Vai tehnika beidzot nogalina radio? Neļaujiet iHeart asiņošanai jūs apmānīt

Pēdējo piecu mēnešu laikā divi lielākie radio konglomerāti Amerikas Savienotajās Valstīs ir atsevišķi iesnieguši 11. nodaļas bankrota pieteikumu. Novembrī ASV otrā lielākā radio kompānija Cumulus pavilka sviru, un tikai pagājušajā nedēļā tā konkurents iHeartRadio darīja to pašu. Abus konglomerātus lēnām izšķīda nespēja atmaksāt miljardiem dolāru lielu parādu, kas iegūts divu gadu desmitu sērijveida paplašināšanās un izpirkšanas laikā.

No pirmā acu uzmetiena varētu šķist, ka virszemes radiostacijas raida no savas nāves gultas. Bilances un politiķi var likt šķist, ka radio ir grūts un nevajadzīgs augsto tehnoloģiju laikmetā.

Taču, tiklīdz iedziļināties nozares realitātē, jūs ātri saprotat, ka problēma nav pati formāta.

"Pašlaik medijs ir ļoti spēcīgs, daudz spēcīgāks, nekā jūs varētu domāt, lasot ažiotāžu par visiem citiem audio veidiem," saka Kens Frīdmens, uzņēmuma ģenerālmenedžeris.

Ņūdžersijas WFMU, visilgāk darbojošā brīvas formas radiostacija Amerikas Savienotajās Valstīs. "Podcast apraide, interneta audio, straumēšana, fiziskais audio, visi citi audio veidi ir tik daudz nospiesti, taču skaitļi joprojām pieder radio."

Radio Amerika

Ticiet vai nē, radio ir vispopulārākais izklaides medijs Amerikas Savienotajās Valstīs. Šim formātam ir astronomiski iesaistīšanās skaitļi, kas sasniedz 93 procentus no valstī dzīvojošajiem. Tas ir labāk nekā televizora (89 procenti), datoru (50 procenti) un pat viedtālruņu (83 procenti) ieviešana.

Saskaņā ar mediju attiecību firmas datiem Ziņu paaudze271 miljons amerikāņu, kas vecāki par sešiem gadiem, klausās radio katru nedēļu. Un tas neaprobežojas tikai ar to, kas tiek pārraidīts ētera viļņos. Saskaņā ar Pew pētniecības centrs.

Tātad, kas šeit notiek? Izrādās, ka miljarda dolāru jautājums ir nevis par to, kad zemes radio neizdosies, bet gan kāpēc tas vispirms cīnās.

Korporatīvā radio dzimšana

iHeartRadio un Cumulus dominējošā stāvokļa saknes tirgū, kā arī to galīgie 11. nodaļas iesniegumi ir meklējami 1996. gada Telekomunikāciju likums.

Lai gan šķietami radīts, lai veicinātu konkurenci, akts, kas iezīmēja pirmo lielo radio reformu kopš FCC izveides 30. gados, atklāja aizplūst uz lieliem korporatīvajiem īpašumtiesībām radio nozarē, atceļot ierobežojumus maksimālajam staciju skaitam, kas vienam uzņēmumam varētu piederēt. Līdz 1996. gadam vienam uzņēmumam valstī nevarēja piederēt vairāk kā 40 radiostacijas. Pēc 1996. gada tā būtībā bija bezmaksas visiem.

"Tagad viņiem varētu piederēt simtiem un simtiem staciju, tāpēc tas notika," saka Frīdmens, "tās pieauga neticami ātri. Viņi centās ietaupīt izmaksas, centralizējot programmēšanas lēmumus un pat centralizējot paziņošanu, lai jūs būtu viens diktors Čikāgā vai Ņujorkā, kas veiktu paziņojumus simtiem staciju visā pasaulē valsts.”

Varētu šķist, ka ir viegli vainot lielo radio pašreizējo finanšu problēmu pāreju no spēcīgām reģionālajām stacijām uz lieliem, viendabīgiem kanāliem, no kuriem daudziem pat ir vienāds nosaukums dažādos tirgos. Galu galā zemākas kvalitātes saturam galu galā vajadzētu samazināt klausītāju skaitu un sliktākus ieņēmumus no reklāmām. Bet pretēji virsrakstiem, kurus, iespējams, esat redzējis pēdējā laikā, korporatīvā radio nozare joprojām rada milzīgi ieņēmumi katru gadu.

Patiesais korporatīvo radio cīņu avots ir sarežģītāks stāsts par sapītiem finanšu līgumiem, uzņēmumu pārņemšanu un parādu pieaugumu. Dienas beigās divi lielākie korporatīvā radio spēlētāji vienkārši kļuva par aizņemtu, nesasniedza plānoto izaugsmi, un rezultātā nevarēja samaksāt savus lielos parādus. To, ka gan iHeartRadio, gan Cumulus tik šaurā laika posmā piedzīvoja līdzīgas grūtības, var uzskatīt par tīru nejaušību; Kopš tā laika iHeartRadio viens pats bija turējis kurpju auklu vismaz 2010.

Tomēr galu galā šķiet, ka abi uzņēmumi radīsies salīdzinoši neskarti — jebkurā gadījumā īstermiņā. iHeartRadio jau ir panācis vienošanos ar investoriem, lai pārstrukturētu savu parādu no 20 miljardiem USD uz 10 miljardiem USD, un Cumulus, visticamāk, darīs to pašu īsā kārtībā.

Lēna nāve

Tas nenozīmē, ka radio korporatīvajiem vadītājiem nav nopietnu brīdinājuma zīmju.

