais Disney Channel tīkls joprojām darbojas bez reklāmām, padarot tā popularitāti vecāku vidū nenoliedzamu (mazo bērnu vecākiem bērni, reklāmas ir velns, jo bērns neizbēgami vēlas visu, kas bezjēdzīgs čočke parādās atstarpēs starp viņu mīļākajām izrāde). Tā slavenie atrakciju parki katru gadu piesaista vairāk apmeklētāju, neskatoties uz grūto pasaules ekonomiku.
Disney nav pametis savu pamatdarbību vai ignorējis savas mērķauditorijas mainīgās gaumes un uzmanības loku. Uzņēmums ir izmantojis tehnoloģijas, lai papildinātu to, ko tas vienmēr ir piedāvājis, tādējādi palielinot to nozīmi vēl vienai bērnu paaudzei. Lai gan tehnoloģijas var mainīties dažu minūšu laikā, cik man zināms, Disney neizlaiž planšetdatoru.
Toys “R” Us, no otras puses, ir. Šķiet, ka tas ir veltīgs mēģinājums atvērt ieņēmumu plūsmu, kas tai ir pagājusi garām, līdzīgi kā mēģināt noķert smilšu pulksteņa smiltis rokā. Kad cilvēki pārstāja apmeklēt veikalus, viņi kļuva drūmi un pamesti. Tas tikai lika apmeklēt vēl mazāk cilvēku.
Uzņēmuma nepareizais solis nebija pārāk vēlu divkāršot tehnoloģiju — tas vispār nespēja izmantot savu pamatdarbību, saskaroties ar tehnoloģiju.
Rotaļlietas “R” Mums vajadzēja būt pret internetu. Tai bija jābūt tīrai, labi apgaismotai vietai, kur bērni un vecāki varētu iet spēlēties ar daudziem rotaļlietu paraugiem bez nepieciešamības iegādāties. Veltiet tik daudz laika, cik nepieciešams. Pirms jūs to saprotat, bērns pieķeras rotaļlietai, ar kuru viņš spēlējās, nevis sīkrīkam vai lietotnei. Ir dzimusi kārtējā izpārdošana. Tāpat kā Čaks E. Pie siera bērni lūgtu ciemos, lai gan tas nozīmētu atvienot no strāvas. Vecāki, visticamāk, pirktu rotaļlietas, jo tas, cerams, nozīmē, ka bērns atvienos arī mājās. Viņš pat varētu iziet ārā un spēlēt!
Rotaļlietas “R” Us varēja būt viens no mūsu valsts lielākajiem aizsardzības līdzekļiem pret informācijas atkarīgu aptaukojušos bērnu paaudzi. Tā vietā tas varētu būt tikai vēl viens K-Mart. Vai Robežas. Vai Circuit City. Vai…
[Attēla kredīts: Retailmania/Flickr]
Uzlabojiet savu dzīvesveiduDigitālās tendences palīdz lasītājiem sekot līdzi steidzīgajai tehnoloģiju pasaulei, izmantojot visas jaunākās ziņas, jautrus produktu apskatus, ieskatu saturošus rakstus un unikālus ieskatus.