Lai gan satura masveida homogenizācija var nebūt tieši saistīta ar pašreizējo lielo radio finansiālo cīņu, ir grūti saprast, kā tas tos neietekmēs nākotnē. Tā kā digitālo reklāmu pārdošana katru gadu turpina pieaugt par divciparu skaitļiem, visas tradicionālās uz reklāmām balstītās nozares — TV, druka un radio — ir redzējušas. lēns, bet vienmērīgs kritums.

Kā mūzika straumēšanas pakalpojumi nepārtraukti uzlabot savus radio stila atskaņošanas sarakstu algoritmus un pieaug jaunu automašīnu skaits ar iebūvētu tīkla savienojumu, korporatīvajām stacijām var būt grūti konkurēt.

Galu galā digitālajiem medijiem, piemēram, Spotify un Pandora, ir ievērojami vairāk informācijas par katras personas personību klausīšanās paradumi nekā stacijas, kas nozīmē, ka tās galu galā varēs nodrošināt vēl labāk mērķtiecīgu saturu un reklāmu izvietojumu.

Iegūstiet vienu punktu mazajam puisim

Lai gan ieņēmumi no reklāmām var samazināties, radio joprojām ir mūzikas atklāšanas stūrakmens Amerikas Savienotajās Valstīs. Saskaņā ar Nielsen gada Music 360 pārskats49 procenti amerikāņu izmanto šo formātu, lai atrastu savu iecienītāko jauno mūziku — ievērojami vairāk nekā citi avoti.

Daudzi apgalvo, ka labākais veids, kā radio saglabāt savu nozīmi mainīgajā tirgū, ir piedāvāt tādu cilvēka pieskārienu, kas to padarīja tik populāru. To joprojām piedāvā nelielais skaits publisko un privāto staciju, kas izstrādā savu saturu mazākiem un vidējiem tirgiem. Lai gan lielākā daļa vietējo staciju nespēja izvairīties no korporatīvās pārņemšanas, tās to darīja ir vērojams nepārtraukti pieaugošs reitings, kopš korporatīvās radiostacijas pirmo reizi pārņēma ētera viļņus vēlā 90. gadi.

"Dažā ziņā [iHeartRadio] modelis ir bijis noderīgs, jo daudzi cilvēki joprojām vēlas daudzveidību, objektivitāti, izklaidi un izvēli viņu programmēšana tagad mēdz pavadīt laiku skalas kreisajā pusē,” saka Mets Flīgers, Oregonas valsts finansētā džeza stacijas vadītājs. stacija KMHD. “Mani satrauc tas, ka komerciālajam radio [būtu] tik vienkārši pāriet atpakaļ uz šo. Bet lieta ir tāda, ka investori un valdes locekļi vienkārši nevēlas atgriezties.

Uzņēmumu vadītāji var vēlēties mācīties no mazākiem konkurentiem, ja viņi vēlas konkurēt mūzikas tirgū ilgtermiņā. Labākā gadījuma izpēte šim nolūkam tiek nodrošināta, izmantojot satelītu radio gigants SiriusXM. SiriusXM joprojām ir viens no vienīgajiem ienesīgajiem maksas mūzikas pakalpojumiem un lielā mērā paļaujas uz atlasīto saturu un slavenību vadītāji, lai veicinātu klausītāju loku, izmantojot tā plašo sasniedzamību ar cilvēcisku pieskārienu, kas labi attiecas uz abonenti. Lai gan tai nav tādas pašas mērķtiecīgas vietējās pievilcības kā mazākām FM stacijām, uzņēmums ir guvis labumu no pārdomātas, nealgoritmiskas programmēšanas.

Tikmēr vietējās stacijas, piemēram, KMHD un WFMU, ne tikai plaukst ēterā, bet arī ir piedzīvojušas dramatisku klausīšanās pieaugumu tiešsaistē. Divas trešdaļas WFMU klausītāju tagad klausās, izmantojot internetu, un abas stacijas pēta veidus, kā augošajā mūzikas tirgū pēc pieprasījuma konkurēt ar straumēšanas pakalpojumiem, piemēram, Spotify un Apple Music.

Frīdmens redz WFMU un tai līdzīgu staciju paplašināto sasniedzamību to neizbēgamo cilvēcisko elementu rezultātā. Viņš domā, ka nākotnē šis personiskais pieskāriens būs neatņemama radio kā izklaides medija dzīvotspējas uzturēšana kopumā.

"Es domāju, ka savā ziņā muzikālo algoritmu un ieteikumu dzinēju skaits, kas vairojas, atstāj daudz ko vēlamais,” Frīdmens saka: „Es pazīstu dažāda vecuma cilvēkus, kuri man saka, ka viņiem patīk WFMU kā kompanjons, jo tur ir cilvēks. tur.”

Neatkarīgi no tā, vai korporatīvais radio nākamajās desmitgadēs atgriezīsies pie personiskāka biznesa modeļa, vēl ir redzams. To nedarot, KMHD uzņēmums Fleeger domā, ka viņiem var rasties problēmas, jo digitālie pakalpojumi turpina izplatīties. Kad radio kļūst mazāk izmantots automašīnās un darbā, bez pamatota iemesla klausīties konkrētu staciju, cilvēki to vienkārši var nedarīt.

“Tas ir kā sviestmaizes pagatavošana,” Flīgers saka par ar rokām veidotu radio formatēšanu, “dienas beigās ir veidi, kā nedaudz uzlabot sviestmaizes pagatavošanu. Bet, kad tā pārstāj būt sviestmaize, ko ikviens vēlas ēst, tad jūs, iespējams, izdrāzāt sviestmaizi.

Redaktoru ieteikumi

• Tas ir oficiāli: jums nav jātērē vairāk par 100 USD par īstām bezvadu austiņām
• Jūs, iespējams, redzat vairāk sociālo mediju propagandas, taču nevainojiet robotus